質(zhì)量檢驗教程作業(yè) 1.如何理解質(zhì)量檢驗與質(zhì)量管理體系的關(guān)系，如何在質(zhì)量管理體系中應用質(zhì)量檢驗？

一滴墨

1.質(zhì)量管理體系采取過程的方法，以PDCA循環(huán)實現(xiàn)不斷完善過程。P（策劃，其結(jié)果是計劃，工藝流程等）D（實施，按策劃的結(jié)果執(zhí)行）C（檢查）A（處置，標準化或改進）。其中iso三體系認證實現(xiàn)過程中，檢驗就是實現(xiàn)過程PDCA中的C（檢查）環(huán)節(jié)；

2. 檢驗人員應具備技能有兩個部分，一部分iso三體系認證方面，一部分質(zhì)量檢驗方面。iso三體系認證方面要了解iso三體系認證標準，iso三體系認證本身的有關(guān)知識和操作技能。檢驗方面要熟悉檢驗規(guī)范，檢驗手段等。

3. 具體檢驗流程：策劃（熟悉iso三體系認證標準，檢驗規(guī)范，檢驗準備），實施檢驗（包括抽樣，觀察，測量等手段），記錄測量結(jié)果，比較標準，按規(guī)則作出判斷(檢查環(huán)節(jié))。（A處置）如合格做合格標識，入庫或交下一道工序；如不合格做不合格標識并隔離，通知不合格審理員處理。

4. 基本的檢驗工作有進貨檢驗，過程（工序）檢驗，成品檢驗。進貨檢驗和過程檢驗有一定的預防作用，防止不合格品流入下一環(huán)節(jié)。成品檢驗是iso三體系認證的最后一道檢驗，以保證交付顧客的iso三體系認證是滿足要求的iso三體系認證。

5. 百分比檢驗的不合理性可以通過AC曲線來說明，同樣的比例，對批量大的嚴格，對批量小的放松。

百態(tài)home

簡單回答:

1，質(zhì)量檢驗-質(zhì)量管理：管理：即管人理事，質(zhì)量管理即管與質(zhì)量有關(guān)(工作質(zhì)量、操作質(zhì)量）的人，理與質(zhì)量有關(guān)的事，因此檢驗就是管人理事的一部分，工作中，質(zhì)量管理體系應用得好，首先必須建立在體系框架明晰、健全，而檢驗將會成為其中重要的環(huán)節(jié)，注意檢驗不僅僅是實物的檢驗，也應包含過程的檢驗

2，檢驗人員必須具備的能力：通曉檢驗流程、熟練使用檢具，明確測量系統(tǒng)，對檢驗的iso三體系認證、加工過程清晰、熟練，沒有這些工作能力，很多時候在整個檢驗過程就會沒有底氣(或檢驗不具權(quán)威，檢驗結(jié)果可能會被質(zhì)疑),當然也缺少更高的可信度

3，檢驗工作的工作流程：a,了解檢驗項目；b,知道在本工序、階段主體要求;c,檢查標準;d,獲取有效量具和檢驗檢查表、抽樣方案等,e,驗收并記錄，f，有疑問時與相關(guān)人員溝通,g,開具不合格單(如果存在不合格)并反饋、跟蹤

4，檢驗的工作可以是具體項目檢驗、記錄驗證，檢驗成本不高且問題較多時采取具體項目檢驗，而當屬特殊過程或檢驗成本高時，通常采取驗證過程參數(shù)及抽樣檢驗記錄驗證

5，抽樣必須建立在AQL的基礎(chǔ)上進行，它對抽樣驗收的最大風險是預知的、可控的，它建立在統(tǒng)計學原理上，AQL本身被定義為批次最大不合格比例(%)；而百分比抽樣不存在這樣風險控制的機理，完全是經(jīng)驗主義，但方便實用。

溫悠樂

1.質(zhì)量檢驗是質(zhì)量體系的一個具體實施過程，包括各階段的質(zhì)量活動，而具體的實施過程要按照質(zhì)量管理體系的過程方法來實施，通俗一點，檢驗是實踐，管理體系是指導理論。

2.如果我是一個檢驗員，應掌握所檢驗iso三體系認證的相關(guān)單位標準或行業(yè)、企業(yè)標準，檢驗規(guī)程，iso三體系認證特性等知識，并嚴格按檢驗規(guī)程去實施iso三體系認證的檢驗過程。

3.明確需監(jiān)視和測量的過程，比如原材料、半成品、成品在哪些階段需要實施監(jiān)視和測量，然后制定相關(guān)的檢驗規(guī)程，檢驗規(guī)程要依據(jù)相關(guān)標準，不得低于國標，然后按照規(guī)程實施檢驗活動，檢驗的質(zhì)量記錄必須要做好。

4.基本的檢驗有原料的檢驗、驗證，合格的投入使用，不合格的退貨；半成品的過程質(zhì)量控制，不合格半成品絕對不能轉(zhuǎn)入下到工序，嚴格控制；成品出廠前要做例行試驗，出具成品出廠試驗報告單，合格后出廠。這些檢驗的應用可以避免不合格品的產(chǎn)生，并把損失降到最低點。預防為主，而不是事后處理。

5.百分比抽樣的不合理性：對比批量大的交檢批提高了驗收標準，而對比批量小的交檢批降低了驗收標準