不同組織的質(zhì)量管理體系文件的多少與詳略程度取決于什么?

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為組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

質(zhì)量管理體系的iso認(rèn)證和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、iso三體系認(rèn)證類別、過程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。質(zhì)量管理體系為相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括組織結(jié)構(gòu)，合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系。

程序規(guī)定到位的形成iso三體系認(rèn)證的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過程運(yùn)行和進(jìn)行活動(dòng)的依據(jù)；過程質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，是通過其所需請(qǐng)過程的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的；資源必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。

擴(kuò)展資料：

質(zhì)量管理體系的相關(guān)要求規(guī)定：

1、負(fù)責(zé)ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證咨詢的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過單位認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴(yán)格的。

2、對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和iso三體系認(rèn)證合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、對(duì)于企業(yè)外部來說，當(dāng)顧客得知供方按照國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理，拿到了ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證咨詢證書，并且有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核和定期監(jiān)督。

參考資料來源：

快樂一號(hào)

質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的多少與詳略程度取決：

1、組織的規(guī)模和活動(dòng)的類型。

2、過程及其相互作用的復(fù)雜程度。

3、人員的能力。

企業(yè)高層管理者是質(zhì)量管理體系改進(jìn)的領(lǐng)頭羊，應(yīng)認(rèn)識(shí)到改進(jìn)的必要性，樹立質(zhì)量管理體系改進(jìn)意識(shí)，為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供人員、設(shè)施等資源，定期關(guān)注質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)作情況。

企業(yè)高層管理者要認(rèn)真開展內(nèi)審、管理評(píng)審和日常檢查工作，識(shí)別改進(jìn)需求，落實(shí)改進(jìn)點(diǎn)，不斷探索質(zhì)量管理的改進(jìn)方法，不斷推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

首先，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理體系覆蓋的范圍，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做好內(nèi)審的策劃及內(nèi)審方案，選好內(nèi)審員，開好首次會(huì)議，把好內(nèi)審過程控制關(guān)，對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，必須認(rèn)真分析原因，落實(shí)整改責(zé)任，選擇和優(yōu)化整改方法，加強(qiáng)對(duì)整改項(xiàng)的含金量驗(yàn)證。

其次，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，按策劃的要求，定期開展管理評(píng)審活動(dòng)，企業(yè)的較高負(fù)責(zé)人必須親自主持管理評(píng)審會(huì)議，認(rèn)真做好管理評(píng)審的輸入，對(duì)輸入中提出的問題，集中認(rèn)真討論，形成整改決議，落實(shí)具體的整改人員，解決整改的資源需求，落實(shí)跟進(jìn)人員和整改措施，追蹤整改的含金量。

秋水無言

不同組織的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的多少與詳略程度取決于，組織的規(guī)模和活動(dòng)的類型過程及其相互作用的復(fù)雜程度人員的能力。

質(zhì)量管理體系是指確定質(zhì)量方針目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃控制保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。

組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置及iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)流程取決了程序的多少。一般iso三體系認(rèn)證的iso認(rèn)證生產(chǎn)服務(wù)都齊全的組織程序iso三體系認(rèn)證就全，只有其中之一就可以沒有相應(yīng)的程序。

組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜的組織都有應(yīng)該有本部門主控的程序iso三體系認(rèn)證，簡單的組織結(jié)構(gòu)可以將程序iso三體系認(rèn)證合并。

質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。

它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)以及測量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過程組成。

可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以iso三體系認(rèn)證化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

小影子

按照iso三體系認(rèn)證的分類，iso三體系認(rèn)證的模板也是各不相同的。畢竟寫的類型不一樣，所以不能千篇一律的用同一個(gè)模板。那么筆者今周就帶大家進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵的iso三體系認(rèn)證模板，那就是SMPiso三體系認(rèn)證模板。

萌萌\(//?//)\

不同組織的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的多少與詳略程度取決于組織的規(guī)模和活動(dòng)的類型、過程及其相互作用的復(fù)雜程度、人員的能力。

質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進(jìn)行。按所選擇的質(zhì)量體系要求，逐個(gè)展開為各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)（包括直接質(zhì)量活動(dòng)和間接質(zhì)量活動(dòng)），將質(zhì)量職能分配落實(shí)到各職能部門。質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊(cè)之后。

擴(kuò)展資料：

為了提高質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制效率，減少返工，在iso三體系認(rèn)證編制過程中要加強(qiáng)iso三體系認(rèn)證的層次間、iso三體系認(rèn)證與iso三體系認(rèn)證間的協(xié)調(diào)。盡管如此，一套質(zhì)量好的質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證也要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)。

編制質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的關(guān)鍵是講求實(shí)效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實(shí)際。

Only One

張小姝?

一半

Ailliam Joe

hd63葦999】峙

包子餃子都不愛

不同組織的質(zhì)量管理體系文件的多少與詳略程度取決于：組織的規(guī)模和活動(dòng)的類型。按照文件的分類，文件的模板也是各不相同的。畢竟寫的類型不一樣，所以不能千篇一律的用同一個(gè)模板。