通化16949體系認(rèn)證辦理，通化16949體系認(rèn)證費(fèi)用
如何通過16949質(zhì)量管理體系？
1. 首先在16949的認(rèn)證咨詢范圍內(nèi)；
2. 具備12個月的運(yùn)行績效方可申請（否則只能開具符合性聲明，不能頒發(fā)證書）；
3. 建立符合16949質(zhì)量管理體系及并符合認(rèn)證咨詢規(guī)則的相關(guān)要求；
當(dāng)然最簡單的方法是找咨詢公司輔導(dǎo)。
1. 首先在16949的認(rèn)證咨詢范圍內(nèi)；
2. 具備12個月的運(yùn)行績效方可申請（否則只能開具符合性聲明，不能頒發(fā)證書）；
3. 建立符合16949質(zhì)量管理體系及并符合認(rèn)證咨詢規(guī)則的相關(guān)要求；
當(dāng)然最簡單的方法是找咨詢公司輔導(dǎo)。
首先在16949的認(rèn)證范圍內(nèi)； 具備12個月的運(yùn)行績效方可申請（否則只能開具符合性聲明，不能頒發(fā)證書）；建立符合16949質(zhì)量管理體系及并符合認(rèn)證規(guī)則的相關(guān)要求； 當(dāng)然最簡單的方法是找咨詢公司輔導(dǎo)。
通過16949體系培訓(xùn)給企業(yè)帶來職責(zé)劃分、績效管理那些變化點(diǎn)？
⒈開拓市場：ISO/TS16949:2009作為質(zhì)量保證的標(biāo)志有助于企業(yè)獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。⒉提高顧客滿意度：通過實(shí)施ISO/TS16949:2009，關(guān)注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度⒊降本增效：持續(xù)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營業(yè)績，改進(jìn)過程績效指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)降本增效⒋提高產(chǎn)品和交付質(zhì)量：運(yùn)用系統(tǒng)的開發(fā)和改進(jìn)方法，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付業(yè)績5,促進(jìn)產(chǎn)品和過程質(zhì)量的改進(jìn)。6,綜合全球的汽車王國好的經(jīng)驗(yàn)。7,增加全球供應(yīng)商信心。8,確保在供應(yīng)鏈中的供方/分供方服務(wù)的質(zhì)量體系的全球一致性。9,減少變化和浪費(fèi)，并全面提高生產(chǎn)效率。10,減少二方審核的次數(shù)。11,消除重復(fù)的三方審核的要求。12,為全世界的質(zhì)量體系需求提供一個通用平臺。通過16949體系培訓(xùn)給企業(yè)帶來職責(zé)劃分、績效管理那些變化點(diǎn)您好，您的問題我已經(jīng)看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~謝謝⒈開拓市場：ISO/TS16949:2009作為質(zhì)量保證的標(biāo)志有助于企業(yè)獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。⒉提高顧客滿意度：通過實(shí)施ISO/TS16949:2009，關(guān)注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度⒊降本增效：持續(xù)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營業(yè)績，改進(jìn)過程績效指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)降本增效⒋提高產(chǎn)品和交付質(zhì)量：運(yùn)用系統(tǒng)的開發(fā)和改進(jìn)方法，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付業(yè)績5,促進(jìn)產(chǎn)品和過程質(zhì)量的改進(jìn)。6,綜合全球的汽車王國好的經(jīng)驗(yàn)。7,增加全球供應(yīng)商信心。8,確保在供應(yīng)鏈中的供方/分供方服務(wù)的質(zhì)量體系的全球一致性。9,減少變化和浪費(fèi)，并全面提高生產(chǎn)效率。10,減少二方審核的次數(shù)。11,消除重復(fù)的三方審核的要求。12,為全世界的質(zhì)量體系需求提供一個通用平臺。
通過16949質(zhì)量管理體系有什么用？
⒈開拓市場：ISO/TS16949:2009作為質(zhì)量保證的標(biāo)志有助于企業(yè)獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。⒉提高顧客滿意度：通過實(shí)施ISO/TS16949:2009，關(guān)注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度⒊降本增效：持續(xù)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營業(yè)績，改進(jìn)過程績效指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)降本增效⒋提高iso三體系認(rèn)證和交付質(zhì)量：運(yùn)用系統(tǒng)的開發(fā)和改進(jìn)方法，保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和交付業(yè)績5,促進(jìn)iso三體系認(rèn)證和過程質(zhì)量的改進(jìn)。6,綜合全球的汽車王國最好的經(jīng)驗(yàn)。7,增加全球供應(yīng)商信心。8,確保在供應(yīng)鏈中的供方/分供方服務(wù)的質(zhì)量體系的全球一致性。9,減少變化和浪費(fèi)，并全面提高生產(chǎn)效率。10,減少第二方審核的次數(shù)。11,消除重復(fù)的第三方審核的要求。12,為全世界的質(zhì)量體系需求提供一個通用平臺。
企業(yè)已通過了16949認(rèn)證，還必須辦理生產(chǎn)許可證嗎？
如果你的產(chǎn)品在《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證目錄》中那是必須要的，按道理如果你已經(jīng)通過了16949，應(yīng)該是你的產(chǎn)品不涉及到生產(chǎn)許可證，因?yàn)槿绻婕暗缴a(chǎn)許可證的話你就必須先辦理生產(chǎn)許可證才可以辦理其他認(rèn)證，除非那個16949違規(guī)做的
我們只是生產(chǎn)汽車橡膠配件產(chǎn)品的，如果已通過了16949認(rèn)證，那還需辦理生產(chǎn)許可證嗎？謝
如何寫四標(biāo)一體化管理體系再認(rèn)證的通知？
當(dāng)前，在我國人口紅利逐漸消失，“廉價”勞動力比較優(yōu)勢逐漸降低的社會背景下，許多企業(yè)被迫進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和技術(shù)變革?！稗D(zhuǎn)型”過程中，企業(yè)面臨著“設(shè)備易得，人才難求”的困境，在勞動力市場上獲得合格人力資源，尤其是技能型人力資源越來越困難。于是，越來越多的企業(yè)愿意與職業(yè)院校一起培養(yǎng)所需的技能型人才，且合作意愿越來越強(qiáng)，積極性越來越高。作為理性“經(jīng)濟(jì)人”，企業(yè)是否參與職業(yè)教育，在很大程度上取決于隨之發(fā)生的成本、收益和風(fēng)險，這是企業(yè)不得不算的經(jīng)濟(jì)賬。針對30余家參與了職業(yè)教育的企業(yè)進(jìn)行訪談，通過與分管或經(jīng)手校企合作項(xiàng)目的主要人員，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事經(jīng)理、認(rèn)證老師經(jīng)理等座談，了解企業(yè)參與職業(yè)教育校企合作的成本、收益和風(fēng)險邊界。在此基礎(chǔ)上，又選取了12家有代表性的企業(yè)進(jìn)行團(tuán)體焦點(diǎn)訪談，梳理企業(yè)參與職業(yè)教育校企合作的賬本構(gòu)成。企業(yè)參與職業(yè)教育要付出哪些成本對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，其參與職業(yè)教育校企合作并未單獨(dú)計算發(fā)生的成本，但合作成本確實(shí)存在，且對校企合作決策產(chǎn)生重要影響，主要包括企業(yè)因參與校企合作實(shí)際承擔(dān)的額外成本或附加成本，即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身合作目的，在合作培養(yǎng)職業(yè)院校學(xué)生的過程中消耗的人力與資源。一是信息搜尋及決策成本。主要是企業(yè)在尋找職業(yè)院校合作對象時，從搜尋合作院校信息開始，到相互調(diào)研、考察、合作談判，再到達(dá)成合作意向，擬定并簽訂合作協(xié)議書這一合作決策過程花費(fèi)的人力成本以及相關(guān)的食宿、交通、材料等物力成本。二是支付給合作學(xué)生的相關(guān)成本。包括企業(yè)為學(xué)生提供的生活補(bǔ)貼、福利及社會保險等成本，企業(yè)為學(xué)生提供的服裝及勞保用品的成本，企業(yè)為學(xué)生提供的用于非生產(chǎn)性活動（如相關(guān)書籍、學(xué)習(xí)軟件、視頻、電腦設(shè)備、組織各類活動經(jīng)費(fèi)）的成本，企業(yè)為合作學(xué)生設(shè)立的獎學(xué)金、助學(xué)金等專項(xiàng)成本。三是支付給企業(yè)培訓(xùn)人員的相關(guān)成本。包括企業(yè)對學(xué)生進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換、安全認(rèn)知、企業(yè)文化等企業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)成本，企業(yè)全職培訓(xùn)人員對合作學(xué)生進(jìn)行企業(yè)專用知識或技能培訓(xùn)的成本，企業(yè)支付給兼職培訓(xùn)人員指導(dǎo)合作學(xué)生技能操作的工資費(fèi)用，企業(yè)兼職培訓(xùn)人員因指導(dǎo)學(xué)生花費(fèi)了工作時間帶來的產(chǎn)能損失。四是企業(yè)提供的場地、設(shè)施設(shè)備及材料損耗成本。這部分成本分為兩種情況：第一種是企業(yè)有專門為合作學(xué)生提供的場地、設(shè)施設(shè)備、工具的情況，包括企業(yè)專門為合作學(xué)生提供培訓(xùn)場所的場租費(fèi)及設(shè)備折舊費(fèi)，企業(yè)專門為合作學(xué)生提供的辦公用品、設(shè)施設(shè)備等折舊費(fèi)用，以及設(shè)施設(shè)備專用后的產(chǎn)能損失。第二種是企業(yè)未單獨(dú)為合作學(xué)生提供場地、設(shè)施設(shè)備、工具的情況，包括學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)造成設(shè)施設(shè)備和工具等維護(hù)成本的增加值，學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)造成次品率、原材料損耗的增加值或服務(wù)質(zhì)量下降帶來的賠償成本。五是合作開發(fā)技術(shù)或iso三體系認(rèn)證發(fā)生的成本。包括企業(yè)與職業(yè)院校開展產(chǎn)學(xué)研合作花費(fèi)的研發(fā)（如iso認(rèn)證方案、試驗(yàn)、論證、鑒定等）成本，企業(yè)與職業(yè)院校合作開發(fā)人才培養(yǎng)方案、課程、教材等資源花費(fèi)的人力和物力成本。六是其他成本，如企業(yè)接納教師下企業(yè)鍛煉花費(fèi)的成本等。企業(yè)參與職業(yè)教育能獲得什么收益企業(yè)參與職業(yè)教育的收益主要包括企業(yè)在校企合作中的短期和長期收益。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一部分短期收益和長期收益是可以貨幣化的經(jīng)濟(jì)收益，一部分是不可貨幣化的非經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)所能夠獲得的收益主要有來自合作學(xué)生、合作職業(yè)院校、單位及市場的收益。合作學(xué)生為企業(yè)帶來的收益主要包括兩個部分：一是合作學(xué)生在因從事頂崗性生產(chǎn)任務(wù)帶來的短期收益，包括學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)從事生產(chǎn)性任務(wù)產(chǎn)生的價值和學(xué)生從事頂崗實(shí)習(xí)所節(jié)約的部分用工成本。二是合作學(xué)生畢業(yè)后留任企業(yè)，成為正式員工后為企業(yè)帶來的長期收益，包括學(xué)生留任后，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程更加熟悉，操作更加規(guī)范，由此提高的生產(chǎn)率；學(xué)生留任后，對企業(yè)文化及規(guī)章制度更加認(rèn)同，降低了流動率；企業(yè)可優(yōu)先挑選適合崗位需求的優(yōu)秀學(xué)生，防止合格員工的短缺；降低因信息不對稱導(dǎo)致錯誤招聘員工和人崗不匹配的比例；學(xué)生留任后，節(jié)約從外部勞動力市場招募員工的雇傭成本；學(xué)生留任后，節(jié)約從外部招募員工的入職培訓(xùn)成本。這也是企業(yè)重要的人事策略，使企業(yè)員工隊(duì)伍年輕化，更富有活力，同時促進(jìn)企業(yè)更加適應(yīng)iso三體系認(rèn)證、服務(wù)、技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。合作學(xué)校相關(guān)資源為企業(yè)帶來的收益主要包括，企業(yè)因建立生產(chǎn)型校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地而占用學(xué)校場地、設(shè)備等節(jié)省的費(fèi)用；利用職業(yè)院校教師團(tuán)隊(duì)和科研優(yōu)勢幫助其實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新；利用職業(yè)院校資源進(jìn)行在職員工培訓(xùn)，優(yōu)化員工隊(duì)伍。此外，在校企合作中企業(yè)還會產(chǎn)生長期的市場收益，主要包括：促進(jìn)企業(yè)更加適應(yīng)iso三體系認(rèn)證、服務(wù)、技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級，增強(qiáng)市場競爭力；提高企業(yè)在顧客與供應(yīng)商中的地位和知名度，提升企業(yè)的社會形象；增強(qiáng)企業(yè)iso三體系認(rèn)證（或服務(wù)）的便宜折扣推銷和宣傳度，節(jié)省廣告費(fèi)用；大企業(yè)iso三體系認(rèn)證（或服務(wù)）的潛在顧客群及顧客的使用黏性。參與職業(yè)教育，企業(yè)還會享受到單位部門的優(yōu)惠政策補(bǔ)給收益，主要包括：獲得單位部門給予的榮譽(yù)稱號，提升企業(yè)的外部形象；享受單位部門因校企合作給予的稅收減免、專項(xiàng)補(bǔ)助等優(yōu)惠政策。企業(yè)參與職業(yè)教育必須考慮哪些風(fēng)險風(fēng)險實(shí)際上也屬于成本范疇，但在實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，無論是已經(jīng)參與職業(yè)教育的企業(yè)，還是沒有參與職業(yè)教育的企業(yè)，相關(guān)負(fù)責(zé)人紛紛表示，相較其他成本而言，校企合作面臨的風(fēng)險是企業(yè)更在意和關(guān)心的。風(fēng)險不發(fā)生則好，一旦發(fā)生如人員傷亡等事故，企業(yè)將會承受非常大的損失，并且會帶來很大的輿論壓力和社會影響，這將直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)參與職業(yè)教育校企合作主要涉及如下風(fēng)險：一是決策風(fēng)險。即由于信息不對稱，對合作學(xué)校了解不夠所帶來的合作風(fēng)險。二是物資損耗或顧客流失的風(fēng)險，包括與學(xué)校合作中斷造成專用實(shí)訓(xùn)場地、設(shè)施設(shè)備等投入失效的風(fēng)險，合作培養(yǎng)學(xué)生過程中可能面臨設(shè)施設(shè)備、原材料損耗等風(fēng)險，學(xué)生不規(guī)范操作（不周到服務(wù)）帶來企業(yè)聲譽(yù)及顧客流失的風(fēng)險。三是學(xué)生人身安全風(fēng)險。即學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間可能會面臨潛在的人身安全風(fēng)險。四是人才和技術(shù)流失的風(fēng)險，包括學(xué)生畢業(yè)后不在企業(yè)就業(yè)而帶來的培養(yǎng)成本和人才流失風(fēng)險，不在企業(yè)就業(yè)所面臨的技術(shù)或管理機(jī)密泄露風(fēng)險。校企合作要針對不同類型企業(yè)制定不同策略在技術(shù)升級和“技工荒”的雙重壓力下，絕大多數(shù)企業(yè)與職業(yè)學(xué)校合作的初衷是為了積累人力資源，更注重校企合作帶來的長期收益。但在實(shí)際合作之后，許多企業(yè)并未能實(shí)現(xiàn)人力資源積累的目的，這樣一來，企業(yè)就有可能放棄不確定的長期收益，退而求其次尋求短期收益，同時也會改變參與校企合作的深度和模式，降低相應(yīng)的成本投入。當(dāng)然，也并不排除有少部分企業(yè)參與校企合作的初衷就是追求短期收益。從調(diào)研情況來看，當(dāng)前企業(yè)參與職業(yè)教育校企合作的目的開始分化為兩種情況。一是“生產(chǎn)模型”下的穩(wěn)健型合作，即在合作過程中，企業(yè)通過學(xué)生創(chuàng)造的生產(chǎn)價值、職業(yè)院校為其節(jié)約的成本和單位補(bǔ)貼等方式獲得收益，這些收益足以補(bǔ)償合作期間發(fā)生的成本，還會有凈收益。這種情況一般發(fā)生在技術(shù)含量不高，且員工流動性非常大的勞動密集型企業(yè)。學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)可以帶來較高的生產(chǎn)率，但畢業(yè)后學(xué)生留任成為企業(yè)員工的幾率很小，即便是留下來了，短期內(nèi)的離職率也非常高。二是“投資模型”下的風(fēng)險型合作，即在合作過程中，企業(yè)不能通過合作的收益來抵償投入的成本，也就是說，在短期內(nèi)（校企合作期間）企業(yè)可能處于凈損失狀態(tài)。在這種情況下，只有學(xué)生在校企合作結(jié)束之后成為企業(yè)員工，且留任時間最少在1—2年以上，企業(yè)得到的長期收益才能彌補(bǔ)校企合作期間投入的成本。因此，在這種模型中企業(yè)更多追求的是長期收益，一般發(fā)生在專業(yè)性比較強(qiáng)、技術(shù)含量要求比較高，且員工流動性相對較低的技術(shù)密集型企業(yè)，學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間的生產(chǎn)率較低（平均在50%以下），但學(xué)生就業(yè)面較窄，留任企業(yè)的幾率較大，能為企業(yè)帶來更多的長期收益?？傮w而言，基于不同的企業(yè)特征和辦學(xué)目的，企業(yè)將會采取不同的模式來參與校企合作，如從淺層次的接收學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)到訂單培養(yǎng)，再到學(xué)徒培養(yǎng)。不同的合作辦學(xué)模式，企業(yè)將會付出不同的時間成本和人力、物力成本，同時在短期收益和長期收益的構(gòu)成上也會存在很大差異。因此，在某種程度上，單位和職業(yè)院校應(yīng)該針對不同類型企業(yè)的辦學(xué)目的來開展校企合作，在更好地迎合企業(yè)合理需求的同時，更深入地推進(jìn)職業(yè)院校校企深度融合，提升職業(yè)教育技能型人才培養(yǎng)質(zhì)量。
