TS16949五大核心工具對現(xiàn)代企業(yè)存在哪些不足之處？是否可以適用？

黑桃

1、市場反應速度，但是我們在實際運行5大工具書的時候往往用不上，因為你提供一套完整的APQP到提交PPAP之前起碼需要做半年，而往往現(xiàn)在的市場開發(fā)階斷不會給你那么長的時間，最多也就兩一個月都要求你送樣了，而你最起碼的材料鹽霧實驗和壽命實驗都要做很久。

2、供應商，APQP需要是要和你的客戶以及供應商同步進行的，就算你能做，但是你的供應商能做嗎？你供應商的供應商呢？所以這個在目前很難普及。

3、設備精度，在做SPC的時候，是在設備精度能達到要求的情況下進行的，現(xiàn)在大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)設備的精度都是達不到要求的，當CPK＜
1.33時就需要進行整改，而絕大多數(shù)企業(yè)都不會放棄自己的設備。

4、人員素質，
1、管理：基本所有私立企業(yè)某些管理都是關系過來的，然而這些管理基本上都不會了解自己的工作職責而TS是需要全員參與的，不然光APQP就執(zhí)行不下去；
2、員工：管理不好就直接影響到員工，沒有得到很好的培訓就導致員工對自己的工作職責不了解，對設備、工裝、檢具的使用也不清楚，使得設備檢具精度下降，做SPC、MSA就不可能了。過程能力得不到改進就導致PFMEA也成了設想。

所以根據(jù)人、機、料、法、環(huán)、測六要素得出的以上幾點，我們國內(nèi)企業(yè)能做的也只有DFMEA了，所以5工具我們只能用到半個，有4個半是不能執(zhí)行或者執(zhí)行起來很困難的。

桑桑

基本可以適用，企業(yè)在不同的階段導入不同的步驟，5大手冊是輔助工具。是提升企業(yè)的有利工具，但具體示例還是要具體分析，任何事情都要結合實際。

中庸

1、不足之處在于，五大工具是為資源充沛的大企業(yè)打造的，而小企業(yè)難以完全依照五大工具進行管理。

2、若要適用，需要取其形，觀其髓；用其適用之精華，去取不適之糟粕。

恒通網(wǎng)絡科技

可以購買中國標準出版社出版的《ISO/TS16949五大核心工具應用手冊》（第二版）嵇國光、王大禹、嚴慶峰 編著 價格 40元，可以上“當當網(wǎng)”網(wǎng)上購買，應該在32元左右。還送貨上門，里面很多實例。

zjlxhynolove

橙子

1、市場反應速度，但是我們在實際運行5大工具書的時候往往用不上，因為你提供一套完整的APQP到提交PPAP之前起碼需要做半年，而往往現(xiàn)在的市場開發(fā)階斷不會給你那么長的時間，最多也就兩一個月都要求你送樣了，而你最起碼的材料鹽霧實驗和壽命實驗都要做很久。

2、供應商，APQP需要是要和你的客戶以及供應商同步進行的，就算你能做，但是你的供應商能做嗎？你供應商的供應商呢？所以這個在目前很難普及。

3、設備精度，在做SPC的時候，是在設備精度能達到要求的情況下進行的，現(xiàn)在大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)設備的精度都是達不到要求的，當CPK＜
1.33時就需要進行整改，而絕大多數(shù)企業(yè)都不會放棄自己的設備。

4、人員素質，
1、管理：基本所有私立企業(yè)某些管理都是關系過來的，然而這些管理基本上都不會了解自己的工作職責而TS是需要全員參與的，不然光APQP就執(zhí)行不下去；
2、員工：管理不好就直接影響到員工，沒有得到很好的培訓就導致員工對自己的工作職責不了解，對設備、工裝、檢具的使用也不清楚，使得設備檢具精度下降，做SPC、MSA就不可能了。過程能力得不到改進就導致PFMEA也成了設想。

所以根據(jù)人、機、料、法、環(huán)、測六要素得出的以上幾點，我們國內(nèi)企業(yè)能做的也只有DFMEA了，所以5工具我們只能用到半個，有4個半是不能執(zhí)行或者執(zhí)行起來很困難的。