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求監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件？

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總監(jiān)任命書；各級(jí)別、各工種（水電、土建）監(jiān)理證書或者職稱證書；中標(biāo)通知書；合同等等吧。

一、組織結(jié)構(gòu)及部門與部門iso認(rèn)證流程建議
二、每個(gè)部門的職責(zé)
1、綜合辦公室處理公司日常運(yùn)營(yíng)的內(nèi)勤事務(wù)，比如：iso三體系認(rèn)證收發(fā)、通知下發(fā)、文檔打印、檔案管理、日常接待等等；
2、人力資源部負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)、升降職的工作處理、考勤請(qǐng)記錄、離職、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、相關(guān)法律事務(wù)等等；
3、總監(jiān)室負(fù)責(zé)正在運(yùn)行的工程所有監(jiān)理協(xié)調(diào)工作；
4、認(rèn)證老師部負(fù)責(zé)公司資金的出入管理工作；
5、投資控制部負(fù)責(zé)工程的評(píng)估管理工作，對(duì)工程投資風(fēng)險(xiǎn)給出考查數(shù)據(jù)；
6、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)管理的所有工作；
7、招標(biāo)代理部對(duì)外招標(biāo)的一切準(zhǔn)備工作；
8、工程咨詢部對(duì)外的工程服務(wù)部門包括期后服務(wù)；
9、企業(yè)文化部負(fù)責(zé)建立企業(yè)文化方面的事情；如：口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、內(nèi)刊等；10工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部管理正常開(kāi)展情況以及向上反映員工需求方面的工作；
三、與外界溝通的單位
1、質(zhì)量監(jiān)督管理局、國(guó)土局、投資局、市政工程管理局、消防局、監(jiān)理協(xié)會(huì)、單位辦、城市管理辦公室、招投標(biāo)單位、監(jiān)理對(duì)象單位。

求：監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系文件。。謝謝？

樓主 我也剛開(kāi)始整這個(gè) 在這收集到有資料的話能給我發(fā)一份么？萬(wàn)分感謝

里面有三套手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證還有一份額外的手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書有問(wèn)題再聯(lián)系，我們公司的我還正在修改中。

公司質(zhì)量管理體系手冊(cè)？

錦州電力電容有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系手冊(cè)200309Q/JR.G2
8.01-2001質(zhì)量手冊(cè)QUALITY MANUAL錦州電力電容器有限責(zé)任公司JINZHOU POWER CAPACITOR LIABILITY CO.,LTD錦州電力電容器有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)Q/JR.G2
8.01-2001質(zhì)量手冊(cè)（第3版第1次修訂）手冊(cè)編號(hào)：副本控制：持有者：2001年5月28日發(fā)布2001年06月01日實(shí)施目錄發(fā)布令質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖前言…………………………………………………………………10質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)…………………………………………31范圍……………………………………………………………52引用標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………63術(shù)語(yǔ)和簡(jiǎn)稱……………………………………………………74質(zhì)量管理體系…………………………………………………10
4.1總要求…………………………………………………………10
4.2iso三體系認(rèn)證要求………………………………………………………115管理職責(zé)………………………………………………………13
5.1管理承諾………………………………………………………13
5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)……………………………………………15
5.3質(zhì)量方針………………………………………………………16
5.4策劃……………………………………………………………17
5.51
5.2
5.6
6.2a)
7.6
8.2
8.39JRJR7JRJR工藝iso三體系認(rèn)證編制管理規(guī)定JRJRJRJR各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任管理規(guī)定d)JRJRJR7企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的職能標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)崗位人員能

監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系包括那些方面內(nèi)容？

質(zhì)量管理體系是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。各單位質(zhì)量管理體系側(cè)重點(diǎn)有所不同，工程建設(shè)監(jiān)理公司的質(zhì)量管理體系詳見(jiàn)附件

公路工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系？

******第二駐監(jiān)辦負(fù)責(zé)相應(yīng)第
四、五標(biāo)段工程的具體監(jiān)理工作，在本項(xiàng)目工程監(jiān)理工作中，二駐監(jiān)辦業(yè)務(wù)上受建設(shè)辦的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)建設(shè)辦負(fù)責(zé)。對(duì)該監(jiān)理工程，******領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，優(yōu)先安排了經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀監(jiān)理人員組建本項(xiàng)目的監(jiān)理隊(duì)伍。駐監(jiān)辦監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖
一、駐監(jiān)辦各部門責(zé)任（一）駐監(jiān)辦職責(zé)
1、負(fù)責(zé)所轄合同段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全環(huán)保的全面控制和合同管理、信息管理工作，負(fù)責(zé)所轄合同段日常監(jiān)理工作的組織和執(zhí)行。
2、審查承包人總體施工組織iso認(rèn)證、年度施工計(jì)劃，提出初審意見(jiàn)報(bào)建設(shè)辦。審批承包人月進(jìn)度計(jì)劃，并檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。
3、審查工程延期、索賠、工程分包申請(qǐng)，簽署審查意見(jiàn)后上報(bào)建設(shè)辦。
4、檢查、監(jiān)督承包人質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況，確保企業(yè)自檢的落實(shí)。
5、審核計(jì)量紅線，核查運(yùn)距增減的相關(guān)數(shù)據(jù)；對(duì)所有試驗(yàn)進(jìn)行平行獨(dú)立試驗(yàn)，其余抽檢頻率不低于20%；所有測(cè)量中關(guān)鍵部分全部獨(dú)立復(fù)測(cè)，其余抽檢頻率不低于30%；檢查施工單位質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系是否落實(shí)，應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備措施是否到位。
6、審查、批準(zhǔn)所轄合同段單位、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。檢查核實(shí)承包人所報(bào)的人員、機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的到位情況。122（五）試驗(yàn)室職責(zé)4872813有關(guān)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證說(shuō)明應(yīng)寫如下內(nèi)容：工程總體概況、工程總體計(jì)劃安排，人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況，各分項(xiàng)工程的施工順序，主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法，重點(diǎn)和難點(diǎn)