質(zhì)量管理體系活動，質(zhì)量管理體系培訓(xùn)活動

怎樣推動ISO9001質(zhì)量管理體系活動？

1.推行體系建設(shè)首先是公司領(lǐng)導(dǎo)的支持；
2.部門員工的對體系知識的理解（關(guān)鍵是培訓(xùn)） 以上2點(diǎn)如果都是可以做到的話，接著就是監(jiān)督實(shí)施了 作為公司各部門的執(zhí)行力起著決定性的作用??！ 希望你能推行成功??！

建立質(zhì)量管理體系程序iso三體系認(rèn)證，動員全公司上下依據(jù)程序iso三體系認(rèn)證流程作業(yè)

我是剛進(jìn)入一個公司，負(fù)責(zé)推行質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行活動。 我現(xiàn)在做了一些工作，不知道對你有沒有啟發(fā)（我能不能成功還不一定呵呵）
1.我得到了較高領(lǐng)導(dǎo)者的支持。（領(lǐng)導(dǎo)的作用）
2.查看了公司的體系iso三體系認(rèn)證和程序iso三體系認(rèn)證。
3.《將質(zhì)量管理手冊》里面的每個崗位的職責(zé)與權(quán)限摘了出來，總經(jīng)理、管理者代表、經(jīng)理助理的、車間主管的、班組長的、操作工的，按人員數(shù)分別打印出來，發(fā)放到每個人手里面，讓他們每人都認(rèn)真對自己的職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行認(rèn)知，并填寫相應(yīng)的《職責(zé)與權(quán)限適宜情況調(diào)查表》，目的是了解在職人員對自己的職責(zé)的熟知程度，讓他們知道自己每周應(yīng)該做什么。收回調(diào)查表后發(fā)現(xiàn)管理層好多職責(zé)不適宜，然后對其進(jìn)行溝通修改。（全員

質(zhì)量管理體系審核的主要活動包括( )。？

正確答案為：A,B,E選項(xiàng)答案解析：ABE。典型的質(zhì)量管理體系審核的主要活動包括：①審核的啟動;②iso三體系認(rèn)證評審;③現(xiàn)場審核的準(zhǔn)備;④現(xiàn)場審核的實(shí)施;⑤審核報(bào)告的編制、批準(zhǔn)和分發(fā);⑥審核的完成。

質(zhì)量管理體系審核包括的活動有( )。？

正確答案:A,B,C解析：選擇ABC。典型的質(zhì)量管理體系審核的主要活動包括：認(rèn)證咨詢申請與申報(bào)完成、審核的啟動、iso三體系認(rèn)證評審、現(xiàn)場審核的準(zhǔn)備、現(xiàn)場審核的實(shí)施、審核報(bào)告的編制、批準(zhǔn)和分發(fā)、審核的完成。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證的主要活動是什么？

1)認(rèn)證咨詢的申請與申報(bào)完成; (2)審核的啟動; (3)iso三體系認(rèn)證評審; (4)現(xiàn)場審核的準(zhǔn)備; (5)現(xiàn)場審核的實(shí)施; (6)審核報(bào)告的編制、批準(zhǔn)和發(fā)布; (7)糾正措施的驗(yàn)證; (8)頒發(fā)認(rèn)證咨詢證書; (9)監(jiān)督審核與復(fù)評

作為公司員工,怎樣參與質(zhì)量管理體系的活動？

首先你要把自己這一道工序的質(zhì)量工作做好，然后積極配合質(zhì)量部人員的質(zhì)量指導(dǎo)工作，給人一種積極向上的精神，同時也需要了解公司的整一個運(yùn)作體系，以便為將來推行“品管圈”時作準(zhǔn)備。 其實(shí)質(zhì)量管理是靠大家的，每一個人都是公司質(zhì)量的一份子。恭喜你們公司有你這樣一個重視質(zhì)量的員工。

1.質(zhì)量方針是公司質(zhì)量目標(biāo)的框架和大綱；
2.質(zhì)量方針體現(xiàn)公司的持續(xù)改善和創(chuàng)新發(fā)展的要求；
3.質(zhì)量方針要確保公司每一位員工都知曉并且熟記；
4.依據(jù)質(zhì)量方針制定的質(zhì)量目標(biāo)要分解至各職能和層次，而且要量化、便于考核，在考核質(zhì)量目標(biāo)的同時，也是在貫徹和執(zhí)行質(zhì)量方針；
5.質(zhì)量方針是與時俱進(jìn)的，要定期通過管理評審來評審其適宜性和有效性。

做為公司的員工，首先你的第一要義是做好自己的事，如何做好？要了解你的工作內(nèi)容，工作流程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做事即可。這是最根本的，無論你是在什么崗位。