質(zhì)量管理體系過(guò)程的定義，質(zhì)量管理體系的過(guò)程定義

16949質(zhì)量管理體系三大過(guò)程是誰(shuí)定義的？

16949質(zhì)量管理體系三大過(guò)程6+1個(gè)必須的程序文件4．2．3文件控制4．2．4記錄控制
6.
2.
2.2培訓(xùn)8．2．2內(nèi)部審核8．3不合格品控制8．5．2糾正措施8．5．3預(yù)防措施。宏觀質(zhì)量管理體制由3個(gè)體系共同構(gòu)成：市場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管體系、社會(huì)質(zhì)量監(jiān)管體系和政府質(zhì)量監(jiān)管體系。質(zhì)量管理體系（QualityManagementSystem,QMS)ISO9001:2005標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量管理體系的定義？

亞世臣信息咨詢(xún)小編為您解答：質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。它將資源與過(guò)程結(jié)合，以過(guò)程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過(guò)程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認(rèn)證研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售、交付之前全過(guò)程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以iso三體系認(rèn)證化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

質(zhì)量管理體系中，輸入，過(guò)程，輸出分別是怎么定義的？

記簡(jiǎn)明點(diǎn)：輸入：要求你怎么做；輸出：你做到要求的多少。 其實(shí)就像電腦一樣，我在鍵盤(pán)上敲個(gè)“C”這是輸入，輸出就是看顯示屏上是不是顯示的“C“或是顯示對(duì)的程度有多少。

質(zhì)量管理體系中，輸入，過(guò)程，輸出分別定義在ISO9000：2015中有詳細(xì)的描述， 并自己查看。

定義中所說(shuō)的活動(dòng)一般以會(huì)議形式進(jìn)行，輸入一般指會(huì)議所需要討論和引用的材料，輸出則是會(huì)議所產(chǎn)生的結(jié)論或共識(shí)、措施等。 如：
4.1
5.2 評(píng)審輸入 管理評(píng)審的輸入至少應(yīng)包括以下評(píng)估結(jié)果信息：a) 對(duì)申請(qǐng)、程序和樣品要求適宜性的定期評(píng)審（見(jiàn)
4.1
4.2）； b) 用戶(hù)反饋的評(píng)審（見(jiàn)
4.1
4.3）； c) 員工建議（見(jiàn)
4.1
4.4）； d) 內(nèi)部審核（見(jiàn)
4.1
4.5）； e) 風(fēng)險(xiǎn)管理（見(jiàn)
4.1
4.6）； f) 質(zhì)量指標(biāo)（見(jiàn)
4.1
4.7）； g) 外部機(jī)構(gòu)的評(píng)審（見(jiàn)
4.1
4.8）； h) 參加實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)計(jì)劃（PT/EQA）的結(jié)果（見(jiàn)
5.
6.3）； i) 投訴的監(jiān)控和解決（見(jiàn)
4.8）； j) 供應(yīng)商的表現(xiàn)（見(jiàn)
4.6）； k) 不符合的識(shí)別和控制（見(jiàn)
4.9）； l) 持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果（見(jiàn)
4.12），包括糾正措施（見(jiàn)
4.10）和預(yù)防措施（見(jiàn)
4.11） 現(xiàn)狀； m) 前期管理評(píng)審的后續(xù)措施； n) 可能影響質(zhì)量管理體系的工作量及范圍、員工和檢驗(yàn)場(chǎng)所的改變； o) 包括技術(shù)要求在內(nèi)的改進(jìn)建議。
4.1
5.4 評(píng)審輸出 應(yīng)記錄管理評(píng)審的輸出，包括下述相關(guān)管理評(píng)審決議和措施： a) 質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)； b) 用戶(hù)服務(wù)的改進(jìn)； c) 資源需求。 注：兩次管理評(píng)審的時(shí)間間隔不宜大于 12 個(gè)月。然而，質(zhì)量體系初建期間，評(píng)審間隔宜縮 短。 應(yīng)記錄管理評(píng)審的發(fā)現(xiàn)和措施，并告知實(shí)驗(yàn)室員工。 實(shí)驗(yàn)室管理層應(yīng)確保管理評(píng)審決定的措施在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。

iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外包過(guò)程的定義及控制要求？

2008版中對(duì)外包過(guò)程的闡述著墨較2000版為多
4.1中“組織如果選擇將影響iso三體系認(rèn)證符合要求的任何過(guò)程外包，應(yīng)確保對(duì)這些過(guò)程的控制。對(duì)此類(lèi)外包過(guò)程的類(lèi)型和程度應(yīng)在質(zhì)量管理體系中加以規(guī)定”。 同時(shí)，增加了關(guān)于“外包”的兩個(gè)注。 注2：外包過(guò)程是為了質(zhì)量管理體系的需要，由組織選擇，并由外部方實(shí)施的過(guò)程。 注3：組織確保對(duì)外包過(guò)程的控制，并不免除其滿(mǎn)足所在顧客要求和法律法規(guī)要求的責(zé)任。對(duì)外包過(guò)程控制的類(lèi)型和程度可受諸下列因素影響： a)外包過(guò)程對(duì)組織提供滿(mǎn)足要求的iso三體系認(rèn)證的能力的潛在影響； b)對(duì)外包過(guò)程控制的分擔(dān)程度； c)通過(guò)應(yīng)用
7.4實(shí)現(xiàn)所需控制的能力

4實(shí)現(xiàn)所需控制的能力 回答者。 注3。對(duì)此類(lèi)外包過(guò)程的類(lèi)型和程度應(yīng)在質(zhì)量管理體系中加以規(guī)定”。對(duì)外包過(guò)程控制的類(lèi)型和程度可受諸下列因素影響： a)外包過(guò)程對(duì)組織提供滿(mǎn)足要求的iso三體系認(rèn)證的能力的潛在影響。 同時(shí)； c)通過(guò)應(yīng)用7，增加了關(guān)于“外包”的兩個(gè)注.1中“組織如果選擇將影響iso三體系認(rèn)證符合要求的任何過(guò)程外包； b)對(duì)外包過(guò)程控制的分擔(dān)程度：外包過(guò)程是為了質(zhì)量管理體系的需要，并由外部方實(shí)施的過(guò)程，并不免除其滿(mǎn)足所在顧客要求和法律法規(guī)要求的責(zé)任，應(yīng)確保對(duì)這些過(guò)程的控制：組織確保對(duì)外包過(guò)程的控制，由組織選擇。 注22008版中對(duì)外包過(guò)程的闡述著墨較2000版為多 4

外包過(guò)程是為了質(zhì)量管理體系的需要，由組織選擇，并由外部方實(shí)施的過(guò)程。 對(duì)外包方進(jìn)行評(píng)價(jià)（包括加工能力、工作環(huán)境、設(shè)備、人員等），收集合格供方的相關(guān)資料。定期對(duì)外包方進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審滿(mǎn)足你公司能力的要求。對(duì)外包方的過(guò)程進(jìn)行控制，使其滿(mǎn)足你公司iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量，對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)你公司的檢驗(yàn)規(guī)程。保留整過(guò)過(guò)程的相關(guān)記錄。以證實(shí)對(duì)外包方的控制。

質(zhì)量成本管理體系的定義？

質(zhì)量成本管理體系的定義：任何組織都需要管理，當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時(shí)，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。質(zhì)量成本：質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證滿(mǎn)意的質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，和由于iso三體系認(rèn)證質(zhì)量未達(dá)到滿(mǎn)意而產(chǎn)生的一切損失的總和，是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個(gè)組成部分。

質(zhì)量成本管理體系指組織根據(jù)質(zhì)量成本的分類(lèi):內(nèi)部預(yù)防成本,內(nèi)部失效成本,外部失效成本; 對(duì)其整體質(zhì)量成本的狀況進(jìn)行規(guī)劃,統(tǒng)計(jì),分析,控制的過(guò)程體系.

搞錯(cuò)沒(méi)有，有質(zhì)量成本管理這說(shuō)法嘛？成本管理、質(zhì)量管理。成本管理就是在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一些列的管理工作。