公司安全生產(chǎn)保證體系，集團公司安全生產(chǎn)保證體系

安全生產(chǎn)保證體系？

安全生產(chǎn)保障體系，是指使人、機隱患達到不發(fā)生在同一時間地點，如果對于一個企業(yè)來說，隱患徹底清除，那是不可能的。首先，人的方面，做好相關(guān)的教育培訓，保證其做到不發(fā)生“三違”現(xiàn)象；其次，最好使機器設(shè)備能夠達到本質(zhì)安全狀態(tài)，如果達不到的話，可以采取一些必須的防護或保障措施。這樣，即使人有不安全行為的話，也不會發(fā)生人身傷亡事故。其實體系來說的話，太大了，不是一句話兩句話就能夠說清楚的，也不是一句話兩句話就能夠把安全說完的。如果想要真正了解安全生產(chǎn)工作的話，最好是把一些行業(yè)標準熟悉一下，單位發(fā)行的標準如果真正能夠落實，我想，事故死亡率會比美國還低。

安全生產(chǎn)保證管理制度
一、生產(chǎn)管理
1、樹立“安全第一”的思想，在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，應保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致，組織均衡生產(chǎn)。
2、對于改善勞動條件，以及為施工生產(chǎn)提供安全防護設(shè)施設(shè)備的工作項目，應做為正式工序，納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。
3、檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全防護設(shè)施設(shè)備是否按照生產(chǎn)工序正常施工，并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標準。
4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)應服從安全工作的需要，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。
二、技術(shù)
1、認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。
2、在編制和審查施工組織iso認證或方案的過程中，應在每個環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案申報，應及時組織修定。
3、在檢查施工組織iso認證或施工方案實施情況時，要同時檢查安全技術(shù)措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，應及時提出解決辦法。
4、對新技術(shù)、新材料、新工藝，應制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
5、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動、消除噪聲等職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)治理進行研究解決。
6、參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
三、安全生產(chǎn)管理
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。
3、協(xié)助領(lǐng)導研究企業(yè)安全動態(tài)，組織調(diào)查研究活動，編制研究報告，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、協(xié)助領(lǐng)導組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。
5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓教育工作，定期對各單位主管生產(chǎn)的負責人、項目經(jīng)理、外省市施工隊伍負責人和外省市施工隊伍務(wù)工人員進行安全生產(chǎn)培訓教育和考核。組織違章人員學習班，負責審查特種作業(yè)人員培訓教育和持證上崗負責組織復工和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。
6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。
7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。
8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，有權(quán)隨時進入 所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進行檢查，任何單位和個人不得拒絕接受檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應簽發(fā)“隱患通知單”，并由受檢查單位項目負責人簽字確認，組織整改，按時限要求及時反饋整改情況。
9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應立即予以糾正。
10、參加施工組織iso認證（或施工方案）的會審，對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見，由編制人負責修改，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。1
1、參加生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預防、預測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目的iso認證、審查和竣工驗收。1
2、參加各種腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實解決。1
3、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督使用情況。1
4、參加傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系？

和信國際一期施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團有限公司二〇一三年七月二十安全生產(chǎn)保證體系目錄
一、項目管理部承諾
二、工程概況
三、安全管理目標
四、支持性iso三體系認證
五、安全管理組織機構(gòu)
六、工程特點難點分析和重要部位
七、安全教育培訓
八、iso三體系認證控制
九、安全物資采購與進場驗收
十、分包控制十
一、施工過程控制十
二、事故應急救援預案十
三、安全檢查與隱患整改十
四、安全記錄十
五、安全評估附：1危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制附：2施工現(xiàn)場安全文明施工措施費用清單附：3施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)業(yè)檔案記錄附：4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃控制表
一、項目管理部承諾項目管理部根據(jù)公司的安全方針和環(huán)境方針的指導,本項目部對業(yè)主和社會的承諾：我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)危險源識別的各類危險和客觀存在的粉塵、污水、噪音等不利環(huán)境因素，在生產(chǎn)的全過程中貫徹安全第
一、預防為主，以人為本全面實施控制。盡可能地減少或預防不利的環(huán)境影響。全面策劃、合理防范、預防為主、加強宣傳、改進工藝。保證安全資源的落實，保證安全管理目標實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。嚴格遵守單位和地方單位部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。2)⑵3)（⑹本工程占地面積較大，施工人數(shù)多，安全防護工作十分重要，對臨邊洞口、高處作業(yè)、交叉作

安全生產(chǎn)管理體系及保證措施？

根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為第一責任人、項目副經(jīng)理為分項安全責任人的安全保證體系，監(jiān)督和指導各職能部室的安全生產(chǎn)行為。安全生產(chǎn)管理體系實行項目經(jīng)理負責制，設(shè)置專管安全的項目副經(jīng)理，領(lǐng)導各級生產(chǎn)指揮人員貫徹、落實安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)章制度和保證措施，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的日常工作由安全副經(jīng)理、安全員負責。在安全副經(jīng)理、安全員的指導下，組織全體上崗人員進行崗前安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業(yè)。安全生產(chǎn)管理體系圖：項目經(jīng)理｜職責：組織編寫項目安全保證計劃措施、責任制，籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行負主要責任｜劉國葆｜項目副經(jīng)理｜職責：負責安保計劃的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作｜趙志高｜項目工程師｜職責：負責安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案編制審核工作｜余慶明｜安全員｜施工員｜技術(shù)員｜材料員｜機管員｜治安后勤員｜資料員｜趙志高 張其新 劉臘寶｜朱晶源｜何清明｜趙宏玉｜侍香枝｜馮國慶｜畢志鵬｜職責：負責安全保證計劃全過程運行、檢查、檢驗、整改防范及安全記錄｜職責：負責安全保證計劃施工現(xiàn)場的控制，對組織人員、責任制動態(tài)管理按保證計劃的規(guī)定進行操作｜職責：負責安全?（?
4.（11）CD

安全生產(chǎn)管理體系及保證措施19032？

根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為第一責任人、項目副經(jīng)理為分項安全責任人的安全保證體系，監(jiān)督和指導各職能部室的安全生產(chǎn)行為。安全生產(chǎn)管理體系實行項目經(jīng)理負責制，設(shè)置專管安全的項目副經(jīng)理，領(lǐng)導各級生產(chǎn)指揮人員貫徹、落實安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)章制度和保證措施，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的日常工作由安全副經(jīng)理、安全員負責。在安全副經(jīng)理、安全員的指導下，組織全體上崗人員進行崗前安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業(yè)。安全生產(chǎn)管理體系圖：項目經(jīng)理｜職責：組織編寫項目安全保證計劃措施、責任制，籌措安全經(jīng)費，并對保證計劃運行負主要責任｜項目副經(jīng)理｜職責：負責安保計劃的運行及日常計劃、組織、檢查、驗收、協(xié)調(diào)工作｜項目總工｜ ｜職責：負責安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、特殊腳手架及各種方案編制審核工作｜安全管理部｜施工部｜工程技術(shù)部｜物資采購部｜綜合部｜職責：負責安全保證計劃全過程運行、檢查、檢驗、整改防范及安全記錄｜職責：負責安全保證計劃施工現(xiàn)場的控制，對組織人員、責任制動態(tài)管理按保證計劃的規(guī)定進行操作｜職責：負責安全保證計劃運行過程中技術(shù)措施、防范整改措施的制定以及大型機械安裝拆除方案、施工用電等方案的編制｜職責：負責安保體系中合格供應商材料采（（（（4）（17）（H

什么是安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系？

保證體系是干實際工作的。監(jiān)督體系是對保證體系的監(jiān)督。建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員是保證體系。