什么是汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系？汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體系是什么？

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系是什么？

如果你們是做汽車部件的工廠，你關(guān)注IATF16949這個(gè)體系就可以了，ISO9001不用太關(guān)注。1：IATF16949是針對汽車行業(yè)的體系，也是一個(gè)入門

汽車行業(yè)的質(zhì)量管理體系是什么？

IATF16949國際汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)

關(guān)于汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系？

如果你們是做汽車部件的工廠，你關(guān)注IATF16949這個(gè)體系就可以了，ISO9001不用太關(guān)注。1：IATF16949是針對汽車行業(yè)的體系，也是一個(gè)入門。認(rèn)證咨詢的話幾萬塊錢吧，根據(jù)你們工廠的規(guī)模。2：一般稱：一級iso三體系認(rèn)證為質(zhì)量手冊，二級iso三體系認(rèn)證為程序iso三體系認(rèn)證，三級iso三體系認(rèn)證為作業(yè)指導(dǎo)書，四級iso三體系認(rèn)證為跟體系相關(guān)的記錄表單。量手冊基本的大家的都一樣的。都是一些套話。3：關(guān)鍵是程序iso三體系認(rèn)證，程序iso三體系認(rèn)證雖然也是一些套話，但如果你的套話太多會給你們今后運(yùn)行帶太麻煩，到時(shí)感覺這個(gè)體系運(yùn)行太累，和實(shí)際工作不著邊，每年還要應(yīng)付檢查，從而去做帳一樣的感覺。寫程序iso三體系認(rèn)證的時(shí)候你既要考慮認(rèn)證咨詢，更多要考慮合你們工廠的實(shí)際情況。程序iso三體系認(rèn)證其實(shí)在管理中就叫SOP，就是標(biāo)準(zhǔn)的意思 ，這在企業(yè)管理中是非常重要的，很多管理都都意識不過SOP的重要性。所以你一定要梳理現(xiàn)有的流程結(jié)合16949去修改。4：三級iso三體系認(rèn)證作業(yè)指導(dǎo)書就是一些工藝卡片，iso三體系認(rèn)證中證集團(tuán)iso認(rèn)證王老師描述，BOM表，檢驗(yàn)作業(yè)書等技術(shù)性的iso三體系認(rèn)證，這里一定要認(rèn)真寫，因?yàn)閷?shí)際也是需要這些的，像工藝類的是要上機(jī)上墻的，要不然工人看不懂，或你寫錯了導(dǎo)致iso三體系認(rèn)證出現(xiàn)質(zhì)量問題就麻煩。5：四級iso三體系認(rèn)證的記錄表單，我個(gè)人喜歡稱為“工具”，因?yàn)樗俏覀兠恐苋粘９ぷ餍枰玫降膶?shí)際表單，這里一定要認(rèn)真iso認(rèn)證，網(wǎng)上down的要根據(jù)你們的實(shí)際情況修改，體系要求的，你們沒有的一定要補(bǔ)上，體系沒有要求的，但你們實(shí)際要用的，也可以加上，表單格式要統(tǒng)一，每個(gè)車間、部門、科室檢查是否這個(gè)表單是必須，不必須就刪除掉，符合體系要求就可以了。6：做體系就好是老板支持，負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的人最好是副總級，而且這個(gè)人不要只懂一個(gè)部門，像什么質(zhì)量部、技術(shù)部，其實(shí)我認(rèn)為企管部和生產(chǎn)部最合適，其實(shí)上很多工廠喜歡由質(zhì)量部來負(fù)責(zé)。

如果你們是做汽車部件的工廠，你關(guān)注IATF16949這個(gè)體系就可以了，ISO9001不用太關(guān)注。

iatf16949-2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)什么發(fā)行？

201
6.
10.1發(fā)布

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系知識匯集？

汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系知識匯集質(zhì)量管理體系知識目錄
1、5W3H
2、8D/5C報(bào)告-
3、QC?舊七大手法
4、QC?新七大手法
5、IATF16949?五大核心手冊7
6、10S/五常法
7、7M1E,
8、SPC八大判異準(zhǔn)則/三大判穩(wěn)原則
9、ISO知識總結(jié)
10、IE七大手法1
1、RoHS符合性十步曲1
2、SMART管理原則1
3、SWOT分析1
4、二八法則?內(nèi)容歸納：
1、5W3H思維模式What，Where，When,，Who，Why,，How，How much，How feel(1)Why：為何----為什么要做？為什么要如此做（有沒有更好的辦法）？（做這項(xiàng)工作的原因或理由）(2)What：何事----什么事？做什么？準(zhǔn)備什么？（即明確工作的內(nèi)容和要達(dá)成的目標(biāo)）(3)Where：何處----在何處著手進(jìn)行最好？在哪里做？（工作發(fā)生的地點(diǎn)）？(4)When：何時(shí)----什么時(shí)候開始？什么時(shí)候完成？什么時(shí)候檢查？（時(shí)間）六西(5)Who：何人----誰去做？（由誰來承擔(dān)、執(zhí)行？）誰負(fù)責(zé)？誰來完成？（參加人、負(fù)責(zé)人）？(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？（用什么方法進(jìn)行）？(7)How much：何價(jià)----成本如何？達(dá)到怎樣的含金量（做到什么程度）？數(shù)量如果？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？?概括：即為什么？是什么？何處？何時(shí)？由誰做？怎樣做？成本多少？結(jié)果會怎樣？?也就是：要明確工作/任務(wù)的原因、內(nèi)容、空間位置、時(shí)間、執(zhí)行對象、方法、成本。五常法是用來維持質(zhì)量環(huán)境的一種技術(shù)，西方單位稱原則