iso貫標認證不合格的后果，iso不審核的后果

不符合質量管理體系要求會有怎樣的后果？

有些大客戶，外發(fā)訂單首要條件，就是必須通過質量管理體系認證咨詢，否則接單資格都沒有。

不符合質量管理體系要求的最終結果是iso三體系認證不能更好的達到要求，不能被生產以及被流通。

ISO 9001換證 審核過后如果有不符合項，是必須要把不符合項整改完成才能拿證嗎？

為什么會出現這樣的時間安排？這種情況能夠和認證咨詢公司協商，按期換得新證。

必須是在整改完后才能換證；在沒有整改完的期間，證書雖說過期，但不做撤銷處理；直至整改完后才能把新的證書拿到。

企業(yè)信用標準制定的越嚴格會有什么后果？

對企業(yè)來講企業(yè)越來越規(guī)范履約及其他方面都有有增強 同時也把企業(yè)分出三類九等來 對人們大眾來說這樣會減少很多損失 讓失信企業(yè)無法立足

當然有影響 因為 不是對等的企業(yè)標準及條件，意味著該兌現的時候無法兌現 這樣企業(yè)的沒有公信力，或者公信力不高

對企業(yè)來講企業(yè)越來越規(guī)范履約及其他方面都有有增強 同時也把企業(yè)分出三類九等來 對人們大眾來說這樣會減少很多損失 讓失信企業(yè)無法立足

建筑企業(yè)ISO貫標內審報告格式？

建設工程有限公司內部審核報告編制：日期：批準：日期：審核報告｜審核開始日期： 年 月 日｜審核結束日期： 年 月 日｜接受審核部門：｜審 核 組：｜組 長：｜審核員：｜審核員：｜審核員：｜審核員：｜審核員：｜審核員：｜
1.審核目的｜檢查公司管理體系是否按GB/T19001—2000、GB/T24001—199
6、GB/T28001—2001標準運行，評價體系符合性及有效性，是否具備認證咨詢條件。｜
2.審核范圍｜房屋建筑工程中質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全所涉及的活動及部門（管理層、 ）。｜
3.審核依據｜（1）GB/T19001—2000 《質量管理體系 要求》；｜（2）GB/T24001—1996 《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》｜（3）GB/T28001—2001 《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》；｜（4）公司管理手冊和程序iso三體系認證；｜（5）適用于本公司的法律、法規(guī)和其它要求。｜
4.內部審核主要參加人｜管理者代表 審核組成員｜被審核部門負責人及工作人員｜內部審核綜述｜本次內部管理體系審核是公司2004年年度審核計劃安排的內部審核，審核組由6人組成，分別對管理層、 、項目部進行了全面審核。｜本次內審得到了公司領導及各部門領導的重視與支持，使審核工作進展順利，按計劃完成了審核任務。審核中共開出不符合項 個，均為一般不符合項，分別反映在 條款中，主要表現在：｜我們應針對出現的不符合項，舉一反三

如何實施ISO貫標認證？

質量目標是企業(yè)的質量方面所追求的目的。質量管理體系運行的目標就是為了完成質量目標。因而建立質量目標是質量管理工作的重要內容。如何科學的建立質量目標呢？ 一般而言，目標的設定有下幾項特別值得注意的要點：
一、 重要性目標的選擇需要以重要性為考慮前提，不論該項目標是否為認證老師性目標或非認證老師性目標、容易或不容易數量化。也就是說，目標的設定須具有特定性，并非一般日常例行性作業(yè)，但重要的例行性工作應在此限。若部門的目標項目眾多而難以分辨其相對重要性，可以參考質量職責分配表來考慮和篩選。即部門的主要職責不同，質量目標所關注的點也不同。比如，“iso三體系認證的處理”是行政部門的重要工作之一，可是定為部門的質量目標；而其他

質量目標是企業(yè)的質量方面所追求的目的。質量管理體系運行的目標就是為了完成質量目標。因而建立質量目標是質量管理工作的重要內容。如何科學的建立質量目標呢？ 一般而言，目標的設定有下幾項特別值得注意的要點：
一、 重要性 目標的選擇需要以重要性為考慮前提，不論該項目標是否為認證老師性目標或非認證老師性目標、容易或不容易數量化。也就是說，目標的設定須具有特定性，并非一般日常例行性作業(yè)，但重要的例行性工作應在此限。若部門的目標項目眾多而難以分辨其相對重要性，可以參考質量職責分配表來考慮和篩選。即部門的主要職責不同，質量目標所關注的點也不同。比如，“iso三體系認證的處理”是行政部門的重要工作之一，可是定為部門的質量目標；而其他部門只要求管理好本部門的iso三體系認證，可不將此項工作列為質量目標。
二、 數量化 為便于期末核算目標的達成程度，目標應設法加以數量化，以獲得明確在績效衡量指標。所謂目標數量化，應能明確計算公式或測評方法。比如，有的公司為了體現以顧客為關注焦點，建立的質量目標為“及時處理顧客的投訴”，“及時”就只是定性而沒有定量，應根據公司iso三體系認證特點，運營模式，將及時再進一步量化，比如說“在接到顧客投訴后，4小時給予響應，2個工作日處理完畢”。
三、 追求結果 目標的內容應能顯示工作成果，而非工作過程，以免發(fā)生勞而無功的情形。比如“加強iso三體系認證處理”，應將“加強”的結果顯示出來，即“加強iso三體系認證處理，批準后的iso三體系認證在一個工作日內發(fā)放到位”。
四、 獨立性 不相干的目標應分別設定，太大的目標應細分為較小的目標，以便執(zhí)行及檢查。比如，不可將“降低材料成本”與“提高iso三體系認證合格率”混合在同一目標內。又如，“降低制造成本5%”可改為“降低直接原料、直接人工及可控費用各若干百分比”。
五、 簡單化 目標的設定，應以簡單的iso14001環(huán)境管理體系認證或數量表達，制定目標是“造句”而不是“作文”。計算目標完成率的公式，不宜包括太多變數，使得資料的取得及計劃過程太復雜、太耗費時間。比如“采購合格率為90%”就是一個不易統(tǒng)計的目標。因為可能采購10臺A品牌的主機，10臺B品牌的主機；20捆網線，60個芯片。其中，2 臺主機不合格。如何來計算采購的合格率呢？是有2除以10，還是用2除以20，還是2除以100呢？而且在實際工作中采申報品的數量、品種繁多，這個百分比中的分母很難統(tǒng)計。給目標完成情況考核工作帶來不必要的麻煩。不如將目標定為“采購iso三體系認證退換貨不超過10次”。 在實際的咨詢工作中，很多公司制定公司質量目標比較有效率，但在各職責層次上建立目標時，往往很困難，尤其是二線部門，不知如何下手。筆者有個有趣的案例愿與分享。 某企業(yè)在建立質量目標時，只有生產部門很快做了出來。其他部門都推說本部門沒有需建立質量目標之處，更不知如何對統(tǒng)計完成情況。于是較高管理者親下三問。
1、你部門有沒有要做的工作？如果有，請將這些工作要達到的結果量化；如果沒有，明周你部門全體人員都不用上班了，公司不養(yǎng)閑人。
2、年底你是否希望公司給你加薪，如果是，請統(tǒng)計出你部門的質量目標完成績效；如果你統(tǒng)計不出來，那我不知道給你加薪的理由。
3、現在你知道如何建立和統(tǒng)計你部門的質量目標了嗎？

早在1994版iso9000質量管理體系準備改版的那一刻起，tc176便對新版的iso9004寄予厚望。一些專家甚至呼吁：“無論如何要搞好iso9004，如果沒有iso9004，則沒有必要進行2000版修訂?！笨梢?，iso9004在iso9000族標準中的作用是十分重要的。從它的標題“質量管理體系------業(yè)績改進指南”也可以看出，它是定位在為建立一個追求卓越經營績效的質量管理體系提供具體的指導。 改版之后的iso9004標準的結構與iso9001完全類似，使它們成為一對結構相似但范圍不同，既可以互相補充，也可以單獨使用的標準。采取相似結構的目的一是為了加強兼容性，二是為了更清楚地表現出兩個標準的區(qū)別，三是給組織提供了一種先后按照兩種標準進行實施的可能。 由于iso9004定位在已經通過了iso9001標準并準備追求卓越的組織的實施指南，它就必然會對組織提出更高更廣泛的要求。因此，新版的iso9004在內容上包含了全部iso9001的標準，并在此基礎了增加了一些要求，這些要求的實施給組織提高管理體系的有效性和效率提供了可能。