iso認(rèn)證有哪些涉及哪些維度？iso9000認(rèn)證涉及到哪些維度？

CMMI3涉及測(cè)試的域有哪些？

VER、VAL都和測(cè)試相關(guān)。 CMMI3級(jí)過(guò)程域一共有18個(gè)PA,分別是： 過(guò)程管理
1、OPD：（Organizational Process Definition）組織級(jí)過(guò)程定義.建立和維護(hù)有用的組織過(guò)程資產(chǎn).
2、OPF：（Organizational Process Focus）組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn).在理解現(xiàn)有過(guò)程強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上計(jì)劃和實(shí)施組織過(guò)程改善.
3、OT：（Organizational Training）組織培訓(xùn)管理.增加開(kāi)發(fā)人員的技能和知識(shí),使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù). 項(xiàng)目管理：
4、PP：（Project Plan）項(xiàng)目計(jì)劃.保證在正確的時(shí)間有正確的資源可用.為每個(gè)人員分配任務(wù).協(xié)調(diào)人員.根據(jù)實(shí)際情況,調(diào)整項(xiàng)目.
5、PMC：（Project Monitoring and Control）項(xiàng)目監(jiān)督與控制.通過(guò)項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控活動(dòng),及時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源及工作量等情況,通過(guò)對(duì)跟蹤結(jié)果的分析,依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動(dòng),使項(xiàng)目組能在既定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量要求等情況下完成項(xiàng)目.
6、SAM：（Supplier Agreement Management）供應(yīng)商協(xié)議管理.旨在對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)實(shí)施管理.
7、IPM：（Integrated Project Management）集成項(xiàng)目管理.根據(jù)從組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程剪裁而來(lái)的集成的、定義的過(guò)程對(duì)項(xiàng)目和利益相關(guān)者的介入進(jìn)行管理.
8、RSKM：（Risk Management）風(fēng)險(xiǎn)管理.識(shí)別潛在的問(wèn)題,以便策劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)和必要時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目生存周期中實(shí)施這些活動(dòng),緩解不利的影響,實(shí)現(xiàn)目標(biāo). 工程管理：
9、REQM：（Requirement Development）需求管理.需求管理的目的是在客戶和軟件項(xiàng)目之間就需要滿足的需求建立和維護(hù)一致的約定.
10、RD：（Requirement Development）需求開(kāi)發(fā).需求開(kāi)發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求,以便涉眾（客戶、最終用戶）和項(xiàng)目組對(duì)所開(kāi)發(fā)的內(nèi)容達(dá)成一致. 1
1、TS：（Technical Solution）技術(shù)解決方案.在開(kāi)發(fā)、iso認(rèn)證和實(shí)現(xiàn)滿足需求的解決方案.解決方案的iso認(rèn)證和實(shí)現(xiàn)等都圍繞iso三體系認(rèn)證、iso三體系認(rèn)證組件和與過(guò)程有關(guān)的iso三體系認(rèn)證. 1
2、PI：（Product Integration）iso三體系認(rèn)證集成.從iso三體系認(rèn)證組件組裝iso三體系認(rèn)證,確保集成iso三體系認(rèn)證功能正確并交付iso三體系認(rèn)證. 1
3、VER：（Verification）驗(yàn)證.驗(yàn)證確保選定的工作iso三體系認(rèn)證滿足需求規(guī)格. 1
4、VAL：（Validation）確認(rèn).確認(rèn)證咨詢明iso三體系認(rèn)證或iso三體系認(rèn)證部件在實(shí)際應(yīng)用下滿足應(yīng)用要求. 支持管理： 1
5、CM：（Configuration Management）配置管理.建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生存周期中軟件項(xiàng)目iso三體系認(rèn)證的完整性. 1
6、PPQA：（Process and Product Quality Assurance）過(guò)程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量保證.為項(xiàng)目組和管理層提供項(xiàng)目過(guò)程和相關(guān)工作iso三體系認(rèn)證的客觀信息. 1
7、MA：（Measurement and Analysis）測(cè)量與分析.開(kāi)發(fā)和維持度量的能力,以便支持對(duì)管理信息的需要,作為改進(jìn)、了解、控制決策. 1
8、DAR：（Decision Analysis and Resolution）決策分析與解決.應(yīng)用正式的評(píng)估過(guò)程依據(jù)指標(biāo)評(píng)估候選方案,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策.

建立和維護(hù)有用的組織過(guò)程資產(chǎn)。
2、opf：（organizational process focus）組織級(jí)過(guò)程焦點(diǎn)。在理解現(xiàn)有過(guò)程強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上計(jì)劃和實(shí)施組織過(guò)程改善。
3、ot：（organizational training）組織培訓(xùn)管理。增加開(kāi)發(fā)人員的技能和知識(shí)，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。 項(xiàng)目管理：
4、pp：（project plan）項(xiàng)目計(jì)劃。保證在正確的時(shí)間有正確的資源可用。為每個(gè)人員分配任務(wù)。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目。
5、pmc：（project monitoring and control）項(xiàng)目監(jiān)督與控制。通過(guò)項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控活動(dòng)，及時(shí)反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源及工作量等情況，通過(guò)對(duì)跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動(dòng)，使項(xiàng)目組能在既定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量要求等情況下完成項(xiàng)目。
6、sam：（supplier agreement management）供應(yīng)商協(xié)議管理。旨在對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)實(shí)施管理。
7、ipm：（integrated project management）集成項(xiàng)目管理。根據(jù)從組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程剪裁而來(lái)的集成的、定義的過(guò)程對(duì)項(xiàng)目和利益相關(guān)者的介入進(jìn)行管理。
8、rskm：（risk management）風(fēng)險(xiǎn)管理。識(shí)別潛在的問(wèn)題，以便策劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)和必要時(shí)在整個(gè)項(xiàng)目生存周期中實(shí)施這些活動(dòng)，緩解不利的影響，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 工程管理：
9、reqm：（requirement development）需求管理。需求管理的目的是在客戶和軟件項(xiàng)目之間就需要滿足的需求建立和維護(hù)一致的約定。
10、rd：（requirement development）需求開(kāi)發(fā)。需求開(kāi)發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求，以便涉眾（客戶、最終用戶）和項(xiàng)目組對(duì)所開(kāi)發(fā)的內(nèi)容達(dá)成一致。 1
1、ts：（technical solution）技術(shù)解決方案。在開(kāi)發(fā)、iso認(rèn)證和實(shí)現(xiàn)滿足需求的解決方案。解決方案的iso認(rèn)證和實(shí)現(xiàn)等都圍繞iso三體系認(rèn)證、iso三體系認(rèn)證組件和與過(guò)程有關(guān)的iso三體系認(rèn)證。 1
2、pi：（product integration）iso三體系認(rèn)證集成。從iso三體系認(rèn)證組件組裝iso三體系認(rèn)證，確保集成iso三體系認(rèn)證功能正確并交付iso三體系認(rèn)證。 1
3、ver：（verification）驗(yàn)證。驗(yàn)證確保選定的工作iso三體系認(rèn)證滿足需求規(guī)格。 1
4、val：（validation）確認(rèn)。確認(rèn)證咨詢明iso三體系認(rèn)證或iso三體系認(rèn)證部件在實(shí)際應(yīng)用下滿足應(yīng)用要求。 支持管理：1
5、cm：（configuration management）配置管理。建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個(gè)軟件生存周期中軟件項(xiàng)目iso三體系認(rèn)證的完整性。 1
6、ppqa：（process and product quality assurance）過(guò)程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量保證。為項(xiàng)目組和管理層提供項(xiàng)目過(guò)程和相關(guān)工作iso三體系認(rèn)證的客觀信息。 1
7、ma：（measurement and analysis）測(cè)量與分析。開(kāi)發(fā)和維持度量的能力，以便支持對(duì)管理信息的需要，作為改進(jìn)、了解、控制決策。 1
8、dar：（decision analysis and resolution）決策分析與解決。應(yīng)用正式的評(píng)估過(guò)程依據(jù)指標(biāo)評(píng)估候選方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。 總結(jié)cmmi3級(jí)的幾個(gè)重要特點(diǎn)： 1)明確規(guī)定了需求開(kāi)發(fā)、iso認(rèn)證、編碼、測(cè)試、集成等軟件開(kāi)發(fā)各過(guò)程的要求。 2)對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，要利用組織級(jí)的數(shù)據(jù)來(lái)管理項(xiàng)目。 3)出現(xiàn)了專門(mén)針對(duì)組織級(jí)的pa，要求有專門(mén)的組織來(lái)負(fù)責(zé)過(guò)程改進(jìn)的工作。 4)提供了一個(gè)做出最佳決策的指導(dǎo)，而這個(gè)方法可以用于軟件工程，也可以用于組織級(jí)過(guò)程改進(jìn)。

VER、VAL都和測(cè)試相關(guān)，今周剛評(píng)完一個(gè)。

ISO9001將涉及哪些部分？

它將涉及以下4個(gè)部分：管理職責(zé)、資源管理、工序管理、測(cè)量、分析及改進(jìn)

機(jī)械CE認(rèn)證涉及的范圍有哪些？

機(jī)械CE認(rèn)證咨詢涉及的范圍，主要包括下列各類(lèi)產(chǎn)品：木材加工機(jī)械；金屬切削機(jī)床；鍛壓機(jī)械；農(nóng)林用拖拉機(jī)及其配械；橡膠及塑料機(jī)械；包裝機(jī)械；起重運(yùn)輸機(jī)械；存儲(chǔ)設(shè)備；建筑機(jī)械；食品加工機(jī)械；熱處理設(shè)備；地下采礦機(jī)械；印刷機(jī)造紙機(jī)械；鑄造機(jī)械；防止機(jī)械；洗滌機(jī)械；壓縮機(jī)；內(nèi)燃機(jī)、泵；制革機(jī)械；消防設(shè)備。以上為優(yōu)耐檢測(cè)總結(jié)，想了解更多內(nèi)容可以咨詢優(yōu)耐檢測(cè)

ISO體系涉及業(yè)務(wù)部的文件有哪些？

ISO9001要素
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2.1等相關(guān)的iso三體系認(rèn)證，都有可能涉及業(yè)務(wù)部，具體有哪些iso三體系認(rèn)證還要看貴公司所屬行業(yè)，以及業(yè)務(wù)部承擔(dān)的職責(zé)。希望能給你提供一定的參考。

涉及CMMI標(biāo)準(zhǔn)/ISO質(zhì)量體系的專業(yè)有哪些？

認(rèn)證咨詢公司 咨詢公司 軟件企業(yè) ...

專業(yè)有軟件工程和系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本控制等等但這是錦上添花的技能。在小團(tuán)隊(duì)、小公司里用處不大。在大公司里先要有扎實(shí)的技術(shù)背景，有一定崗位，再結(jié)合CMMI、ISO9000，就能發(fā)揮強(qiáng)大威力。不建議在學(xué)生時(shí)期花過(guò)多時(shí)間學(xué)這些。對(duì)于剛開(kāi)始工作的人，這些沒(méi)有用，了解一下就可以了。等到要用的時(shí)候，技術(shù)積累也完成了，再學(xué)習(xí)才正好。沒(méi)有技術(shù)積累的過(guò)程改進(jìn)和質(zhì)量管理人員只能打雜。