iso2015新版標(biāo)準(zhǔn)條款，新版iso9000標(biāo)準(zhǔn)條款

易成盛事體系認(rèn)證 2022-06-19 11:10

【摘要】小編為您整理ISO2015版和2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的差異、ISO90012015新版標(biāo)準(zhǔn)中管理評審和其他哪些條款有關(guān)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)條款、OHSAS18000的標(biāo)準(zhǔn)條款、求ISO9001及ISO14000最新版全部條款。相關(guān)ISO認(rèn)證知識，詳情可查看下方正文！

ISO2015版和2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的差異？

ISO9001:2015與2008版標(biāo)準(zhǔn)的差異分析序號｜2015版標(biāo)準(zhǔn)｜2008版標(biāo)準(zhǔn)｜1｜統(tǒng)一管理體系的高層結(jié)構(gòu)（見圖）。體系輸入增加了組織及其環(huán)境、相關(guān)方的需求和期望；體系輸出顧客滿意+iso三體系認(rèn)證和服務(wù)｜體系輸入：顧客要求；｜體系輸出：顧客滿意+iso三體系認(rèn)證｜2｜10個章節(jié)｜8個章節(jié)｜3｜七項質(zhì)量管理原則｜八項質(zhì)量管理原則｜4｜13類，138個術(shù)語，?特別注意iso三體系認(rèn)證和服務(wù)、iso認(rèn)證兩個術(shù)語｜10類，84個術(shù)語｜5｜基于風(fēng)險的思維｜a) 組織要理解運行環(huán)境（
4.1）；｜b) 以確定的風(fēng)險作為體系策劃的基礎(chǔ)（
6.1）；｜c) 沒有了預(yù)防措施的章節(jié)，而是通過在規(guī)定QMS要求的過程中運用基于風(fēng)險的思維表達預(yù)防措施的概念。｜6｜沒有強制要求建立程序iso三體系認(rèn)證，3處要求保持成文信息（
4.3管理體系范圍；
5.2方針；
6.2質(zhì)量目標(biāo)）｜6個條款明確要求建立程序iso三體系認(rèn)證｜7｜20處要求保留成文信息—記錄：
7.
1.
5.1；
7.
1.
5.2；
7.2；
8.
2.3；
8.
3.2；
8.
3.3；
8.
3.4；
8.
3.5；
8.
3.6；
8.
4.1；
8.
5.2；
8.
5.3；
8.
5.6；
8.6；
8.7；
9.
1.1；
9.
2.2；
9.
3.3；
10.
2.2｜20處要求保留記錄｜8｜適用性方面不使用“刪減”一詞。｜
4.
2.2a)刪減理由｜9｜
5.3組織的角色、職責(zé)和權(quán)限。增加了“確保各過程獲得其預(yù)期輸出”；不再提及“管理者代表”這一特定角色。｜
5.5職責(zé)權(quán)限與溝通｜10｜
5.5?取消管理者代表，但是相關(guān)職責(zé)必須有高層管理者擔(dān)任和推動。｜
5.5指定管理者和明確管理者代表職責(zé)。｜11｜
6.
2.2目標(biāo)實現(xiàn)的策劃?｜
5.4

ISO90012015新版標(biāo)準(zhǔn)中管理評審和其他哪些條款有關(guān)？

新版標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾個模塊發(fā)生變化：質(zhì)量管理原則、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點——領(lǐng)導(dǎo)作用——全員參與（involvement）——過程方法——管理的系統(tǒng)方法——持續(xù)改進——基于事實的決策——與供方的互利關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椋?以顧客為關(guān)注焦點——領(lǐng)導(dǎo)作用——全員參與（engagement）——過程方法——改進——循證決策——關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)變化：標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的iso認(rèn)證遵循：《ISO/IEC Directives, Part 1, Consolidated ISO Supplement, 2013, AnnexSL, Appendix 2 》中所列明的結(jié)構(gòu)（HLS），今后所有ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)構(gòu)均會與之類似；所有管理體系標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容有30%或更多，文本是相同的。???? 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容變化：【要求變化】章節(jié)結(jié)構(gòu)的變化增加了“組織的環(huán)境”章節(jié)；對要求的“刪減”可不局限在某個章節(jié)；對“過程方法”的應(yīng)用成為要求，且要求更為明確和具體；增強了對較高管理者領(lǐng)導(dǎo)作用方面的要求；增加了對“風(fēng)險管理”方面的要求（risk-based thinking）；增加了“過程績效指標(biāo)以及目標(biāo)”方面的要求；增加了“組織的知識”方面的要求；增加了iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)環(huán)節(jié)“防錯”方面的要求；取消了“預(yù)防措施”條款；取消了質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證的編制要求，對iso三體系認(rèn)證的要求大大弱化。???? 【概念與用詞變化】使用“iso三體系認(rèn)證化信息”取代“iso三體系認(rèn)證”與“記錄”；iso三體系認(rèn)證類：保持記錄類：保存用“外部提供的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)”統(tǒng)一“采購”和“外包”；iso三體系認(rèn)證只包括硬件、軟件和流程性材料；服務(wù)與iso三體系認(rèn)證屬同一級別的概念；明確了質(zhì)量管理體系績效的范疇；取消了“管理者代表”一詞，但仍保留其職責(zé)。????。

管理評審和內(nèi)審有關(guān)聯(lián)

OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)條款？

(國際等同采用GB/T28001:2011職業(yè)健康安全管理體系要求)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)提出了對職業(yè)健康安全管理體系的要求，旨在使一個組織能夠控制其職業(yè)健康安全風(fēng)險并改進其績效。本標(biāo)準(zhǔn)并未提出具體的職業(yè)健康安全績效準(zhǔn)則，也未對管理體系的iso認(rèn)證做出具體規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)適用于任何有下列愿望的組織：a) 建立職業(yè)健康安全管理體系，消除或減少因組織的活動而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險；b) 實施、保持和持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系；c) 使自己確信符合所聲明的職業(yè)健康安全方針；d) 向外界展示這種符合性；e) 尋求外部組織對其職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證咨詢；f) 自我鑒定和聲明符合本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)中的所

OHSAS18000的標(biāo)準(zhǔn)條款？

1999年10月13日，由單位經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系實行標(biāo)準(zhǔn)由三大部分組成。范圍第一部分范圍：提出了對職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本要求，目的是為了使組織能夠控制其職業(yè)安全衛(wèi)生危險，持續(xù)改進職業(yè)安全衛(wèi)生績效。術(shù)語和定義第二部分術(shù)語和定義：提出了“事故”、“危害”、“危害辨識”、“危害評價”等17個術(shù)語及定義。組成要素第三部分職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系由下列17個要素組成。
1.一般要求
2.職業(yè)安全衛(wèi)生方針
3. 計劃
3.
1. 危害辨識，危險評價和危險控制計劃
3.
2. 法律及法規(guī)要求
3.
3.目標(biāo)
3.
4.職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案
4.實施與運行
4.
1.機構(gòu)和職責(zé)
4.
2.培訓(xùn)意識和能力
4.
3.協(xié)商與交

OHSAS18000是企業(yè)職工健康安全管理體系，是企業(yè)站在員工的角度對本身提出的要求，其目的是使企業(yè)在運作過程中增加對員工的保護，減少員工的職業(yè)危害，尊重員工的人權(quán)，從而增強員工的忠誠度和穩(wěn)定性。 OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)與ISO14000結(jié)合比較緊密，與ISO9000結(jié)構(gòu)也比較相似，因此三個體系可以一起實施，成為“整合體系”或“一體化體系”。OHSAS18000要求企業(yè)識別出內(nèi)部的危險源，并對重大危險源通過管理方案進行有效控制，同時應(yīng)對員工進行安全教育，為員工提供法律法規(guī)要求的必要的勞動保護。也要求企業(yè)建立自身的安全方針、安全目標(biāo)和指標(biāo)，通過內(nèi)部檢查不斷改善生產(chǎn)的安全性。企業(yè)通過OHSAS18000認(rèn)證咨詢可以避免國際貿(mào)易中的“人權(quán)歧視”，避開貿(mào)易壁壘，而且表示了對員工的關(guān)懷，可以形成企業(yè)內(nèi)部良好的企業(yè)文化，使內(nèi)部溝通更加暢通，從而增強員工的滿意，增強員工的忠誠度和穩(wěn)定性，降低企業(yè)的運作成本，滿足安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求。