金華三體系認證流程，金華iso體系認證流程

易成盛事體系認證 2022-08-10 17:50

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三體系認證流程？

1.企業(yè)資料準備階段：本年年檢過的企業(yè)的執(zhí)照、資質證書、組織機構代碼證、各種施工設備的檢驗檢測報告等是否齊備。有沒有根據(jù)企業(yè)的情況建立體系，形成受控iso三體系認證并且運行改進。（體系的建立可以自行完成，可以找咨詢機構協(xié)助，咨詢機構會收取相應費用，體系的iso三體系認證建立一般包括三大體系的手冊，二階控制程序iso三體系認證，三階各種操作指南、規(guī)定規(guī)章等，一些記錄iso三體系認證等，其中環(huán)境、職業(yè)健康涉及危險源識別于很多法律法規(guī)，建議不了解還是找咨詢機構比較合適）這個過程若認真做需要3-6個月，若只是為了證書1個月內就可完成。
2.申請認證咨詢階段：當企業(yè)將所有的資料及現(xiàn)場都準備妥當，向認證咨詢機構提出認證咨詢申請，填寫了申請表后認證咨詢機構會根據(jù)企業(yè)實際情況擬定合同，簽訂后合同后將進行審核階段。這個過程一周內可以完成。
3.認證咨詢階段：審核機構將派遣本機構審核員對企業(yè)進行審核，一般分為兩個階段，一階段為iso三體系認證審核階段，會對企業(yè)提出一些改進意見，當企業(yè)將修改意見改正完畢后，才能安排進行第二階段的現(xiàn)場審核，現(xiàn)場審核其實就是看企業(yè)是否按照自己建立的體系執(zhí)行，會對不合格的地方提出改進意見。（一般施工單位需要提供至少一個施工現(xiàn)場，也就是說二階段的審核會審核辦公室與施工現(xiàn)場兩個地方，施工現(xiàn)場的工程進度最好保持在40%-80%最合適）這個過程視情況而定，一般一個月內可以安排認證咨詢完成。
4.不合格項改進與頒發(fā)證書：改進完成不審核員提出的不合格項目后，給審核員驗證符合后，在結清費用的情況下，認證咨詢機構將會頒發(fā)認證咨詢證書。這個過程一般一個月內可以完成，不合格項必須在三個月內改進完成，否則本次審核將無效，所以企業(yè)盡量配合改進的情況，一個月是沒有問題的。

法律分析：
1.企業(yè)資料準備階段：本年年檢過的企業(yè)的執(zhí)照、資質證書、組織機構代碼證、各種施工設備的檢驗檢測報告等是否齊備。有沒有根據(jù)企業(yè)的情況建立體系，形成受控文件并且運行改進。（體系的建立可以自行完成，可以找咨詢機構協(xié)助，咨詢機構會收取相應費用，體系的文件建立一般包括三大體系的手冊，二階控制程序文件，三階各種操作指南、規(guī)定規(guī)章等，一些記錄文件等，其中環(huán)境、職業(yè)健康涉及危險源識別于很多法律法規(guī)，建議不了解還是找咨詢機構比較合適）這個過程若認真做需要3-6個月，若只是為了證書1個月內就可完成。
2.申請認證階段：當企業(yè)將所有的資料及現(xiàn)場都準備妥當，向認證機構提出認證申請，填寫了申請表后認證機構會根據(jù)企業(yè)實際情況擬定合同，簽訂后合同后將進行審核階段。這個過程一周內可以完成。
3.認證階段：審核機構將派遣本機構審核員對企業(yè)進行審核，一般分為兩個階段，一階段為文件審核階段，會對企業(yè)提出一些改進意見，當企業(yè)將修改意見改正完畢后，才能安排進行第二階段的現(xiàn)場審核，現(xiàn)場審核其實就是看企業(yè)是否按照自己建立的體系執(zhí)行，會對不合格的地方提出改進意見。（一般施工單位需要提供至少一個施工現(xiàn)場，也就是說二階段的審核會審核辦公室與施工現(xiàn)場兩個地方，施工現(xiàn)場的工程進度最好保持在40%-80%最合適）這個過程視情況而定，一般一個月內可以安排認證完成。
4.不合格項改進與頒發(fā)證書：改進完成不審核員提出的不合格項目后，給審核員驗證符合后，在結清費用的情況下，認證機構將會頒發(fā)認證證書。這個過程一般一個月內可以完成，不合格項必須在三個月內改進完成，否則本次審核將無效，所以企業(yè)盡量配合改進的情況，一個月是沒有問題的。法律依據(jù)：《中華人民共和國產品質量認證管理條例》第十八條認證機構應當按照認證基本規(guī)范、認證規(guī)則從事認證活動。認證基本規(guī)范、認證規(guī)則由國務院認證認可監(jiān)督管理部門制定;涉及國務院有關部門職責的，國務院認證認可監(jiān)督管理部門應當會同國務院有關部門制定。屬于認證新領域，前款規(guī)定的部門尚未制定認證規(guī)則的，認證機構可以自行制定認證規(guī)則，并報國務院認證認可監(jiān)督管理部門備案。

華為流程管理體系？

2013/11/13

三體系認證三合一管理體系工作流程？

三合一管理體系認證咨詢（材料準備）工作流程
一、目標分解與考核確定管理目標分解管理目標制定《目標分解與考核辦法》（規(guī)定測量目標的頻次、計算方法、考核部門）考核部門按期考核，填寫《部門目標完成情況考核表》報質控部質控部匯總填寫《目標分解考核表》發(fā)放給各部門（公布考核結果）二 iso三體系認證控制iso三體系認證編寫評審會簽批準編號受控使用單位（崗位）領取iso三體系認證公司（辦公室）及各部門分別建立iso三體系認證清單 iso三體系認證更改外來iso三體系認證a法律法規(guī) 法律法規(guī)清單（非受控）b 原料、iso三體系認證、方法標準受控外來iso三體系認證清單三人力資源管理
1、建立人員檔案確定組織機構和工作崗位確定崗位對人員能力的需求（崗位任職說明書）在崗人員評價，填寫《崗位任職人員評價表》總經理批準合格上崗
2、確定培訓需求制定年度培訓計劃培訓實施計劃培訓簽到考核（提問、書面、操作技能）培訓記錄培訓含金量評價
3、特殊崗位、內審員、化驗員等持證上崗四基礎設施管理建立設施設備檔案、臺帳建立《設備管理制度》建立設備維護保養(yǎng)標準分別按計劃實施設備大、中修和日常維護保養(yǎng)八監(jiān)視測量裝置控制（注意其范圍和確定適宜的周期）
1、