在一家取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證,但體系運(yùn)行效果極不理想的公司,該如何實(shí)施質(zhì)量管理體系?

愛(ài)生活的皮皮魯

個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)沒(méi)到一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的重視程度不夠，全員的配合程度不好的情況下，質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢只能是形同虛設(shè)。有些困難可以克服或通過(guò)努力去改變，但人的問(wèn)題和企業(yè)規(guī)模是無(wú)法在短時(shí)間去改變的。

你的困擾，我5年前也曾經(jīng)抱怨過(guò)，通過(guò)5年的努力，大家對(duì)體系的認(rèn)識(shí)程度有了些許改善，運(yùn)行性情況也從從前的全部虛到部分真實(shí)。最終我沒(méi)有看到企業(yè)讓質(zhì)量管理體系起到維護(hù)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的目標(biāo)，因?yàn)槲覔Q到了另一家比較大型的企業(yè)繼續(xù)自己的老本行。目前的企業(yè)，比較像我理想中的管理方式，規(guī)模1000人左右，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)法規(guī)很重視，全員很配合，唯一需要繼續(xù)努力的就是：不斷的培訓(xùn)法規(guī)知識(shí)，讓大家更加規(guī)范。

翼己宿汛饞緬床

有幾種可能性：

1、制定的體系比較完美，沒(méi)有和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合

2、執(zhí)行層能力不均，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差

建議：建立學(xué)習(xí)型組織

重新制定人力資源制度，完善績(jī)效考核制度

做到 目標(biāo)明確 方法可行 流程合理 考核有效 激勵(lì)到位

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首先，要取得較高領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持，最好能親自參與；

其次，稽核運(yùn)作流程是否有不合實(shí)際之處，如存在就必須作部分修訂；

第三，建議公司設(shè)定每月一次的質(zhì)量管理體系推行協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做原因分析、對(duì)策改善、實(shí)施含金量確認(rèn)和追溯；

第四，建立切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度，并真正落實(shí)。

小魚186

一家公司，要真正貫徹體系標(biāo)準(zhǔn)。是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以意志的。 領(lǐng)導(dǎo)是積極推動(dòng)體系建設(shè)的動(dòng)力方向。你是一個(gè)質(zhì)量人員。沒(méi)有老板的支持，你沒(méi)法貫徹體系！

不想續(xù)杯的咖啡

原因：

1、一種情況，體系策劃未與公司實(shí)際相結(jié)合，“兩張皮”，無(wú)法有效執(zhí)行；

2、第二種情況，體系iso三體系認(rèn)證還可以，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，沒(méi)有監(jiān)督執(zhí)行；

3、老板不重視，就是取證，對(duì)付一下審核。

措施：取得較高管理者支持，結(jié)合公司實(shí)際，體系iso三體系認(rèn)證包括必要的記錄要盡可能簡(jiǎn)單些，結(jié)合分步培訓(xùn)，分步實(shí)施，并有人監(jiān)督執(zhí)行，直至形成習(xí)慣。形成激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量改進(jìn)，如QC等，使老板等人看到質(zhì)量體系執(zhí)行含金量帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益更好。

我是專業(yè)的，請(qǐng)采納，可以多聯(lián)系。