企業(yè)建立三體系的目的是什么

那是必須的！

1、中國企業(yè)持有工商行政管理部門頒發(fā)的"企業(yè)法人"；外國企業(yè)持有有關部門機構的登記申報證明。

2、iso三體系認證質(zhì)量穩(wěn)定，能正常批量生產(chǎn)。質(zhì)量穩(wěn)定指的是iso三體系認證在一年以上連續(xù)抽查合格。小批量生產(chǎn)的iso三體系認證，不能代表iso三體系認證質(zhì)量的穩(wěn)定情況，必須正式成批生產(chǎn)iso三體系認證的企業(yè)，才能有資格申請認證。

3、iso三體系認證符合國家標準、行業(yè)標準的要求，或符合標準化行政主管部門確認的企業(yè)標準。這里所說的標準是指具有國際水平的國家標準或行業(yè)標準。iso三體系認證是否符合標準需由國家質(zhì)量技術監(jiān)督局確認和批準的檢驗機構進行抽樣予以證明。

4、生產(chǎn)企業(yè)建立的質(zhì)量體系符合GB/T19001質(zhì)量管理體系要求。建立適用的質(zhì)量標準體系（一般選定ISO9001來建立質(zhì)量體系），并使其有效運行。

看不懂你的TS三標體系是什么？是TS16949和ISO14001和OHSAS18001嗎？

做為體系，都有共同點和不同點，在共同點的基礎上，整合不同點，建立一體化的體系是可行的

先從質(zhì)量管理的目的說起，質(zhì)量管理的目的是組織建立一套完整的質(zhì)量管理體系，為顧客提供滿意并可持續(xù)提升顧客滿意的iso三體系認證或者服務。也就是說提供給顧客滿意的iso三體系認證和服務，企業(yè)通過質(zhì)量管理，提升iso三體系認證或服務的品質(zhì)，從而穩(wěn)住原有顧客，吸引新顧客，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值。

目的知道了，那質(zhì)量管理的重點是什么呢？我認為是應該建立一套健全的質(zhì)量管理體系，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定并持續(xù)的運營，并達到企業(yè)的目標。

建立的體系就是9000體系，因為9000體系從市場、研發(fā)、工藝、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)、銷售、售后等各個流程做了明確的規(guī)定，2015版本更側重預防作用，企業(yè)就是想用更少的錢，達到利益最大化。質(zhì)量管理體系恰恰就是這個工具。

每個人都在講9000體系，但是企業(yè)真正做的好的很少？這和大家的認知是有很大關系的，大家從開始就認為不足，企業(yè)的人力能力跟不上都是主要的因素等。

我的頭條號就有關于質(zhì)量體系標準條款的解讀，可以關注閱讀，一起學習，一起共勉。

建立績效考核體系也是需要注意以下幾個方面的。

1、如何使績效管理與您的戰(zhàn)略目標保持一致？

企業(yè)建立績效考核體系的目的就是提高員工工作積極性，優(yōu)化管理流程，提高員工的績效工資和提高質(zhì)量、服務水平，而這些的最終目的最終有可能導致利潤增加。所以，建立的績效體系需要針對企業(yè)業(yè)務流程，而不是針對個人的與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。

2、考核員工的關鍵績效指標是什么？

執(zhí)行績效管理系統(tǒng)的關鍵是建立關鍵指標，跟蹤進度，并不斷改進業(yè)務以實現(xiàn)績效目標。要知道員工是企業(yè)工作的主要生產(chǎn)力，在工作的成敗問題占絕大部分的影響因素。所以，可以通過在考核的過程中，針對員工的工作優(yōu)勢和劣勢進行調(diào)整，使用結果iso認證培訓和發(fā)展機會，并識別和強化強大的績效。

關鍵績效指標

3、如何使用數(shù)據(jù)來提高性能？

雖然建立績效考核體系的方式有很多，但是隨著移動信息技術的發(fā)展，需要借助工具技術來幫助捕獲業(yè)務數(shù)據(jù)，節(jié)省辦公時間和提高績效管理的精準性。例如利用績效考核體系，它可以通

數(shù)據(jù)管理對企業(yè)業(yè)務產(chǎn)生積極影響，識別客戶潛在的機會，更好的協(xié)助與其他部門之間的協(xié)作能力。

4、績效考核體系的公開性

實施戰(zhàn)略績效考核體系的透明性和問責制，可以為業(yè)務負責人和管理者提供有價值的數(shù)據(jù)。同時，還可以提高員工的工作滿意度，保留率和專業(yè)發(fā)展。但是，重要的是要記住，績效管理系統(tǒng)的目標不應該是讓每個人都快樂，它應該是激勵，通知和改善員工的績效和整體業(yè)務流程。

您好，很高興回答你的問題。

其實企業(yè)推行16949體系目的就是讓生產(chǎn)出的iso三體系認證品質(zhì)更加好，提高工廠的效益。

企業(yè)推行16949體系目的是什么？

您好，很高興回答你的問題。

其實企業(yè)推行16949體系目的就是讓生產(chǎn)出的iso三體系認證品質(zhì)更加好，提高工廠的效益。

企業(yè)構建戰(zhàn)略績效管理體系，個人認為要從以下幾方面來考慮：

第
一、摸清企業(yè)基本現(xiàn)狀。包括企業(yè)的發(fā)展階段，整體戰(zhàn)略發(fā)展目標。也包括各個部門的現(xiàn)狀，人員狀況，創(chuàng)收能力，工作狀態(tài)等等。通過排摸整理，要清楚了解企業(yè)的現(xiàn)狀，從而明確：我要通過建立績效考核體系所要達到的目的。這是構建績效管理體系的最終依據(jù)和出發(fā)點。

第
二、明確部門職責分工。部門是企業(yè)構建績效管理體系的落腳點。只有明確了各個部門的職責、定位、分工、目標等，才能比較清晰的規(guī)劃出切合各部門實際的績效考核推進體系。

第
三、突出關鍵指標要求。在具體規(guī)劃考核目標時，切忌眉毛胡子一把抓。樣樣重要，就是樣樣不重要；樣樣要完成，就是樣樣完不成。所以一定要突出重點，緊緊抓住關鍵指標這個龍頭，只有這樣才能做到抽絲剝繭，層層推進，層層落實。

第
四、清晰量化考核目標。既然是考核，就一定要設定出明確的量化的績效考核體系，包括目標體系、獎勵體系等等。一定要做到讓所考核的部門或個人清楚、明確的知道：我的目標是什么？我達成目標以后的獎勵是什么？等等。切忌模棱兩可，否則完全有可能半途而廢。

第
五、公平公正合理原則。雖然在建立績效考核體系當中沒有完全的公平公正合理可言，但相對公平公正，以及相對合理的目標還是要把握的。就比如設定目標。如果目標定的太高，會讓人失去信心。但如果目標設置太低，又會背離績效考核的目的。

第
六、跟蹤監(jiān)督目標。作為落實、推進績效考核體系得以完成的輔助手段，在建立考核體系以后，一定要做好目標的跟蹤落實。以做到隨時糾偏，隨時微調(diào)，隨時根據(jù)市場變化調(diào)整措施推進落實。

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你好，企業(yè)標準化工作評價方案應包括

1、評價目的:評價企業(yè)已經(jīng)建立和實施的標準體系的適用性、充分

性和有效性，是否滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的需要;已建立的企業(yè)

標準體系是否符合 GB/T15496~15498 系列國家標準的要求;評價企

業(yè)已建立標準是否具備持續(xù)改進的機制。

2、評價依據(jù):

(1)GB/T15496~15498-2003《企業(yè)標準體系》系列國家標準要求;

(2)相關法律、法規(guī)及強制性標準要求;

(3)企業(yè)標準化管理委員會頒發(fā)的有關企業(yè)標準體系符合性評價

評分標準等。

3、評價方式:結合本企業(yè)計量體系評審進行集中評價。

4、評價范圍:為本公司各部門、車間對所頒發(fā)的企業(yè)標準實施運作

情況。

5、評價時間:結合計量體系評審工作時間統(tǒng)時進行，即從6月15日~

1
3、企業(yè)標準化工作評價方案應包括(A.評價目的 B.評價依據(jù) C.評價依據(jù)D.工作程序 E.任務分工及時間安排

你好，企業(yè)標準化工作評價方案應包括

1、評價目的:評價企業(yè)已經(jīng)建立和實施的標準體系的適用性、充分

性和有效性，是否滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的需要;已建立的企業(yè)

標準體系是否符合 GB/T15496~15498 系列國家標準的要求;評價企

業(yè)已建立標準是否具備持續(xù)改進的機制。

2、評價依據(jù):

(1)GB/T15496~15498-2003《企業(yè)標準體系》系列國家標準要求;

(2)相關法律、法規(guī)及強制性標準要求;

(3)企業(yè)標準化管理委員會頒發(fā)的有關企業(yè)標準體系符合性評價

評分標準等。

3、評價方式:結合本企業(yè)計量體系評審進行集中評價。

4、評價范圍:為本公司各部門、車間對所頒發(fā)的企業(yè)標準實施運作

情況。

5、評價時間:結合計量體系評審工作時間統(tǒng)時進行，即從6月15日~

所以，答案選

AB

有促進企業(yè)發(fā)展的驅動力，還能造福社會的社會效益，為企業(yè)產(chǎn)生肉眼可見的經(jīng)濟效益。長遠來看，能提升企業(yè)信譽，有利于開拓市場。補充知識：企業(yè)認證三體系的目的
一、 (1)三體系認證是使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑; (2)建立管理體系，系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī); (3)企業(yè)的管理朝法制看齊。
二、發(fā)動全體員工參與管理; (2)管理層的理念、思路及目標通過體系文件變成全員的自覺行動; (3)使管理部門的工作得到各有關部門的主動支持與配合。
三、 (1)使企業(yè)主動建立自我完善、持續(xù)改進的有效機制; (2)通過管理體系特有的日常監(jiān)測與測量、年度審核及管理評審; (3)能及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，實現(xiàn)持續(xù)改進的機制。