iso45001危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)一覽表,iso45001危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)控制程序
服裝廠18000體系認(rèn)證危險(xiǎn)源識別風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)有哪些?
1.1什么是危險(xiǎn)源 要了解什么是危險(xiǎn)源,我們首先必須學(xué)習(xí)體系的定義。今年發(fā)布的GB/T28001-2011體系標(biāo)準(zhǔn)給出的定義是“危險(xiǎn)源 hazard:可能導(dǎo)致人身傷害和(或)健康損害的根源、狀態(tài)或行為,或其組合”。 首先、該定義不再涉及“財(cái)產(chǎn)損失”和“工作環(huán)境破壞”;而2000版本的體系雖然要求危險(xiǎn)源辨識中要包含“財(cái)產(chǎn)損失”和“工作環(huán)境破壞”,但財(cái)產(chǎn)的損失和工作環(huán)境的破壞其實(shí)并不是職業(yè)健康安全管理重點(diǎn),其實(shí)在大部分企業(yè)的管理實(shí)際中,特別是大型企業(yè)中,安全主管部門一般也沒有這方面的職能。我國現(xiàn)行有效的法律法規(guī)也從來沒有強(qiáng)調(diào)和要求企業(yè)在安全管理方面做這些事情,2000版本的體系規(guī)范的推行在某種程度
ISO45001:2018風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識別表?
類型|風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識別|風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評估|風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對措施|執(zhí)行情況|類別|外部因素及相關(guān)方描述|風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇|發(fā)生可能性×嚴(yán)重性|等級|執(zhí)行部門|時(shí)限|外部因素|外部因素|外部因素|法規(guī)要求|法律、法規(guī)內(nèi)容的變化|風(fēng)險(xiǎn):對職業(yè)健康安全相關(guān)法規(guī)的更新信息了解不夠及時(shí)、準(zhǔn)確。不能轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行,使公司在職業(yè)健康安全管理方面存在隱患。|機(jī)遇:公司遵守職業(yè)健康安全管理要求,可以切實(shí)保障員工職業(yè)健康安全,樹立良好社會形象,提高公司知名度。|4×4=16|高|
1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)單位職業(yè)健康安全法律法規(guī)的收集評價(jià)|行政部、質(zhì)量技術(shù)部|全年|
2.行政部具體落實(shí)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的要求|行政部|全年|職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的變化|風(fēng)險(xiǎn):公司現(xiàn)有的制度,是否符合職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的要求|機(jī)遇:公司遵守職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn),可以切實(shí)保障員工職業(yè)健康安全,樹立良好社會形象,提高公司知名度。|3×3=9|一般|
1.主要職能部門按照要求加強(qiáng)職業(yè)健康安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的收集評價(jià)|質(zhì)量技術(shù)部|全年|
2.行政部具體落實(shí)職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的要求|行政部|全年|中華人民共和國勞動(dòng)法的影響|風(fēng)險(xiǎn):公司勞動(dòng)合同或規(guī)章制度違反《中華人民共和國勞動(dòng)法》,導(dǎo)致罷工或監(jiān)管部門重大經(jīng)濟(jì)處罰。|機(jī)遇:公司遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》,可以切實(shí)保障員工職業(yè)健康安全,樹立良好社會形象,提高公司知名度。|2×5=10|一般|
1.公司聘請法
ISO9001-2015過程風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識別評價(jià)與應(yīng)對策劃表?
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會評價(jià)與應(yīng)對策劃表類別:■質(zhì)量□環(huán)境□過程風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇來序號源(內(nèi)部/外部)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇內(nèi)容嚴(yán)重程度324544發(fā)生概率325653可探測性233222RPN風(fēng)險(xiǎn)級別管理措施責(zé)任部門/實(shí)施時(shí)間評價(jià)措施人(開始-完成)有效性記錄編號:123456內(nèi)部內(nèi)部內(nèi)部內(nèi)部外部外部認(rèn)證老師狀況良好,資金充足。本公司購置的設(shè)備精密度和性能均屬于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水準(zhǔn),但需要持續(xù)維護(hù)。公司人員不足,相對流動(dòng)性大。公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,管理人員太多,管理成本高,決策時(shí)間長。外來務(wù)工人員減少,招工難,用工成本增加。本公司為出口企業(yè),人民幣升值對企業(yè)收入有影響。公司剛從事食品用塑膠餐具和其他食品包裝物品的生產(chǎn),對本行業(yè)沒有技術(shù)積累和沉淀,對行業(yè)的認(rèn)知度較低。181260604024三認(rèn)證老師監(jiān)管級加強(qiáng)維修保養(yǎng),確三保設(shè)備的性能和精級度長期穩(wěn)定。三人員招聘和培訓(xùn)級三結(jié)構(gòu)優(yōu)化級三人員招聘和培訓(xùn)級三加大國內(nèi)市場比例級三開發(fā)市場潛力級認(rèn)證老師部成型部片材部人事部總經(jīng)理人事部業(yè)務(wù)部201
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6.1持續(xù)201
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6.15201
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6.1201
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6.15201
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6.15有效有效有效有效有效有效7外部56260業(yè)務(wù)部持續(xù)有效8外部本公司為質(zhì)量穩(wěn)定,但在市場中同行也多,而且同行大都是知名企業(yè),例如:XX公司,競爭壓力大。《iso三體系認(rèn)證質(zhì)量法》要求企業(yè)提供滿足質(zhì)量要求
ISO45001員工代表一定要參與危險(xiǎn)源識別嗎?
ISO45001:2018已經(jīng)于2018年3月12日正式發(fā)布,按照要求,有三年的轉(zhuǎn)換期,在2021年3月11日前,已經(jīng)獲得現(xiàn)有的OHSAS18001:2007(GB/T28001-2011)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證咨詢的組織,繼續(xù)有效。
ISO45001:2018已經(jīng)于2018年3月12日正式發(fā)布,按照要求,有三年的轉(zhuǎn)換期,在2021年3月11日前,已經(jīng)獲得現(xiàn)有的OHSAS18001:2007(GB/T28001-2011)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的組織,繼續(xù)有效。
ISO9001-2015組織內(nèi)外部環(huán)境因素分析及風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識別應(yīng)對措施一覽表?
ISO9001-2015組織內(nèi)外部環(huán)境因素分析及風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇識別應(yīng)對措施一覽表
1.平衡積分卡分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素及應(yīng)對措施因素|因素分析|風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇的識別及應(yīng)對措施|認(rèn)證老師|2017年經(jīng)營利潤占營業(yè)收入的
7.7%|公司現(xiàn)金流正常|庫存數(shù)量比2016年大約增加了30%,|管理成本:比去年略有上升, 正??煽胤秶a(chǎn)成本:比去年略有上升,正常可控范圍|庫存增長比率高是由于公司搬遷停產(chǎn)期需要備庫存,搬遷|后年底庫存量會恢復(fù)合理區(qū)間, 繼續(xù)執(zhí)行make to oder方式|顧客|顧客滿意度平均合乎公司的目標(biāo)要求,但今年顧客對包裝的滿意度比去年低,|顧客有小量流失(由于搬遷,沒有貨供應(yīng))|包裝問題是由于搬遷事宜,堆存時(shí)間太長造成,新廠正常開工后,類似情況發(fā)生的幾率不大。需通過計(jì)劃的周密性、提高效率、持續(xù)改進(jìn)提升品質(zhì)來不斷提高客戶滿意度。|內(nèi)部過程|過程質(zhì)量水平較去年有小幅下降,生產(chǎn)效率較去年下降;|需通過加強(qiáng)過程控制、強(qiáng)化流程、加強(qiáng)iso三體系認(rèn)證的產(chǎn)前培訓(xùn)來提升過程質(zhì)量水平,并通過不斷完善新廠的操作流程,使生產(chǎn)效率達(dá)到與舊廠一樣|學(xué)習(xí)和成長|員工滿意度與去年基本相同,離職率較去年基本持平;培訓(xùn)基本上停留在崗前培訓(xùn)及產(chǎn)前培訓(xùn);管理層與員工的溝通表現(xiàn)在例會、車間主管與一線工人的臨時(shí)會議;企業(yè)文化主要體現(xiàn)在公司上下比較齊心|需通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),拓展員工職業(yè)空間、加強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)的理論和實(shí)操水平培訓(xùn),重視員工上下和平行互動(dòng),