iso22000風(fēng)險和機(jī)遇，ISO22000風(fēng)險和機(jī)遇

ISO9001-2015版風(fēng)險和機(jī)遇清單？

風(fēng)險和機(jī)遇評估分析表類別：■質(zhì)量□環(huán)境■過程序號風(fēng)險和機(jī)遇來源（內(nèi)部/外部）風(fēng)險和機(jī)遇內(nèi)容風(fēng)險分析嚴(yán)重發(fā)生可探風(fēng)險級RPN程度概率測性別管理措施責(zé)任部門/實施時間評價措施有人(開始－完成)效性1
1.對市場需要iso三體系認(rèn)證的發(fā)展趨勢判斷失誤。
2.客戶開發(fā)，合同COP01客戶要求識別不完整。
3.評審過程未能確保能夠滿足客戶要求就簽署合同。41312
1.對市場需求iso三體系認(rèn)證的發(fā)展趨勢分析應(yīng)該經(jīng)過反復(fù)論證。
2.對客戶的要求實施監(jiān)視和測量。一般
3.在確定與客戶簽署合同前落實合風(fēng)險同評審事宜。相關(guān)iso三體系認(rèn)證：《iso三體系認(rèn)證和服務(wù)要求控制程序》供銷部201
6.
3.15有效2COP02iso三體系認(rèn)證打樣
1.制作的樣品未能迎合客戶的需求。
2.iso三體系認(rèn)證打樣周期長，跟不上市場變化。42324
1.新iso三體系認(rèn)證開發(fā)立項時反復(fù)論證市場需求。
2.研發(fā)iso三體系認(rèn)證時盡量選擇可重復(fù)利用的材料制成iso三體系認(rèn)證。
3.加大高風(fēng)險iso認(rèn)證開發(fā)的資源投入，盡可能縮短iso三體系認(rèn)證研發(fā)周期。相關(guān)iso三體系認(rèn)證：《iso認(rèn)證與開發(fā)控制程序》
1.合理計算公司的實際產(chǎn)能。
2.依據(jù)iso三體系認(rèn)證特點和本公司的實際產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)計劃。
3.安排跟高風(fēng)險單員全程跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)過程。相關(guān)iso三體系認(rèn)證：《生產(chǎn)計劃控制程序》
1.生產(chǎn)計劃管制。
2.過程能力提前策劃。
3.不良率前期策劃。
4.標(biāo)識管理要求。相關(guān)iso三體系認(rèn)證：高風(fēng)險
1.《生產(chǎn)控制程序》
2.《iso三體系認(rèn)證標(biāo)識和可追溯性控制程序》
3.《iso三體系認(rèn)證搬運包裝防護(hù)與交付控制程序》品質(zhì)部2016

IATF 質(zhì)量管理風(fēng)險和機(jī)遇評估表？

XX有限公司質(zhì)量管理過程風(fēng)險分析報告序號過程iso認(rèn)證流程建議潛在的風(fēng)險潛在的機(jī)遇P外部環(huán)境因素輸入或評審不充分可能影響公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有效充分的分析評審?fù)獠恳蛩?，可以讓公司能夠明確當(dāng)前所處的環(huán)境，從而能夠制定充分有效的公司發(fā)展戰(zhàn)略3有效充分的分析評審內(nèi)部因素，可以讓內(nèi)部環(huán)境因素輸入或評審不充分可公司能夠因地制宜，實施內(nèi)部資源優(yōu)化能阻礙公司的正常有序發(fā)展組合，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動3力有效充分的分析評審相關(guān)方（包括客戶1風(fēng)險管理過程相關(guān)方要求輸入或評審不充分可能無法履行公司合規(guī)義務(wù)、iso三體系認(rèn)證和服務(wù)提供方、單位、社會團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會等）要求，可以有效保障公司發(fā)展的合規(guī)性，提高并增強(qiáng)客戶滿意3率風(fēng)險評價不合理可能錯誤的研判公司當(dāng)前存在的真正風(fēng)險與機(jī)遇的所在正確合理的風(fēng)險評估可以為公司的正確決策做出貢獻(xiàn)3風(fēng)險管理輸出不充分可能導(dǎo)致公司無法有效的規(guī)避風(fēng)險或者抓住機(jī)遇充分的風(fēng)險管理輸出，并融入公司的內(nèi)部管理中，可以有效提高本公司的質(zhì)量管理水平3針對企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境以及相關(guān)有效的針對企業(yè)當(dāng)前所處環(huán)境與相關(guān)方方要求未進(jìn)行有效的辨識與評估，要求進(jìn)行辨識與評估，可以增加企業(yè)戰(zhàn)3可能導(dǎo)致公司戰(zhàn)略策劃錯誤略策劃的正確性未明確公司質(zhì)量管理體系范圍，可能導(dǎo)致在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)浪費不必要的資源明確的質(zhì)量管理體系范圍可以在制定質(zhì)量控制計劃時更有

IATF16949風(fēng)險和機(jī)遇控制程序(含表格)？

風(fēng)險和機(jī)遇控制程序修改記錄序號1編號：版本號：A修改日期201
7.0
5.06修改頁數(shù)2和8頁版本號A修改內(nèi)容根據(jù)IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)新制定第1頁，共7頁風(fēng)險和機(jī)遇控制程序編號：版本號：A
1、目的為建立風(fēng)險和機(jī)遇的應(yīng)對措施，明確包括風(fēng)險應(yīng)對措施風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低和風(fēng)險接受在內(nèi)的操作要求，建立全面的風(fēng)險和機(jī)遇管理措施和內(nèi)部控制的建設(shè)，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，并為在質(zhì)量管理體系中納入和應(yīng)用這些措施及評價這些措施的有效性提供操作指導(dǎo)。
2、適用范圍本程序適用于在本廠質(zhì)量管理體系活動中應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的方法及要求的控制提供操作依據(jù)，這些活動包括：
2.
1、市場開發(fā)、市場調(diào)查及顧客滿意度測評過程的風(fēng)險和機(jī)遇管理；
2.
2、服務(wù)過程的iso認(rèn)證開發(fā)、iso認(rèn)證開發(fā)的申報控制過程的風(fēng)險和機(jī)遇管理；
2.
3、供應(yīng)商評審和采購控制過程的風(fēng)險和機(jī)遇管理；
2.
4、服務(wù)過程的風(fēng)險和機(jī)遇管理；
2.
5、過程檢驗和監(jiān)視測量設(shè)備的管理過程的風(fēng)險和機(jī)遇管理；
2.
6、設(shè)備和工裝夾具的維護(hù)和保養(yǎng)管理過程的風(fēng)險和機(jī)遇管理；
2.
7、不合格服務(wù)的處置及糾正預(yù)防措施的執(zhí)行和驗證過程的風(fēng)險和機(jī)遇管理；
2.
8、持續(xù)改進(jìn)過程的風(fēng)險和機(jī)遇管理；
2.
9、當(dāng)適用時，也可適用于對本廠管理過程中應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的控制提供操作指南。
3、職責(zé)
3.
1、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立風(fēng)險和機(jī)遇應(yīng)對控制程序，并進(jìn)行維護(hù)。負(fù)責(zé)按本iso三體系認(rèn)證所要求的周期組織實施風(fēng)險和機(jī)遇的評審，落實跟進(jìn)風(fēng)險和機(jī)遇評估中所

ISO45001：2018風(fēng)險與機(jī)遇風(fēng)險與機(jī)遇控制措施評審表？

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請點擊辦理> 原發(fā)布者:肖炳花 編制人：核準(zhǔn)：合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的認(rèn)證委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和申報、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號、縮略語無4職責(zé)
4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或認(rèn)證委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。
4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。
4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。
4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：
4.
5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；
4.
5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、申報、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；
4.
5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證

IATF16949風(fēng)險和機(jī)遇評估分析表？

IATF16949風(fēng)險和機(jī)遇評估分析表類別：?■質(zhì)量?□環(huán)境?■過程序號｜風(fēng)險和機(jī)遇來源（內(nèi)部/外部）｜風(fēng)險和機(jī)遇來源內(nèi)容｜風(fēng)險分析｜管理措施｜責(zé)任部門/人｜實施時間（開始-完成）｜評價措施有效性｜嚴(yán)重程度｜發(fā)生概率｜可探測性｜RPN｜風(fēng)險級別｜1｜MP01｜經(jīng)營計劃管理｜
1、經(jīng)營風(fēng)險：｜1）由于投資經(jīng)營失策導(dǎo)致的風(fēng)險；｜2）由于管理不當(dāng)導(dǎo)致的公司內(nèi)耗增加，失去市場競爭力。｜
2、市場風(fēng)險：｜1）由于對客戶及經(jīng)營情況了解不夠?qū)е碌馁Y金損失；｜2）和競爭對手相比的優(yōu)劣勢分析失誤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮。｜
3、認(rèn)證老師風(fēng)險：｜1）由于現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈導(dǎo)致的風(fēng)險；｜2）由于投資不當(dāng)導(dǎo)致的資金風(fēng)險；｜3）由于管理導(dǎo)致的認(rèn)證老師合規(guī)風(fēng)險；｜8｜2｜3｜48｜高風(fēng)險｜
1、定期召開投資經(jīng)營會議，多方面聽取投資經(jīng)營意見；｜聘任高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人對公司進(jìn)行經(jīng)營管理。｜
2、對客戶每年進(jìn)行等級調(diào)查分析；｜ 對競爭對手的調(diào)查分析應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，加強(qiáng)公司內(nèi)部的研發(fā)能力和技術(shù)積累，隨時保持在行業(yè)頂尖水準(zhǔn)。｜
3、對現(xiàn)金流進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)決算制度；｜ 對短期的投資行為進(jìn)行分析，尋找有實力的投資公司進(jìn) 行委托處理；｜聘請專業(yè)的認(rèn)證老師人員，對認(rèn)證老師進(jìn)行合規(guī)化管理，聘請專 專業(yè)iso認(rèn)證老師，進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險分析預(yù)防。｜ ｜總經(jīng)理/｜綜合部｜201
6.
8.25｜有效｜2｜MP02｜內(nèi)部審核｜
1.審核人員業(yè)務(wù)技能不熟悉，導(dǎo)致審核浮于表面。｜
2.審核發(fā)現(xiàn)的不符合項目未能及時改善和更近，導(dǎo)