公司質量管理體系認證簡訊，質量認證簡訊

公司質量管理體系手冊？

錦州電力電容有限責任公司質量管理體系手冊200309Q/JR.G2
8.01-2001質量手冊QUALITY MANUAL錦州電力電容器有限責任公司JINZHOU POWER CAPACITOR LIABILITY CO.,LTD錦州電力電容器有限責任公司標準Q/JR.G2
8.01-2001質量手冊（第3版第1次修訂）手冊編號：副本控制：持有者：2001年5月28日發(fā)布2001年06月01日實施目錄發(fā)布令質量管理體系組織機構圖前言…………………………………………………………………10質量方針和質量目標…………………………………………31范圍……………………………………………………………52引用標準………………………………………………………63術語和簡稱……………………………………………………74質量管理體系…………………………………………………10
4.1總要求…………………………………………………………10
4.2iso三體系認證要求………………………………………………………115管理職責………………………………………………………13
5.1管理承諾………………………………………………………13
5.2以顧客為關注焦點……………………………………………15
5.3質量方針………………………………………………………16
5.4策劃……………………………………………………………17
5.51
5.2
5.6
6.2a)
7.6
8.2
8.39JRJR7JRJR工藝iso三體系認證編制管理規(guī)定JRJRJRJR各級人員質量責任管理規(guī)定d)JRJRJR7企業(yè)工作標準的職能標準代號崗位人員能

公司想做ISO9001質量管理體系認證,？

價格低，審核人員和審核質量可能就會不高，企業(yè)將來所面臨的市場風險就會高。 如果企業(yè)真的很在乎幾千塊的話，就找一個小的認證咨詢機構吧。

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1． 前言? ?2000版標準與94版標準相比較，在結構、內容和特點上都有較大的變化，提出了質量管理的八項原則。對企業(yè)貫徹標準進行質量管理體系認證咨詢提出了新的概念。為幫助企業(yè)對2000版標準的貫徹和實施，提高認證咨詢組織內審員的審核水平和工作能力，促進已認證咨詢企業(yè)和擬申請認證咨詢企業(yè)盡快認證咨詢要求，“智通企業(yè)管理顧問”與中國權威認證咨詢機構長城質量認證咨詢中心聯合組織專家，開設2000版iso9000族標準質量管理體系內審員的課程，學員經考試合格發(fā)證。 2． 培訓對象： ?各單位內部從事部門管理或想精通各個部門管理的人士，特別是從事內部質量管理，第一方或第二方質量管理體系審核工作的人士。（注：沒有經驗或剛從學校畢業(yè)的也可以參加） 3． 授課教師： 本培訓班由cnat認可主任審核員、irca申報主任審核員授課。
4. 課程特色： ????----權威教師授課、學習資料詳盡； ????----短期強化，內容全面而高濃縮； ????----互動方式、案例教學； ????----考學結合、證書通用。
5、課程內容： 1) iso9000基礎知識（起源、發(fā)展、現狀、精神）；2）八項質量管理原則；3）幾個重要的術語；4）iso9000標準2000版與94版對照；5）iso9000：2000條文講解；6）審核知識概論；7）審核準備；8）審核實施；9）審核報告及不合格項糾正；10）實際審核經驗、技巧分享；11）研討分析；12）考試。
6、頒證機構 獲取全球認可的長城質量認證咨詢中心頒發(fā)的內審員證書。
7、費??? 用： rmb800元

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公司想做個ISO9001質量管理體系認證？

其實，9000是一個國際標準，當然，很多企業(yè)在做這個認證咨詢之初都不想只是花錢辦證，在認證咨詢的時候，都是認認真真的準備資料，改善各個環(huán)節(jié)，但這些條條框框真正在執(zhí)行過程中問題就體現出來了，挺繁瑣，不方便，這個時候就面臨選擇，要么繼續(xù)條條框框的做下去，面臨的是變革的痛苦，要么就是做到那算那，有審核和驗廠，質量部門或體現部門加加班，準備準備，糊弄過去完事。這一點我在很多企業(yè)看到很多，我也做質量好幾年，去年開始做采購。總之，就看企業(yè)如何去選擇和定位。

其實，9000是一個國際標準，當然，很多企業(yè)在做這個認證咨詢之初都不想只是花錢辦證，在認證咨詢的時候，都是認認真真的準備資料，改善各個環(huán)節(jié)，但這些條條框框真正在執(zhí)行過程中問題就體現出來了，挺繁瑣，不方便，這個時候就面臨選擇，要么繼續(xù)條條框框的做下去，面臨的是變革的痛苦，要么就是做到那算那，有審核和驗廠，質量部門或體現部門加加班，準備準備，糊弄過去完事。這一點我在很多企業(yè)看到很多，我也做質量好幾年，去年開始做采購?？傊?，就看企業(yè)如何去選擇和定位。

不知道是什么行業(yè) 看看自己公司的人員能力，如果覺得還可以，就自己干，不然請咨詢公司。
1.確定貫標認證咨詢的小組人員（2~3）人。
2.選派人員去進行內審員培訓，（可以包含貫標認證咨詢的小組，人數至少2人，看公司規(guī)模，因為自己是不能審核自己的工作的）通過內審員學習培訓，一方面取得證書，另一方面對標準有所深入理解。
3.在學習標準的基礎上，按照過程的方法，根據本企業(yè)的iso三體系認證實現流程（包括服務），以及組織結構和職責，編寫質量手冊和程序iso三體系認證。制定質量方針、質量目標。任命管理者代表。
4.聯系認證咨詢公司簽訂認證咨詢合同。提供資料： ，認證咨詢范圍必須是經營范圍內；組織機構代碼證，有效、正常年檢；經營資質證書；iso三體系認證相關法律法規(guī)或標準。 質量管理體系iso三體系認證（主要是質量手冊，認證咨詢機構負責審查） 按審查意見修改有關iso三體系認證。
5. 按《質量手冊》運行體系3個月；資料：運行記錄（程序iso三體系認證，作業(yè)指導書等規(guī)定）。
6.按標準要求，組織內審。對審查中發(fā)現的不符合項進行整改。資料：內審記錄，整改記錄。 7，按標準要求，組織管理評審。 資料：管理評審記錄。
8. 聯系認證咨詢公司確定初次審核的第一階段現場審核（外審）
9.初次審核的第一階段現場審核，對審查發(fā)現的不符合項進行糾正，按改進建議改進。并確定二階段審核時間。
10.初次審核的第二階段現場審核，對審查發(fā)現的不符合項進行糾正，并分析原因，采取糾正措施。 11，如整改完畢，無重大不符合項，則經過認證咨詢公司核準，發(fā)認證咨詢證書。

公司怎樣實施質量管理體系？

企業(yè)貫徹ISO9000標準，就是建立和完善質量體系并被確認的過程，這是一項系統(tǒng)、嚴密、扎實而又艱巨的的工作，必須有通盤的策劃和計劃。
一、質量體系建立的組織策劃 在管理者或受益者的推動下，企業(yè)有建立和實施質量體系的想法，質量體系建立前期的工作包括：
1.領導決策，統(tǒng)一思想，形成共識；
2.組織落實，成立領導小組和精干的工作班子；
3.擬定貫標工作計劃；
4.進行質量意識和標準培訓。 以上工作中，企業(yè)管理層的認識與投入是質量體系建立與實施的關鍵，組織和計劃是保證，教育和培訓是基礎。
二、質量體系的總體iso認證 這一階段的工作包括：
1.質量體系現狀的調查與評價；
2.確定質量方針和質量目標；
3.確定管理者

企業(yè)如何推行質量管理體系，如何使推行的體系有效運作，是實施ISO9000體系認證的關鍵。為此，本人根據學習，形成不成熟的推行建議，僅供大家參考，目的就是為前郭石化分公司的質量管理體系的建立、運行、持續(xù)改進提供指導性建議。
1、 統(tǒng)一認識，組織落實建立實施質量管理體系必須改變傳統(tǒng)的管理思維。石化企業(yè)的質量管理體系應該是從上而下進行發(fā)動，再從下而上進行運作而向前推動的。首先是上級領導要對體系認證工作給予足夠的重視。然后，各部門進行實施。通過干部會議、會員會議舉辦講座等形式，向全體員工灌輸質量體系的思想，同時，分公司成立ISO9000推行工作領導小組，設立ISO9000質量管理機構，分公司相關處室及相關二級單位要指定質量管理負責人和質量管理員，可以保證貫標過程的組織領導。
2、 加強培訓工作，為質量體系的推行打下基礎ISO9000質量管理是一套自成體系的管理理論，要使質量體系的建立和運行取得較好的效果，對ISO9000族國際標準的學習和領會尤其重要，各部門的領導和業(yè)務管理骨干都要投身于ISO9000族標準知識的培訓和學習中，提高他們有關質量管理體系管理理論方面的水平，為以后體系的建立和推行打下基礎。
3、 轉化標準、分解職能ISO9000族際標準是通用性標準，要推行ISO9000質量管理體系，還必須把國際標準與分公司的活動對照結合，把標準的條款轉化成本企業(yè)具體的業(yè)務和管理要求。在咨詢公司的協(xié)助下，分公司努力尋找在生產及售后服務全過程中導入ISO9000質量管理理論和方法的最佳結合點，將ISO9001標準的各個要素與分公司生產的運行和管理活動一一對應起來，同時確定質量方針和質量目標，并圍繞著質量方針和質量目標，通過職責分解，使所有質量活動都要符合標準化、規(guī)范化、程序化的要求，自始至終處于受控狀態(tài)，使每一個職能系統(tǒng)、每一個管理環(huán)節(jié)、每一個操作過程都處在相互制約、相互促進的有機聯系之中，以達到質量控制的目的。
4、 編寫體系文件在轉化標準、全面分析、診斷管理現狀的基礎上，按照質量體系的管理要求，對原有的文件進行清理，廢止不適用的文件，并按照系統(tǒng)、完整、嚴密的總體原則，重新編寫質量體系文件，體系文件應體現出質量活動的五個“W”（做什么，由誰做，何時做，何地做，為什么做）和一個“H”（怎么做）的要求，使ISO9000質量體系的先進性貫穿于全體員工的本職工作中。為確保質量體系文件的符合性，在編寫質量體系文件時，注意征求咨詢公司、管理層和操作層的意見，同時通過多種途徑，驗證質量體系文件的可操作性，例如分階段、分層次、分專題召開質量體系文件評審會議。一套兼容性、可操作性、適用性強的體系文件是質量體系有效建立和運行的堅實基礎。
5、 督促檢查體系運行把符合ISO9000標準要求的質量體系文件在業(yè)務和管理全過程予以實施，是體系運行中比較關鍵的階段。為督促質量體系按計劃和要求進行，主要有三個方面的措施：首先是組織管理骨干和業(yè)務骨干到下級機構開展督促和輔導，對所發(fā)現的問題加以妥善解決或及時反饋給領導和職能部門，其次，由分公司系統(tǒng)監(jiān)督部門通過審核方式檢查體系實施情況，驗證各層次、各環(huán)節(jié)活動是否符合體系文件的要求，并把發(fā)現的問題通報分公司，責成有關單位進行整改，改善局部系統(tǒng)和運行情況。第三，要建立自下而上、層層實施的體系運行考評機制，將體系運行要求變成硬約束而融入日常工作中，對各單位體系運行情況的考評納入考核標準體系，作為工作業(yè)績考評的重要內容之一，從而激勵全體員工在運行體系過程上的積極性，保證質量管理體系運行的有效性。
6、 提交外部審核認證根據質量體系試運行情況，經過分公司總經理批準，對體系運行成熟的分析，可以考慮提交外部審核機構審核認證申請，認證審核通過后，分公司還要定期接受外部審核機構的監(jiān)督審核和復審，這樣，通過內外部的監(jiān)督力量，可以使分公司建立的質量管理體系不斷得到改進和提高。