iso供應(yīng)商管理，供應(yīng)商管理iso9000

易成盛事體系認(rèn)證 2023-03-26 17:50

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ISO供應(yīng)商管理控制程序怎么編寫(xiě)？

你打算怎么管理你的供應(yīng)商，你就怎么寫(xiě);當(dāng)然要結(jié)合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的
7.4條款來(lái)寫(xiě)。寫(xiě)你所說(shuō)的，做你所寫(xiě)的，記你所做的。

供應(yīng)商管理流程圖IATF16949？

流程圖iso認(rèn)證流程建議：供應(yīng)商管理流程流程圖編號(hào)：擬訂單位:質(zhì)量部編號(hào)流程圖符號(hào)工作內(nèi)容1尋找供應(yīng)商供應(yīng)商管理流程圖發(fā)行日期執(zhí)行日期修改日期：版本：01控制審核核準(zhǔn)負(fù)責(zé)部門(mén)協(xié)助部門(mén)工作綱要說(shuō)明參考標(biāo)準(zhǔn)使用表單采購(gòu)部技術(shù)部采購(gòu)部根據(jù)需求通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、黃頁(yè)等途徑收集、整理所需供應(yīng)商的資料，并根據(jù)資質(zhì)調(diào)查情況篩選出3家以上作為潛在供應(yīng)商管理指導(dǎo)書(shū)供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商考核參數(shù)2NO供應(yīng)商自我評(píng)估采購(gòu)部質(zhì)量部采購(gòu)部發(fā)出和跟蹤供應(yīng)商自我評(píng)估表,要求供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行評(píng)審,并將評(píng)審的結(jié)果報(bào)告給L&C采購(gòu),采購(gòu)部根據(jù)評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行判定該供應(yīng)商是否能夠ISO9001/QS9000/IATF16949供應(yīng)商自我評(píng)估報(bào)告滿(mǎn)足L&C的要求,如果能夠滿(mǎn)足,則進(jìn)行下一步的工作.評(píng)估分?jǐn)?shù)3NO4NO采購(gòu)部組織iso三體系認(rèn)證、質(zhì)量等工程師對(duì)潛在備選供應(yīng)商確定采購(gòu)部的供應(yīng)商進(jìn)行全面的問(wèn)卷調(diào)查、尋價(jià)、技術(shù)部/質(zhì)量部索樣及初步審核（如果該供應(yīng)商已經(jīng)通過(guò)汽車(chē)行業(yè)體系認(rèn)證咨詢(xún),可以免除,如:VDA,QS9000,IATF16949等），根據(jù)審核結(jié)供應(yīng)商管理指導(dǎo)書(shū)供應(yīng)商初步審核果、價(jià)格、樣品試用情況以及服務(wù)等綜合評(píng)估，確定兩家作為備選供應(yīng)商備選供應(yīng)商評(píng)價(jià)OK評(píng)審分?jǐn)?shù)供應(yīng)商質(zhì)量體系審核質(zhì)量部對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量當(dāng)初步判定作為備選供應(yīng)商后,技術(shù)部體系審核可以采購(gòu)部/技術(shù)部在開(kāi)模,樣品等方面確認(rèn)沒(méi)有

如何用ISO9001管理供應(yīng)商？

1.供應(yīng)商發(fā)送“供應(yīng)商調(diào)查表”，并要求對(duì)方提出體系證書(shū)，等相關(guān)公司資料.
2.需要實(shí)地稽核.
3.采購(gòu)依據(jù)IQC每月提供的“供應(yīng)商交貨退貨統(tǒng)計(jì)表”,供應(yīng)商的交貨打樣配合程度環(huán)境物質(zhì)管理情況評(píng)出“供應(yīng)iso體系證書(shū)質(zhì)得分表”.并將其成績(jī)通知到各供應(yīng)商.以督促供應(yīng)商改善。
4.對(duì)“供應(yīng)iso體系證書(shū)質(zhì)得分表”，A.得分高的優(yōu)先采購(gòu)。,優(yōu)秀采購(gòu) B.尚可的：,維持正常采購(gòu).C.低的:減量采購(gòu). D.不合格的：供應(yīng)商應(yīng)提供書(shū)面改善對(duì)策方法,經(jīng)3個(gè)月限期改善后,還是無(wú)法達(dá)到要求的則取消采購(gòu)資格.若要再度成為本公司的合格供方，需重新申請(qǐng)。

你不能用ISO9001來(lái)對(duì)你的供應(yīng)商進(jìn)行管理，ISO9001只是提高你自己公司內(nèi)部的管理，你的供應(yīng)商只有你們公司的采購(gòu)部們來(lái)對(duì)供應(yīng)商的貨物進(jìn)行把關(guān)。用一套完整的管理體系來(lái)對(duì)你的采購(gòu)部進(jìn)行良好的管理，也可以公司成立一個(gè)質(zhì)檢部門(mén)，由采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)，質(zhì)檢部嚴(yán)格把關(guān)。

要求供應(yīng)商通過(guò)ISO9001，就不用你管，認(rèn)證咨詢(xún)公司幫你管。O(∩_∩)O~

sa8000供應(yīng)商管理要哪些證據(jù)？

按實(shí)際情況回答就可以。一般客戶(hù)不會(huì)因?yàn)樽晕以u(píng)估表格回答得不好就取消訂單。一般說(shuō)來(lái)，自我評(píng)估是其供應(yīng)鏈管理的第一步，接下來(lái)，可能會(huì)針對(duì)一些自我評(píng)估調(diào)查中風(fēng)險(xiǎn)較大的供應(yīng)商進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)溝通，協(xié)助其管控風(fēng)險(xiǎn)，也可能會(huì)對(duì)其進(jìn)行第二方審核，審核結(jié)果反映問(wèn)題較大的，會(huì)限期整改或協(xié)助整改，再不行的才會(huì)取消訂單。