iso9000過程，iso9000 過程

iso9000的認證過程？

咨詢-建立iso三體系認證化體系-認證咨詢，一般是這么個過程。

ISO9000 2008四個過程？

1提出申請2咨詢公司咨詢3認證咨詢機構審核4下證

ISO9000的服務過程？

1、準備階段
1. 1診斷：了解企業(yè)現(xiàn)狀，確認企業(yè)管理優(yōu)勢，找出薄弱環(huán)節(jié)，與ISO9000系列國際標準要求之間的差距，向企業(yè)提交診斷報告。
1.2工作計劃：指導企業(yè)起草認證咨詢工作計劃，雙方確認后，嚴格按計劃執(zhí)行。在此基礎上，再做咨詢計劃、認證咨詢計劃。
1.3 組織機構的設置：輔助企業(yè)設置專門負責認證咨詢工作的組織機構。
1.4 ISO9000標準的培訓。
1.5為企業(yè)做整體管理框架iso認證，設定質量管理目標.
2、體系iso認證階段
2.1iso三體系認證編寫培訓。
2.2幫助企業(yè)確定體系iso三體系認證的結構。
2.3指導企業(yè)iso三體系認證的編寫或根據(jù)企業(yè)的要求而定。
3、體系運行階段
3.1討論：督導受咨詢方討論體系iso三體系認證。
3.2培訓：iso三體系認證編寫人員對使用該iso三體系認證的人

ISO9000 什么叫做過程？

ISO9000中過程的定義是：通過使用資源和管理，將輸入轉化為輸出的一項或一組活動，可以視為一個過程。通常，一個過程的輸出可直接形成下一個過程的輸入。 過程是一組活動，兩個組成要素是輸入及輸出。 比如說采購過程:即輸入采購需求\計劃通過一系列的詢價\報價\評價\采購實施等活動,最后輸出采購的iso三體系認證,其中的詢價\報價\評價\采購實施等活動即采購的過程.

過程Process,是一個統(tǒng)稱， 表示一個由：輸入、輸出、控制和資源幾個模塊組成的運行模式

科普中國·科學百科：ISO9000

ISO9000管理過程是什么？

1、對于過程管理，要運用PDCA循環(huán)
2、做好過程策劃：有設定目標、識別必需的目標，特別是關鍵過程和特殊過程、控制過程輸入，輸出、測量和分析關鍵過程的能力、識別過程的接口；
3、明確管理的職責和權限
4、配備過程所需資源
5、重點管理能改進組織關鍵活動的各種因素。 總之，該怎么做就怎么寫，寫了什么就得按照寫的做，做的時候發(fā)現(xiàn)錯就得及時反饋，反饋意見就得審核，審核了就得有個修改，修改寫了就得把原來的收回。不按著這個規(guī)矩就得處罰。

1、對于過程管理，要運用PDCA循環(huán)
2、做好過程策劃：有設定目標、識別必需的目標，特別是關鍵過程和特殊過程、控制過程輸入，輸出、測量和分析關鍵過程的能力、識別過程的接口；
3、明確管理的職責和權限
4、配備過程所需資源
5、重點管理能改進組織關鍵活動的各種因素。 總之，該怎么做就怎么寫，寫了什么就得按照寫的做，做的時候發(fā)現(xiàn)錯就得及時反饋，反饋意見就得審核，審核了就得有個修改，修改寫了就得把原來的收回。不按著這個規(guī)矩就得處罰。

iso9000族和iso14000族標準是iso頒布的關于質量管理和環(huán)境管理方面的系列標準, 其質量認證咨詢原理被世界貿(mào)易組織普遍接受。1994年我國宣布等同采用。根據(jù)我國法律規(guī)定和單位賦予的職能，單位質量技術監(jiān)督局依法統(tǒng)一管理我國質量認證咨詢工作。 iso9000質量認證咨詢：iso三體系認證質量認證咨詢制度是iso體系證書經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，隨著iso體系證書經(jīng)濟的不斷擴大和日益國際化，為提高iso三體系認證信譽，減少重復檢驗，削弱和消除貿(mào)易技術壁壘，維護生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費者名方權益，產(chǎn)生了第三方認證咨詢，這種認證咨詢不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟利益支配，以公正、科學的工作逐步樹立了權威和信譽，現(xiàn)以成為各國對iso三體系認證和企業(yè)進行質量評價和監(jiān)督的通行做法。 qc即英文quality control的簡稱，中文意義是品質控制，其在iso8402：1994的定義是“為達到品質要求所采取的作業(yè)技術和活動”。有些推行iso9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責iso9000標準所要求的有關品質控制的職能，擔任這類工作的人員就叫做qc人員，相當于一般企業(yè)中的iso三體系認證檢驗員，包括進貨檢驗員（iqc）、制程檢驗員（ipqc）和最終檢驗員（fqc）。