質(zhì)量體系認(rèn)證過程存在的問題，質(zhì)量體系存在的問題

質(zhì)量管理體系存在問題？

肯定存在了！大工廠里都有的！

不知道你想問什么。是體系審核過程發(fā)現(xiàn)的不符合項呢，還是質(zhì)量管理體系不能適宜、充分、有效的運行？

在實施三體系認(rèn)證過程中容易存在哪些問題？

管理者代表隨意任選 指定管理者代表時具有很大的隨意性。要么委派于能騰出時間與精力去應(yīng)付iso三體系認(rèn)證編制和現(xiàn)場審核，但...

1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作發(fā)展滯后 以“包”代“管”，以“股”代“管”，過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)性、行政性和經(jīng)濟(jì)手段。質(zhì)量管理...

1、質(zhì)量意識相對低下 一些長期以來實行計劃經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)，其主要任務(wù)是“完成指標(biāo)”、“符合標(biāo)準(zhǔn)”。在領(lǐng)導(dǎo)及員...

QS質(zhì)量安全認(rèn)證實施中存在的問題？

收費問題（一）根據(jù)《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證試行條例》和《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)申請《食品生產(chǎn)許可證》應(yīng)當(dāng)繳納費用。根據(jù)《財政部、國家計委關(guān)于調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證審查費等收費項目歸屬部門等問題的通知》（財綜[2002]19號）的規(guī)定，《食品生產(chǎn)許可證》收費包括審查費（含證書費、差旅費和資料費）、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗費和公告費。審查費：每個企業(yè)2200元，同一次審查每增加一個申證單元增收440元。審查費由企業(yè)在申請時向受理申請的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門交付。公告費：每個申證單元400元。公告費由企業(yè)在申請時向受理申請的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門交付。產(chǎn)品檢驗費：由企業(yè)按國家收費標(biāo)準(zhǔn)向檢驗單位交付。《食品生產(chǎn)許可證》審查費和公告費應(yīng)當(dāng)上繳中央國庫，實行預(yù)算管理。（二）食品檢驗收費：食品檢驗收費標(biāo)準(zhǔn)和辦法按照《國家物價局、財政部關(guān)于發(fā)布〈產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗收費管理試行辦法〉的通知》（[1992]價費字496號）執(zhí)行。省級物價管理部門根據(jù)上述規(guī)定及本省情況，重新核定了檢驗收費標(biāo)準(zhǔn)的，可以按照省級物價部門的規(guī)定執(zhí)行。實行委托檢驗的，可以根據(jù)合同雙方約定的條款執(zhí)行。附：
一、食品生產(chǎn)企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量必備條件專項調(diào)查表（示意表）（略）
二、食品生產(chǎn)許可證申請書（略）
三、食品生產(chǎn)許可證受理通知書（略）
四、食品生產(chǎn)許可證審查不合格通知書（略）
五、《食品生產(chǎn)許可證》式樣（略）
六、《食品生產(chǎn)許可證》編號規(guī)則（略）
七、食品質(zhì)量安全檢驗協(xié)議（范本）（略）
八、食品市場準(zhǔn)入標(biāo)志式樣（略）
九、食品質(zhì)量安全檢驗申請表（略）
十、食品生產(chǎn)許可證審查人員及食品檢驗人員資格申請表（略）十
一、食品生產(chǎn)許可證年審申請表（略）十
二、食品生產(chǎn)許可證變更申請表（略）請恕小弟愚味，不能幫你找到很好的資料，我已盡力了，大姐姐。

質(zhì)量體系過程中常見問題？

1、習(xí)慣思維與全新管理模式的反差I(lǐng)SO9000標(biāo)準(zhǔn)管理的最大特點是過程程序化，而“寫你要做的、做你寫下的、記你已做的”則是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的精辟表達(dá)。當(dāng)這一標(biāo)準(zhǔn)引人我國，在與東方的“人治文化”的交融過程中，二者不可避免地發(fā)生相互碰撞。保持質(zhì)量管理體系(QMS)的有效運行比建立一個QMS更加困難，其中最大的難點不在于技術(shù)和資源，而是在于思想觀念和意識。貫標(biāo)初期，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所貫穿的程序化管理思想與企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于原有管理思想和模式仍存在著較大的反差，使得職工們參照QMSiso三體系認(rèn)證進(jìn)行工作的自覺性難以實現(xiàn)。
2、現(xiàn)行管理方式與貫標(biāo)工作缺乏融合銜接ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為組織的管理提供了一個管理體系，要想發(fā)揮這個體系的效能，就要求各級管理人員時刻站在體系內(nèi)，把日常管理工作與體系要求有機(jī)地融合在一起。可是在體系運行過程中，企業(yè)的有些管理層人員卻在體系構(gòu)建之后，仍舊習(xí)慣于脫離體系，僅憑自己的經(jīng)驗和傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理．為獲得和保持證書，在迎接外審時不得不搞臨時突擊來提供“合格有效證據(jù)”，這樣體系運行在某個控制節(jié)點就只能是形同虛設(shè)。
3、管理層部分領(lǐng)導(dǎo)的不重視使得貫標(biāo)工作水平下降貫標(biāo)初期，企業(yè)管理層及全體員工早已就貫標(biāo)的目的達(dá)成了共識，即：貫標(biāo)認(rèn)證咨詢不僅是為了獲取一張

企業(yè)誠信建設(shè)存在的問題以及存在問題的原因？

原因有很多 如環(huán)境 資金 員工的情緒等

原因有很多 如環(huán)境 資金 員工的情緒等