管理體系認證證書是否等同軟件，軟件行業(yè)是否需要iso認證

易成盛事體系認證 2022-12-29 13:40

【摘要】小編為您整理沒有軟件企業(yè)認定證書能否從事軟件開發(fā)等業(yè)務(wù)、沒有軟件企業(yè)認定資質(zhì)證書能否從事軟件開發(fā)等業(yè)務(wù)、三標管理體系文件能否與企業(yè)標準等同、軟件行業(yè)是否可以做兩化融合管理體系、軟件企業(yè)認定證書與軟件企業(yè)證書是一個嗎相關(guān)ISO認證知識，詳情可查看下方正文！

沒有軟件企業(yè)認定證書能否從事軟件開發(fā)等業(yè)務(wù)？

沒有這個認定證書，當然可以從事軟件開發(fā)等業(yè)務(wù)了，但有了這個證書以后，才可以享受相應(yīng)的單位對軟件開發(fā)企業(yè)的稅收等優(yōu)惠政策，能不能參與單位采購，得看單位招標時對企業(yè)的具體要求了，他需要有，那你就必須有，他如果說不需要，那你就不需要該資質(zhì)也可以參與

沒有軟件企業(yè)認定資質(zhì)證書能否從事軟件開發(fā)等業(yè)務(wù)？

三標管理體系文件能否與企業(yè)標準等同？

可以完全引用的。也可以比體系文件規(guī)定的還要詳細。舉個簡單的例子：憲法是標準法，地方法律的制定肯定要根據(jù)憲法依據(jù)。不違背憲法的前提可以作更詳細的說明。

軟件行業(yè)是否可以做兩化融合管理體系？

從某種程度上可以說，兩化融合管理體系是企業(yè)在信息化環(huán)境下進行戰(zhàn)略管理尤其是戰(zhàn)略實施和控制的方法論。我們通常理解的戰(zhàn)略，是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃和方案;是根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的特點，對管理部門實現(xiàn)企業(yè)目標的方法和途徑進行的說明。戰(zhàn)略管理的主要目的，是追求- - 種區(qū)別于競爭對手的方法參與競爭，通過正確配置企業(yè)的資源，使企業(yè)擁有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(例如成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢)。企業(yè)戰(zhàn)略管理含金量的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟-般而言包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、調(diào)整和控制三大過程。與企業(yè)兩化融合管理體系的建設(shè)步驟相比較，基于兩化融合管理體系九項管理原則中的“以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點”、“戰(zhàn)略- 致性"、“領(lǐng)導(dǎo)的核心作用”、“全員參與、全員考核”等基本原則，我們可以得出，兩化融合管理體系的建立、實施。保持和改進的過程，與企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施和控制過程一脈相承，在方法上也存在諸多相似之處:
1.戰(zhàn)略梳理相似性確定兩化融合方針和目標，識別與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢對打造信息化環(huán)境下新型能力的要求，這-過程就是對企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行系統(tǒng)梳理和分解的過程，也是戰(zhàn)略制定的-一個成果。
2.戰(zhàn)略實施過程- -致性確定實現(xiàn)兩化融合目標必須的管理職責、基礎(chǔ)條件和資源保障，進行兩化融合實施過程的策劃并輸出兩化融合實施框架(信息化規(guī)劃等)。確定業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求并進行優(yōu)化、技術(shù)實現(xiàn)、相應(yīng)的匹配與規(guī)范。動態(tài)調(diào)整，這個過程也是-般戰(zhàn)略實施過程中對應(yīng)的組織變革(組織支持系統(tǒng))、信息支持(信息的搜集、處理、傳輸、反饋，不只是信息系統(tǒng))的過程。
3.控制方式一致性兩化融合管理體系的評測與改進方法，包括評估與診斷(包括內(nèi)外部的管理咨詢)、監(jiān)視與測量、考核(績效考核體系)，以及持續(xù)改進過程中的不符合項的糾正和預(yù)防措施，與戰(zhàn)略控制過程基本相符，即制定戰(zhàn)略效益標準(戰(zhàn)略評價指標，如投資收益率、市場占有率、勞動生產(chǎn)率、人均利潤率等關(guān)鍵表現(xiàn)域指標)、衡量戰(zhàn)略實際效益(即監(jiān) 視和測量效益)、評價戰(zhàn)略實際效益(預(yù)期效益與實際效益的差距比較與分析)、采取糾正和調(diào)整措施。尤其是監(jiān)視與測量以及考核方法，與戰(zhàn)略評價和調(diào)整過程中常用的績效控制(績效責任制)和工作責任制完全一致。由此可以說，企業(yè)兩化融合管理體系的建立、實施、保持和改進的過程，也是企業(yè)從其戰(zhàn)略制定結(jié)果出發(fā)，圍繞其戰(zhàn)略目標(戰(zhàn)略績效指標)，在信息化環(huán)境下進行實施和落地的過程。從某種程度上可以說，兩化融合管理體系是企業(yè)在信息化環(huán)境下進行戰(zhàn)略管理尤其是戰(zhàn)略實施和控制的方法論。正是由于兩化融合管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向-致、路徑相互支撐，因此具有全局性、綱領(lǐng)性和創(chuàng)新性的特征:所謂全局性，是指兩化融合管理體系是以企業(yè)的全局為對象，應(yīng)從企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標出發(fā)，關(guān)注企業(yè)當前整體發(fā)展和整體經(jīng)營管理中的核心問題，并通過有效咨詢/梳理的過程和方法制定出兩化融合目標; 綱領(lǐng)性，是指兩化融合工作應(yīng)與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作結(jié)合，兩化融合管理體系的建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)策略一- 日常經(jīng)營管理等一系列戰(zhàn)略管理活動結(jié)合，井對企業(yè)全體人員的工作起到號召和引導(dǎo)作用; 創(chuàng)新性，是指戰(zhàn)略管理源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，尤其是要考慮到互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化引起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及制造業(yè)的管理安革和模式轉(zhuǎn)型，需要創(chuàng)新發(fā)展、突破傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展的思維，在流程創(chuàng)新的基礎(chǔ)上同步推進iso三體系認證和服務(wù)的創(chuàng)新。