質(zhì)量管理體系內(nèi)審報告怎么寫，iso9001內(nèi)審報告怎么寫

易成盛事體系認(rèn)證 2022-10-11 08:40

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質(zhì)量管理體系年度評審報告怎么寫？

僅供參考：評審依據(jù)：ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)、本公司程序iso三體系認(rèn)證、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望。評審目的：評審本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面進(jìn)行系統(tǒng)的評價，提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會和申報的需要，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審范圍及評審重點(diǎn)：對全公司的生產(chǎn)運(yùn)行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。參加人員：評審內(nèi)容：本次管理評審按照2000版GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)和公司管理評審程序iso三體系認(rèn)證的要求，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理評審輸入：審核結(jié)果、顧客反饋、過程業(yè)績和iso三體系認(rèn)證的符合性、預(yù)防和糾正措施狀況。參加會議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改進(jìn)建議，發(fā)表了意見、并展開了討論和評價：最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評價意見，做出了本次評審的決定和措施：管理者代表xx作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的報告》，其內(nèi)容包括：（1）內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況；（2）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況及適宜性；（3）質(zhì)量管理體系過程的運(yùn)行狀況；（4）上次質(zhì)量管理評審所確定的措施實(shí)施情況及有效性；（5）有關(guān)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作了關(guān)于《物業(yè)管理處質(zhì)量報告》、《質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報告》、《采購部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報告》的報告。與會人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，質(zhì)量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進(jìn)行了充分的討論?？偨?jīng)理池澤華認(rèn)真聽取了大家的意見，并就大家提出的問題，當(dāng)場落實(shí)到具體部門和人員。做出了如下本次評審的決定和措施：
一、本次管理評審基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，為持續(xù)改進(jìn)工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，促進(jìn)各部門提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意，起到了積極作用。同時為我公司通過2000版/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，創(chuàng)造了有利條件。
二、本次評審結(jié)論為：通過體系的運(yùn)行，公司管理已提高到一個新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過對我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終iso三體系認(rèn)證檢驗(yàn)、用戶服務(wù)的解決情況的分析，我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，質(zhì)量管理體系符合IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的要求，適應(yīng)我司的實(shí)際情況，質(zhì)量管理體系能在持續(xù)改進(jìn)中有效運(yùn)行，與iso三體系認(rèn)證質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作基本上處于受控狀態(tài)，全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實(shí)施較為有效。一致認(rèn)為我公司質(zhì)量體系基本具備申請第三方申報認(rèn)證咨詢的條件。
三、在**期間對公司的顧客進(jìn)行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客滿意率為***，離本公司的質(zhì)量目標(biāo)要求尚存在著差距，為此***要求****部門分析原因，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并由**部門監(jiān)督實(shí)施。本次管評共開出糾正預(yù)防措施**個，改進(jìn)措施**個，詳見相應(yīng)記錄。

樓主所描述應(yīng)該是內(nèi)審報告了，內(nèi)審分：iso三體系認(rèn)證、過程和體系；報告內(nèi)容簡單描述即為：實(shí)際現(xiàn)場審核證據(jù)與審核原則/依據(jù)相一致與不一致處的描述，最終匯總所有審核發(fā)現(xiàn)來與你的審核目的進(jìn)行對比，建議描述符合的，重點(diǎn)突出不符合處；

質(zhì)量管理體系報告怎么寫？

2004年度人力資源部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報告人力資源部依據(jù)《審核計(jì)劃》要求，對QMS在本部的實(shí)施運(yùn)行的狀況進(jìn)行評價分析，并根據(jù)部門在此次評審中所負(fù)的職責(zé)以及策劃輸入中的調(diào)研主題進(jìn)行匯報，如有不妥，請予指正。
一、質(zhì)量管理體系在本部門的運(yùn)行狀況質(zhì)量管理體系推行一年來，人力資源部在每一個環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中始終貫徹執(zhí)行，保證了運(yùn)行的平穩(wěn)和工作的連貫性。一年來質(zhì)量體系在本部門的運(yùn)行呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：
1、工作人員建立了質(zhì)量意識，從過去的被動應(yīng)付逐步成為自覺的規(guī)范操作，已基本成為“體系人”。
2、工作人員對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及體系iso三體系認(rèn)證有了一定層次的理解和認(rèn)識，能夠有效的利用體系iso三體系認(rèn)證指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作；
3、能夠不斷實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)和工作含金量的評估，提升部門的管理工作水平。由于體系iso三體系認(rèn)證整體運(yùn)行時間較短，修改的頻次又比較多，體系的穩(wěn)定性還未能完全建立。雖然對主控iso三體系認(rèn)證中的活動過程進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化，但個別流程仍不夠簡潔。
二、QMS的有效性和適宜性評價
1、iso三體系認(rèn)證化體系的評價。本部室iso三體系認(rèn)證化體系結(jié)構(gòu)是根據(jù)識別出的過程活動找出標(biāo)準(zhǔn)條款編寫完成的，主控iso三體系認(rèn)證能夠體現(xiàn)出與實(shí)際活動的關(guān)聯(lián)性。同時在運(yùn)行中強(qiáng)調(diào)“過程”控制，基本達(dá)到了對人力資源、薪酬福利、績效、培訓(xùn)等活動的控制和管理。經(jīng)過一年的有效運(yùn)行，本部的iso三體系認(rèn)證化體系描述過程與實(shí)際活動相適宜。

怎么寫ISO9000質(zhì)量管理評審報告？

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管理評審報告評審會議時間、地點(diǎn)：201
2.
3.15評審目的：對公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行評價，并尋找質(zhì)量體系的改進(jìn)機(jī)會和申報需求。參加評審人員：評審內(nèi)容摘要：
1、質(zhì)量方針、目標(biāo)達(dá)成情況；
2、近次內(nèi)審情況；
3、上次管理評審提出的問題的改善情況；
4、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的適宜性、有效性；
5、顧客滿意情況，顧客抱怨和投訴情況；
6、糾正預(yù)防和改進(jìn)措施實(shí)施情況；
7、公司業(yè)績和iso三體系認(rèn)證要求符合性；
8、各部門工作情況。評審結(jié)論：
1、公司的質(zhì)量方針：讓我們幫助您與世界聯(lián)系得更緊密，更流暢。是適宜的、充分的、有效的。并質(zhì)量方針將繼續(xù)沿用。
2、2012年度的質(zhì)量目標(biāo)為：①顧客滿意度9
4.5％；②顧客投訴數(shù)量50個；③顧客投訴及時關(guān)閉率100％；④準(zhǔn)時交貨率90％；⑤電性能合格率100％。
3、下一年度需改進(jìn)提高的項(xiàng)目：A、繼續(xù)上年度的測試電纜開發(fā)項(xiàng)目；B、培訓(xùn)內(nèi)審員，加強(qiáng)體系維護(hù)和管理。編制審核批準(zhǔn)

按照單位標(biāo)準(zhǔn)要求寫嗎，，
5.6管理評審要求一項(xiàng)一項(xiàng)寫，，沒錯的，，
5.6 管理評審
5.
6.1 總則較高管理者應(yīng)按策劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應(yīng)包括評價質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會和申報的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)保持管理評審的記錄（見
4.
2.4）。
5.
6.2 評審輸入管理評審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：a) 審核結(jié)果；b) 顧客反饋；c) 過程的業(yè)績和iso三體系認(rèn)證的符合性；d) 預(yù)防和糾正措施的狀況；e) 以往管理評審的跟蹤措施；f) 可能影響質(zhì)量管理體系的申報；g) 改進(jìn)的建議。
5.
6.3 評審輸出管理評審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施：a) 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)；b) 與顧客要求有關(guān)的iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)；c) 資源需求。

質(zhì)量管理體系內(nèi)審報告？

2015年質(zhì)量管理體系內(nèi)審報告批準(zhǔn)：編制：張蕓日期：2010-3-30
一、審核目的和范圍
1、本次審核的目的是驗(yàn)證和檢查各受審核單位對上一年度公司內(nèi)審、2009年認(rèn)證咨詢公司復(fù)評審核開具的不合格項(xiàng)、觀察項(xiàng)、薄弱環(huán)節(jié)等以及上一年度管理評審決定事項(xiàng)的整改情況；審核公司質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求，是否持續(xù)有效運(yùn)行，并通過審核培養(yǎng)、鍛煉內(nèi)審員建立按過程方法審核的思路，進(jìn)行獨(dú)立現(xiàn)場審核的能力，提高內(nèi)審工作質(zhì)量。審核范圍：本次審核的單位有較高管理層、黨行部、安質(zhì)部、建管部、急救中心、安護(hù)中心、指揮中心、地勤公司、候管分公司、貨站公司、機(jī)務(wù)公司。各部門涉及的標(biāo)準(zhǔn)條款見《廈門航空港2010年內(nèi)部審核計(jì)劃》。
二、審核依據(jù)：
1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)；
2、相關(guān)的法律、法規(guī)、作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；
3、公司質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證（質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、各相關(guān)單位質(zhì)量iso三體系認(rèn)證）。
三、審核安排
1、審核組：公司較高管理層認(rèn)證組成本次內(nèi)審的審核組，包括張蕓、張小兵、程育新、高蔚輝、柯志雄、亓芹、呂清波、潘鷺黔、陳士寄、張鳳言、劉琦、蔡建仙、林清霖、黃旭武、張政夫、劉新萬、林建云、潘愛民、蘇海林、陳集宏、王濤等。
2、審核時間：2010年3月22日-3月27日。具體完成情況見《廈門航空港26貨站公司：