辦理iso渠道，iso9001辦理渠道

易成盛事體系認(rèn)證 2022-09-04 19:32

【摘要】小編為您整理企業(yè)的榮譽(yù)證書(shū)有沒(méi)有渠道辦理申請(qǐng)呢、什么是3C渠道銷(xiāo)售、ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證有渠道嗎、iso9000認(rèn)證有官方認(rèn)證渠道嗎、我們是負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資質(zhì)辦理的，請(qǐng)問(wèn)有哪些客戶渠道相關(guān)ISO認(rèn)證知識(shí)，詳情可查看下方正文！

企業(yè)的榮譽(yù)證書(shū)有沒(méi)有渠道辦理申請(qǐng)呢？

去百度找下仁池鷹的渠道辦理咨詢，很全的，也很好的。

一般的這些榮譽(yù)證書(shū)都是協(xié)會(huì)下發(fā)的，價(jià)錢(qián)不是太高，一般的咨詢公司都可以代辦的。

什么是3C渠道銷(xiāo)售？

一、3C渠道銷(xiāo)售分三點(diǎn)你就可以看的明白
1、3C認(rèn)證是"中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（China Compulsory Cerlification）"的簡(jiǎn)稱(chēng)。實(shí)際上是將CCEE（中國(guó)電子電工產(chǎn)品安全認(rèn)證）、CCIB（中國(guó)進(jìn)口電子產(chǎn)品安全認(rèn)證）、EMC（電磁兼容性認(rèn)證）三證合一，在2003年5月1日后強(qiáng)制執(zhí)行3C認(rèn)證。作為一種強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，3C名錄一旦公布就成為市場(chǎng)的準(zhǔn)入券。
2、生產(chǎn)廠家只有達(dá)到3C的認(rèn)可，其產(chǎn)品才可進(jìn)入市場(chǎng)；同時(shí)，一個(gè)合法的賣(mài)場(chǎng)也只能經(jīng)營(yíng)取得認(rèn)證之后的產(chǎn)品。
3、3C銷(xiāo)售渠道就是在營(yíng)取得3C認(rèn)證之后的產(chǎn)品地方。如我們常看到的國(guó)美電器、蘇寧等。
二、3C渠道銷(xiāo)售擔(dān)當(dāng)是什么樣的職位？3C渠道銷(xiāo)售擔(dān)當(dāng)其實(shí)也就是產(chǎn)品進(jìn)入3C渠道或3C賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售人員。
三、具體工作項(xiàng)目有哪些？
1、你所銷(xiāo)售的產(chǎn)品在3C賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售管理
2. 3C渠道的開(kāi)拓,管理和支持
3. 協(xié)助代理商設(shè)計(jì)促銷(xiāo)策略和推廣支持
4. 根據(jù)市場(chǎng)情況，設(shè)計(jì)和修訂渠道布局以及渠道
5、其它銷(xiāo)售事宜等

“3C”即“ChinaCompulsoryCertification”，全稱(chēng)為“中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證”，它包括原來(lái)的產(chǎn)品安全認(rèn)證（CCEE）、進(jìn)口安全質(zhì)量許可制度（CCIB）和電磁兼容認(rèn)證（EMC），三者分別從用電的安全、穩(wěn)定、電磁兼容及電波干擾方面做出了全面的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，整體認(rèn)證法與國(guó)際接軌。它將取代原來(lái)的CCEE認(rèn)證成為新一代認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，自2005年5月1日后生產(chǎn)的電源產(chǎn)品都必須通過(guò)3C認(rèn)證才能上市。

銷(xiāo)售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)只之一，同時(shí)也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的路徑。這個(gè)路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售店等。對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它不對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行增殖，而是通過(guò)服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、企業(yè)不同的規(guī)模和發(fā)展階段，銷(xiāo)售渠道的形態(tài)都不相同，決大多數(shù)銷(xiāo)售渠道都要經(jīng)過(guò)由經(jīng)銷(xiāo)商到零售店的這兩個(gè)環(huán)節(jié)。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤(rùn)最大化，很少有經(jīng)銷(xiāo)商只代理一家的產(chǎn)品，而是有自己的產(chǎn)品組合。這兩年以北京國(guó)美、山東三聯(lián)、南京蘇寧為代表的超級(jí)終端浮出水面，甚至公開(kāi)和工業(yè)企業(yè)叫板，一些家電企業(yè)要按照超級(jí)終端的定單來(lái)生產(chǎn)，這個(gè)是無(wú)法阻擋的歷史潮流。雖然超級(jí)終端是企業(yè)關(guān)注的目標(biāo)，但是在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)主要面臨的還是經(jīng)銷(xiāo)商層面的問(wèn)題。經(jīng)銷(xiāo)商不是只經(jīng)銷(xiāo)一家的產(chǎn)品，企業(yè)都想讓經(jīng)銷(xiāo)商把資金、人員、網(wǎng)絡(luò)等資源投向自己，擴(kuò)大自己在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額，增加自己的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐耐苿?dòng)力。有些企業(yè)想用一些辦法來(lái)掌控經(jīng)銷(xiāo)商，與經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)合成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展，甚至有的企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)成合資公司。我們知道經(jīng)銷(xiāo)商守著一方市場(chǎng)，有充足的社會(huì)關(guān)系，有健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。他的短期利益是要賺錢(qián)，長(zhǎng)期利益是要發(fā)展，目標(biāo)和廠家的不盡相同。那么企業(yè)要靠什么手段來(lái)“掌控”經(jīng)銷(xiāo)商呢？下面的五種手段或許能給出您答案。
一、遠(yuǎn)景掌控：就象《第五項(xiàng)修煉》中所講的，企業(yè)遠(yuǎn)景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所要考慮的頭等大事。一個(gè)沒(méi)有遠(yuǎn)景的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，是只會(huì)賺錢(qián)的企業(yè)，沒(méi)有發(fā)展前途。雖然國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)普遍偏低，沒(méi)有自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是很正常的，但是對(duì)于廠家來(lái)講一定要有自己的遠(yuǎn)景規(guī)劃。因?yàn)槊恳粋€(gè)商家都要考慮自己上家的發(fā)展情況，市場(chǎng)機(jī)會(huì)是有限的，我主要做甲公司產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)，同時(shí)意味著我很可能放棄了乙同類(lèi)產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)。如果幾年以后甲公司出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，而乙公司非常興旺發(fā)達(dá)。那么這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商在選擇上家的時(shí)候就付出了巨大的機(jī)會(huì)成本?；诮?jīng)銷(xiāo)商的這個(gè)考慮，企業(yè)一方面要用市場(chǎng)的實(shí)績(jī)來(lái)證明自己的優(yōu)秀，另一方面企業(yè)要不斷描述自己的美好前景給經(jīng)銷(xiāo)商，我們所謂的“唾沫粘鳥(niǎo)”。經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)可了你公司的理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、認(rèn)可了公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人，即使暫時(shí)的政策不合適，暫時(shí)的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商也不會(huì)計(jì)較。具體的做法如下：
1、企業(yè)高層的巡視和拜訪：直接讓企業(yè)的高層和經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通與交流，讓他們建立個(gè)人的聯(lián)系。通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展理念和展望企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景，這樣的舉措可以讓經(jīng)銷(xiāo)商更深入地了解企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展。
2、企業(yè)辦內(nèi)部的刊物：定期刊登企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話，各地市場(chǎng)狀況。最好是開(kāi)辦經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)欄，讓經(jīng)銷(xiāo)商的意見(jiàn)和建議成為刊物的一部分。定期把刊物發(fā)到經(jīng)銷(xiāo)商的手中。
3、經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議：企業(yè)定期召開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議，在會(huì)議上對(duì)業(yè)績(jī)好的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。公司的各項(xiàng)政策的出臺(tái)，事先要召開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商的討論會(huì)議。這樣使經(jīng)銷(xiāo)商有企業(yè)一員的參與感，覺(jué)得自己是企業(yè)的一部分，自己的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分。
二、品牌掌控：現(xiàn)代的商業(yè)社會(huì)是一個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的社會(huì)，往往區(qū)別產(chǎn)品的唯一特征就是品牌。品牌對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的資產(chǎn)，所以可口可樂(lè)公司的老板敢說(shuō)：把我的所有的廠房都燒掉，只要給我可口可樂(lè)的品牌，我一樣會(huì)作到今天的規(guī)模。有一些品牌就象麥當(dāng)勞、百事可樂(lè)、MTV，已經(jīng)脫離產(chǎn)品而存在，變成了一種文化、變成了一種價(jià)值觀、變成了一種宗教。站在渠道管理的角度上，產(chǎn)品品牌通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的影響，完成對(duì)整個(gè)渠道的影響。作為經(jīng)銷(xiāo)商也要樹(shù)立自己的品牌，但是經(jīng)銷(xiāo)商的品牌只能是在渠道中起到作用，對(duì)消費(fèi)者的作用較少。往往經(jīng)銷(xiāo)商的品牌是附加在所代理主要產(chǎn)品的品牌上的，沒(méi)有和廠家的支持，經(jīng)銷(xiāo)商的品牌的價(jià)值就會(huì)大打折扣。一個(gè)合格的區(qū)域管理人員，俗稱(chēng)區(qū)域經(jīng)理或者渠道經(jīng)理，到底是一個(gè)什么樣的職位呢？是我一直以來(lái)在思考的一個(gè)問(wèn)題，他的工作是什么？他的職責(zé)是哪些？他應(yīng)該具備哪些方面的才能呢？他又與傳統(tǒng)行業(yè)的渠道人員有什么不同呢？經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的整理我總結(jié)出了以下幾點(diǎn),或許能片面的概括出這個(gè)工作的特點(diǎn)及所需要人員的素質(zhì)。首先一個(gè)區(qū)域經(jīng)理，我想應(yīng)該負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的以下三方面的工作，一：銷(xiāo)售二：渠道三：市場(chǎng) 這是作為一個(gè)合格的區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該掌握的三個(gè)方面，也是在管理一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)時(shí)，所要遇到三個(gè)問(wèn)題，下面我逐步從這三個(gè)方面說(shuō)起：一：銷(xiāo)售是一個(gè)好的市場(chǎng)人員所應(yīng)改具備的最基本的素質(zhì)，沒(méi)有銷(xiāo)售任何產(chǎn)品都不會(huì)有市場(chǎng)，都會(huì)走向滅亡，所以誰(shuí)掌握了銷(xiāo)售的終端，誰(shuí)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)，那一個(gè)區(qū)域經(jīng)理因該掌握什么樣的銷(xiāo)售呢？一個(gè)區(qū)域經(jīng)理并不直接接觸最終客戶（有時(shí)也要親自和重要的客戶進(jìn)行談判）他所接觸的是處于一線的代理商的直接銷(xiāo)售人員，那么我們要整理出好的銷(xiāo)售方法給業(yè)務(wù)人員，無(wú)論是通過(guò)電話，直接拜訪還是通過(guò)其他的途徑去尋找客戶，我們要給銷(xiāo)售人員足夠的勇氣，足夠的自信，告訴他在見(jiàn)到客戶第一面時(shí)和客戶講什么，產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)有哪些？能給客戶帶來(lái)什么，同時(shí)要及時(shí)地讓業(yè)績(jī)好的業(yè)務(wù)人員，把心得寫(xiě)出來(lái)與大家分享，把其他區(qū)域的成功經(jīng)驗(yàn)與大家交流，針對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況，選出一至兩種最有效的銷(xiāo)售手段，讓業(yè)務(wù)人員能夠真正的理解產(chǎn)品的含義，理解客戶的需求。同時(shí)在銷(xiāo)售的過(guò)程中要及時(shí)總結(jié)銷(xiāo)售中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)解決，針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況拿出最行之有效的解決辦法及個(gè)性化的產(chǎn)品組合。二：渠道：渠道工作分為渠道開(kāi)發(fā)，渠道運(yùn)營(yíng)及渠道管理三個(gè)方面，渠道開(kāi)發(fā)大部分是通過(guò)電話的方式聯(lián)系代理商，經(jīng)過(guò)與代理商的溝通，發(fā)送資料找到有興趣代理產(chǎn)品的代理商，開(kāi)發(fā)代理商主要要看幾個(gè)方面：首先是老板的態(tài)度，對(duì)公司的產(chǎn)品，理念，文化等是否認(rèn)同是否愿意和公司一起去做這個(gè)市場(chǎng)其次：要看代理商的資金實(shí)力，是否有足夠的資金來(lái)運(yùn)營(yíng)我們的產(chǎn)品，愿意在這個(gè)產(chǎn)品上投入多少的人力、物力、財(cái)力其是否是愿意把我們的產(chǎn)品作為一種長(zhǎng)線的產(chǎn)品來(lái)運(yùn)營(yíng) 再次：代理商整個(gè)公司情況，公司成立多長(zhǎng)時(shí)間，公司的業(yè)務(wù)人員有多少，分為幾個(gè)team，每個(gè)team做什么產(chǎn)品，每個(gè)team每個(gè)月的產(chǎn)值有多少，新老業(yè)務(wù)人員的比重是多少？team leader業(yè)務(wù)能力怎樣，自己能做多少產(chǎn)值，代理商能夠拿出幾個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做我們的產(chǎn)品，公司的老客戶共有多少，可以進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的代理商大概占多大比重，客戶大概做了什么產(chǎn)品再次代理商以前在做什么產(chǎn)品，現(xiàn)在在做什么產(chǎn)品，它為什么不做以前的產(chǎn)品為什么要選擇新的項(xiàng)目來(lái)做，以前的產(chǎn)品平均每個(gè)月的產(chǎn)值有多少?在這個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)市場(chǎng)體系中的地位怎樣？有多少個(gè)業(yè)務(wù)人員在做,分配到每個(gè)人身上的產(chǎn)值為多少，再次就是代理商在整個(gè)行業(yè)中的地位是什么樣的，是否有足夠的人脈資源，在行業(yè)中的口碑是什么樣的，大家是否愿意與其合作再次就是老板是否對(duì)其團(tuán)隊(duì)人員擁有足夠的控制能力，這其中渠道人員著重的是老板的態(tài)度，只有老板對(duì)產(chǎn)品及公司的理念有足夠的認(rèn)同，且公司有足夠的實(shí)力運(yùn)營(yíng)該產(chǎn)品才是最好的選擇。一個(gè)新的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，在渠道開(kāi)發(fā)階段可以多選擇幾家有實(shí)力的代理商來(lái)做我們的產(chǎn)品，以起到炒作市場(chǎng)的目的，在渠道運(yùn)營(yíng)的階段，我們要根據(jù)市場(chǎng)上代理商的情況，著重培養(yǎng)一到兩家的代理商使其迅速發(fā)展壯大，這就是所說(shuō)的渠道運(yùn)營(yíng)階段，渠道的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，我們要掌握行之有效的方法，可能在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中并不是所有的代理商都會(huì)得到你所給的政策，我們所要做的就是扶植起我們認(rèn)為好的代理商，以逐步讓其在市場(chǎng)上取得領(lǐng)先的地位，以帶動(dòng)其他的代理商的發(fā)展及整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展，那扶持一家代理商不外乎有以下幾種常用的手段，一是人二是促銷(xiāo)手段三是銷(xiāo)售政策四是銷(xiāo)售方法所謂人在我們對(duì)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)很熟悉的情況下，我們可以根據(jù)實(shí)際情況，給好的代理商從其他的公司找來(lái)比較好的業(yè)務(wù)人員充實(shí)到代理商的隊(duì)伍中去，增加代理商的業(yè)務(wù)能力，所謂促銷(xiāo)手段我們可以針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況公司狀況等，制定出針對(duì)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的相應(yīng)的促銷(xiāo)手段，重點(diǎn)發(fā)展的代理商政策可以不一樣，亦可以提前享受促銷(xiāo)政策也可以給好的代理商比較優(yōu)惠的代理政策，拿一些比較好的條件吸引他，另外就是一些比較好的銷(xiāo)售促進(jìn)方法如銷(xiāo)售會(huì)，巡展會(huì)，當(dāng)?shù)氐淖?cè)中心，運(yùn)營(yíng)中心等，我們也可以讓其利用，以增加銷(xiāo)售量。銷(xiāo)售方法方面我們要盡量利用渠道的資源，多整理一些銷(xiāo)售方面的技巧，多讓其他區(qū)域的代理商整理好的銷(xiāo)售思路，多給代理商溝通交流的機(jī)會(huì)，當(dāng)扶持的代理商的銷(xiāo)售真正有了進(jìn)展之后，一定要讓同區(qū)域或不同區(qū)域的代理商了解他的成績(jī)，刺激同區(qū)域或其它地方的代理商的進(jìn)一步發(fā)展，不能讓一家代理商一枝獨(dú)大，也不能讓所有的代理商一同發(fā)展，記住你所操作的是一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)而不是單獨(dú)的一家公司，一定要保證公司在此區(qū)域的利益最大化。一個(gè)渠道人員所要做的最后一項(xiàng)工作就是代理商的管理，待整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)成熟之后，最后的也是最重要的就是代理商的管理了，如何做到管理好代理商、控制住代理商，這是一個(gè)好的渠道人員所應(yīng)該做好的，要把公司分配的任務(wù)合理的分配到代理商的身上，讓每個(gè)代理商按時(shí)的完成其任務(wù)，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng)促進(jìn)代理商完成其任務(wù)，同時(shí)協(xié)調(diào)整個(gè)市場(chǎng)的代理商之間的關(guān)系，掌握好代理商的內(nèi)部資源，如客戶、銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售政策等等，只有更多的讓代理商依賴你，才能牢牢地控制住代理商，以期實(shí)現(xiàn)區(qū)域利益的最大化。最后是市場(chǎng)方面的工作，這也是一個(gè)區(qū)域經(jīng)理所應(yīng)掌握的最高的階段，即放大眼光，參與到整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的具體運(yùn)作中來(lái)，包括熟悉整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)概況，包括gdp，地區(qū)所在的行業(yè)分布情況，主要分為幾個(gè)行業(yè)大類(lèi)，在這個(gè)市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有幾家，每家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)值是多少？分別有幾家代理商，每家代理商的地位、每年的產(chǎn)值如何，整個(gè)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的每年的產(chǎn)值是多少等等，要做到相關(guān)的信息牢記于心，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出最快的反應(yīng)，同時(shí)要對(duì)產(chǎn)品根據(jù)地區(qū)情況進(jìn)行相應(yīng)的包裝，使其適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)及地域特點(diǎn)，以便更好的促進(jìn)銷(xiāo)售，對(duì)地區(qū)上的宣傳方法、手段、策略、時(shí)間等做出明確的判斷，給相應(yīng)的市場(chǎng)部門(mén)提供相應(yīng)的信息，以期使宣傳更具針對(duì)性及有效性，縮短地區(qū)宣傳的反應(yīng)時(shí)間，時(shí)刻注意到某一時(shí)間段內(nèi)，各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有什么樣的促銷(xiāo)政策，方法等等，以使其宣傳及時(shí)跟進(jìn)。相信只有渠道人員在掌握了以上的三方面的技能之后，才能更好的管理好相關(guān)的區(qū)域市場(chǎng)，做好相應(yīng)的規(guī)劃，但這三個(gè)方面也不是割裂的，它在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)要掌握好的三個(gè)方面，如果公司在行業(yè)中處于弱勢(shì)的地位那么需要掌握好的渠道銷(xiāo)售的層面比較多，如果公司在業(yè)內(nèi)比較強(qiáng)勢(shì)，則更多的集中在渠道管理方面，要想讓一個(gè)市場(chǎng)從無(wú)到有在到高速運(yùn)轉(zhuǎn)，則需付出更多的努力，需要公司各個(gè)部門(mén)的有效配合，但是永遠(yuǎn)記住我們處在市場(chǎng)的第一線，掌握了市場(chǎng)和客戶的第一手資料，所以我們的責(zé)任永遠(yuǎn)是最重的，我們能否提供有效的市場(chǎng)信息及產(chǎn)品改進(jìn)方法，也是關(guān)乎公司未來(lái)能否更好的發(fā)展的重要條件，所以，終端為王——這也是商業(yè)社會(huì)不變的道理！希望大家能勇敢的肩負(fù)起你身上的責(zé)任，為公司的輝煌發(fā)揮自己的一份力量

ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證有渠道嗎？

找一家有質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)，按照他的需要提供相關(guān)資料等就可以了。個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考。

你好。這個(gè)問(wèn)題的話還需要根據(jù)實(shí)際情況而定的呢。俗話說(shuō)三思而后行，多思考一下總是沒(méi)錯(cuò)的?？梢缘脑捵詈靡沧稍円幌孪嚓P(guān)專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)呢。望采納，謝謝。

標(biāo)準(zhǔn)由第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)施的合格評(píng)定活動(dòng)。ISO14001是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的一份標(biāo)準(zhǔn)，是ISO14000族標(biāo)準(zhǔn)中的一份標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)于1996