iso管理體系培訓(xùn)資料，環(huán)境管理體系培訓(xùn)資料
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培訓(xùn)體系管理與培訓(xùn)講師的區(qū)別？
一個是體系，一個是人的職稱
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培訓(xùn)管理很復(fù)雜，該如何打造培訓(xùn)管理體系？
首先要搭建專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊，包括專業(yè)的培訓(xùn)老師，和整理行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)工作內(nèi)容來分配每個崗位的精細(xì)化培訓(xùn)。
根據(jù)實際情況進(jìn)行打造，這樣的培訓(xùn)管理體系才是有意義的。
培訓(xùn)過程共分為需求調(diào)查、制定計劃、課程開發(fā)、培訓(xùn)實施、效果評估五個模塊。培訓(xùn)需求調(diào)查是培訓(xùn)效果得以保障的基礎(chǔ)和制定培訓(xùn)計劃的前提；培訓(xùn)計劃是整體培訓(xùn)工作的總的綱要和執(zhí)行框架；課程開發(fā)是保證培訓(xùn)的有針對性和適用性的重要環(huán)節(jié)；培訓(xùn)實施是培訓(xùn)的展現(xiàn)；效果評估是檢驗培訓(xùn)的效果并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。培訓(xùn)過程最終形成一個閉環(huán)，并且培訓(xùn)過程中的前一個模塊工作做的越好，后面模塊的工作就越容易。
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