iso9001質(zhì)量管理體系作用和地位，ISO9001質(zhì)量管理體系的作用和地位

企業(yè)管理體系的地位和作用？

企業(yè)管理體系：企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱

地位：企業(yè)管理的基礎(chǔ)；作用：企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

ISO9001質(zhì)量管理體系地位？

1、iso9001認(rèn)證咨詢，并不是評(píng)估iso三體系認(rèn)證的優(yōu)劣程度，而是評(píng)估企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)流程控制的能力，是一個(gè)組織管理的標(biāo)準(zhǔn)。取得ISO9001認(rèn)證咨詢，意味著該公司有能力生產(chǎn)合乎質(zhì)量的iso三體系認(rèn)證，但并不意味著對(duì)其生產(chǎn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的肯定。
2、由于ISO9001標(biāo)準(zhǔn)被國際廣泛承認(rèn)，早期中國公司獲得ISO9001認(rèn)證咨詢，對(duì)于跨國貿(mào)易合同，贏得國外消費(fèi)者市場認(rèn)同，起到了非常大的作用。
3、對(duì)國外很多企業(yè)來說，獲得ISO9001認(rèn)證咨詢的目的在于獲得規(guī)范、高效的組織管理。綜上所述，如果企業(yè)想通過認(rèn)證咨詢，規(guī)范管理公司，晚上iso三體系認(rèn)證控制流程，ISO9001確實(shí)有非常大的作用。但是需要企業(yè)自身不斷改進(jìn)、完善學(xué)習(xí)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

iso9001質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則地位？

iso9001質(zhì)量管理體系七項(xiàng)原則地位：
1. 顧客關(guān)注，在ISO9001質(zhì)量管理體系中，直接強(qiáng)調(diào)了“組織的首要關(guān)注點(diǎn)是在滿足和努力超越顧客的期望”。組織在激烈的競爭環(huán)境中能夠存活是依賴于客戶和相關(guān)方的，因此理解顧客當(dāng)前以及將來的需求是不容置疑的。
2. 領(lǐng)導(dǎo)力，各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力意味著從較高管理層到最基層一線需要建立領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的組織是有危機(jī)的，如果一個(gè)企業(yè)目標(biāo)不統(tǒng)
一、士氣地下、缺乏信任，是很難達(dá)成目標(biāo)的。
3. 全員參與，此條與舊版的原則中有質(zhì)的飛越，要求上下必須全力投入，并為結(jié)果負(fù)責(zé)。
4. 過程方法，過程方法其實(shí)是一種結(jié)構(gòu)化的方法，相關(guān)的方法就是PDCA循環(huán)法。企業(yè)的服務(wù)、iso三體系認(rèn)證、制造、開發(fā)、培訓(xùn)等都可視為一個(gè)獨(dú)立的過程，但是這些過程也是有因果關(guān)聯(lián)的，打個(gè)比方一個(gè)iso三體系認(rèn)證的開發(fā)的輸出可以是采購的輸入，也可以是制造的輸入。
5. 改善，新版的改善是ISO9001質(zhì)量管理體系中的一門哲學(xué)，從質(zhì)量管理角度看，從最早的手工作坊，到大批量生產(chǎn)，再到精益的六西格瑪生產(chǎn)方式就是質(zhì)量意識(shí)的一種進(jìn)化。
6. 基于客觀事實(shí)的決策，ISO9001質(zhì)量管理體系需要用科學(xué)、系統(tǒng)的方法，要求我們用事實(shí)說話，而不是隨意、無章法的來管理。
7. 關(guān)系管理，新版將關(guān)系管理的范圍擴(kuò)大了。管理管理不能局限于供應(yīng)商，要包括所有利益相關(guān)，除了供應(yīng)商外，還有員工、客戶、合作伙伴等，因?yàn)樗欣嫦嚓P(guān)放都可能影響組織的績效。

質(zhì)量管理體系的地位？

如果企業(yè)把質(zhì)量放在第一位，就需要管理，質(zhì)量管理體系的地位就是第一位。否則，質(zhì)量體系就什么也不是，取到認(rèn)證咨詢也只是做樣子。

質(zhì)量管理體系的地位從根本上來講取決于顧客對(duì)企業(yè)的影響和制約程度，如果顧客對(duì)企業(yè)是否盈利具有很強(qiáng)的制約力，質(zhì)量管理體系的地位就是第一，否則啥也不是，呵呵，說的有點(diǎn)絕對(duì)了，但大部分情況都是

自從豐田召回事件以后，現(xiàn)在的公司都在提倡品質(zhì)作為公司唯一的品牌，而品質(zhì)是以客戶的需求為準(zhǔn)則而建立的系統(tǒng)，所以質(zhì)量管理系統(tǒng)與客戶基本是同一個(gè)定義與地位。

薪酬預(yù)算在企業(yè)薪酬管理體系中的地位和作用？

薪酬預(yù)算是組織規(guī)劃過程的一部分。是確保未來財(cái)政支出的可調(diào)整性和可控制性。包括對(duì)未來薪酬系統(tǒng)總體支出的預(yù)測和工資增長的預(yù)測。薪酬實(shí)際上是企業(yè)和員工之間達(dá)成的一項(xiàng)隱性契約，它體現(xiàn)了雇傭雙方就彼此的付出和給予達(dá)成的一致性意見。正是憑借這一契約，員工和企業(yè)之間的交換才得以實(shí)現(xiàn)。因此，在進(jìn)行薪酬預(yù)算的時(shí)候，企業(yè)一般會(huì)希望憑借這一舉措實(shí)現(xiàn)以下兩方面的目標(biāo)。薪酬預(yù)算可以：合理控制員工流動(dòng)率，同時(shí)降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本。有效影響員工的行為。