畢節(jié)iso9000管理體系認證怎么做？畢節(jié)體系認證怎么做？

iso9000質(zhì)量管理體系認證怎么做？

如人員有能力，可以自己做組成貫標認證咨詢小組2~3人。學習ISO9001標準，取得內(nèi)審員資格。按標準與自己公司實際編寫質(zhì)量管理制度（原來的質(zhì)量手冊，現(xiàn)在對于iso三體系認證要求更為靈活）；協(xié)助公司領(lǐng)導確定質(zhì)量方針、目標，識別主要風險，應對措施。然后正式頒布質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量管理制度等。任命質(zhì)量主管領(lǐng)導（原來標準稱管理者代表）等。。對iso三體系認證制度宣貫，正式運行體系。以上部分如沒有能力做，可以請咨詢公司或?qū)＜覀€人幫助。找認證咨詢機構(gòu)簽認證咨詢合同。認證咨詢機構(gòu)對你們的iso三體系認證（手冊，程序iso三體系認證等）審核按審核意見修改。運行3個月組織內(nèi)審，再過1個月，組織管理評審。聯(lián)系認證咨詢機構(gòu)確定時間，派審核組進行第一次現(xiàn)場審核對審核出問題，糾正認證咨詢機構(gòu)審核組第二次現(xiàn)場審核對審核不符合項，整改（糾正，并有糾正措施）如整改通過，則認證咨詢機構(gòu)核準發(fā)認證咨詢證書。如請咨詢公司或?qū)＜?，則 內(nèi)審，管理評審等也會幫助進行。

給你建議是:把 你們單位的質(zhì)量手冊、質(zhì)量手冊認證咨詢看一下，里面涉及到你們辦公室的工作職責及工作程序的部分，你要認證咨詢?nèi)ダ?..

可以找代理機構(gòu)幫忙代理認證咨詢，辦這個事可以花錢找代理機構(gòu)，比較快。

ISO9000質(zhì)量管理體系認證怎么做？

iso三體系認證準備 質(zhì)量手冊 程序iso三體系認證 作業(yè)指導書 表單表格 認證咨詢申請 審核 取證

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ISO9000質(zhì)量管理體系認證怎么做.wps？

我們有在做。 如果公司想要辦理咨詢ISO體系認證咨詢的話，可以委托企業(yè)管理咨詢公司進行辦理咨詢。只需要提供簡單的公司資料，配合認證咨詢單位的現(xiàn)場審核，基本都是沒什么問題的。 望采納~

現(xiàn)在都流行用WPS嗎，呵呵，用微軟的excel做吧

ISO9000質(zhì)量管理體系怎么做？

如果是第一次認證咨詢 首先要看自己公司的人員能力，如果覺得不行，就老實去請咨詢公司幫助。 設人員能力可以。 那么 1，確定組織和人員（貫標小組，一般2~3人） 2，選派人員（不限于貫標小組）學習iso9000標準知識，內(nèi)審知識等（包括內(nèi)審員），到同類型（同行業(yè)）已經(jīng)通過認證咨詢的公司參觀取經(jīng)。 3，（貫標小組）按照公司的實際情況，以及標準的要求，組織編寫質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證。任命管理者代表，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。 4，聯(lián)系認證咨詢公司，簽訂認證咨詢合同。 5，宣傳培訓質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證， 6，按照質(zhì)量手冊程序iso三體系認證的要求，運行3個月。 7，按標準要求內(nèi)審，（管代、內(nèi)審員），并對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行整改。評

企業(yè)都想用最短的時間和盡可能少的費用，順利實施ISO9000并通過權(quán)威ISO9000認證咨詢機構(gòu)的ISO9000認證咨詢，那么怎樣才能實現(xiàn)這個愿望？通常要經(jīng)過以下兩個步驟： 第一步ISO9000咨詢和ISO9000內(nèi)審 1．聘請ISO9000體系認證咨詢咨詢公司幫助企業(yè)組織實施ISO9000。 2．對企業(yè)原有的管理結(jié)構(gòu)和ISO9000質(zhì)量管理體系進行診斷。 3．ISO9000基礎(chǔ)知識培訓。 4．編寫ISO9000質(zhì)量體系iso三體系認證。 5．宣貫實施ISO9000。 6．企業(yè)ISO9000內(nèi)審。 第二步ISO9000認證咨詢 1．ISO9000咨詢公司推薦或企業(yè)自主選擇ISO9000認證咨詢機構(gòu)。 2．企業(yè)提交申請并簽署I

原發(fā)布者:夢里水鄉(xiāng)991you iso9000質(zhì)量管理體系認證咨詢建立的步驟建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認證，質(zhì)量體系iso三體系認證的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。質(zhì)量體系的策劃與iso認證該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。
一、教育培訓，統(tǒng)一認識質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導。主要培訓：1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗教訓，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按單位（國際）標準建立質(zhì)量體系的認識。3．通過質(zhì)量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導在質(zhì)量體系建設中的關(guān)鍵地位和主導作用。第二層次為管理層，重點是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負責人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。這二層次的人員是建設、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標準有關(guān)內(nèi)容的培訓，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。第三層次為執(zhí)行層，即與iso三體系認證質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質(zhì)量活動有關(guān)的內(nèi)容

ISO9000質(zhì)量管理體系怎么做？

如果是第一次認證咨詢 首先要看自己公司的人員能力，如果覺得不行，就老實去請咨詢公司幫助。 設人員能力可以。 那么 1，確定組織和人員（貫標小組，一般2~3人） 2，選派人員（不限于貫標小組）學習iso9000標準知識，內(nèi)審知識等（包括內(nèi)審員），到同類型（同行業(yè)）已經(jīng)通過認證咨詢的公司參觀取經(jīng)。 3，（貫標小組）按照公司的實際情況，以及標準的要求，組織編寫質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證。任命管理者代表，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。 4，聯(lián)系認證咨詢公司，簽訂認證咨詢合同。 5，宣傳培訓質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證， 6，按照質(zhì)量手冊程序iso三體系認證的要求，運行3個月。 7，按標準要求內(nèi)審，（管代、內(nèi)審員），并對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行整改。評

1、編寫的人要受過相關(guān)培訓；
2、參照其他公司質(zhì)量體系，知道要寫哪些內(nèi)容；
3、把體系分類、分配相關(guān)人員編寫對應的iso三體系認證；
4、評審、修改；
5、發(fā)布 。 雖然企業(yè)通過ISO9000認證咨詢，但運行不夠好，各部門找理由不執(zhí)行iso三體系認證的要求，以及當采取行動改善流程困難重重。這些情況在推動企業(yè)ISO體系建立中是經(jīng)常遇到的問題，其實，歸根結(jié)底是一個如何有效推動ISO9000質(zhì)量體系建立的問題，就我的觀點來說，有以下幾方面值得注意： 推動ISO9000在企業(yè)的建立，獲得較高管理層的支持是最重要的先決要素。 ISO9000要求貫穿于與iso三體系認證質(zhì)量相關(guān)的任何過程，企業(yè)大多數(shù)的部門、活動層面都會涉及到，要建立系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的質(zhì)量體系iso三體系認證，這是一項龐大的系統(tǒng)工程，推動過程與各部門的日常業(yè)務有暫時的沖突，引起各部門的抵觸，這是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，這時，較高管理層的表態(tài)就非常重要，較高管理層傾向與你的意愿使各部門必須配合ISO9000的工作，這樣一來，工作的順利程度會大大提高。 因此，在ISO9000推動過程中，首先要善于與較高管理層的溝通，這些溝通包括使其徹底了解62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333365633864ISO9000，而不僅僅是一個概念。也使其了解建立ISO9000體系的工作內(nèi)容、要求、工作量以及可能碰到的困難等。較高管理層如果決意要推行ISO9000，在了解這些情況后，會根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的策略及目前企業(yè)的境況，提出一些有利于ISO9000推動的決議并督促各部門配合，有時還可能給你一些認證。對你來說，好比有了尚方寶劍，事實上，在ISO9000標準中，已體現(xiàn)了較高管理層承諾及推動質(zhì)量體系的思想，而且有更廣泛的要求，如確定質(zhì)量方針、組織、及確定資源等，這些都是建立和推動ISO質(zhì)量體系建立的重要基礎(chǔ)。 推動ISO9000在企業(yè)的建立，還有重要的一點是發(fā)動各部門參與，通常都說ISO9000是一項團隊活動，即是這個意思，只有企業(yè)各部門參與，由過程的擁有者自己來制定控制程序、控制點、和控制參數(shù)，在這樣基礎(chǔ)上建立的體系才有可能是順暢的、可操作的，才可以避免"不按流程，參數(shù)不適應"等的情況。經(jīng)常的情況是：負責ISO9000的各部門或人員把ISO9000建立工作當作是本部門的工作，他們沒有與各部門或過程進行良好的溝通，甚至不溝通，更談不上大量細致的協(xié)調(diào)工作來確定部門之間的接觸等，只是根據(jù)一些所謂的"范本"或咨詢公司提供的一些條條框框，炮制出一套質(zhì)量體系iso三體系認證，便匆匆在企業(yè)里推行，這樣的iso三體系認證執(zhí)行起來理所當然地會遭到冷遇。 因此，對于專職負責體系建立的人員要端正這樣一個觀點：你的重要工作不是如何寫出實用的質(zhì)量體系iso三體系認證，而是積極的宣傳和組織協(xié)調(diào)工作，宣傳是讓企業(yè)各級人員真正了解ISO9000，它不是一僵化和固定的模式來限制和阻礙工作流程的進行，而是一個系統(tǒng)的靈活的結(jié)合企業(yè)特點的機制來保證質(zhì)量要求和規(guī)范的履行，而這些要求和規(guī)范都是過程擁有者根據(jù)企業(yè)的特性決定的可實現(xiàn)的和可改進的要求和規(guī)范，更有助于工作流程順暢進行，協(xié)調(diào)是組織各部門的人員來清晰界定部門、過程的接口，確定質(zhì)量控制的接收準則，使各部門達成共識，確保流程的運轉(zhuǎn)，也包括一些改善措施的實施，其各部門應履行的職責。 最后一點：推動ISO9000在企業(yè)的建立，要有強有力的措施，包括一些獎懲措施的采用，建立ISO9000體系必然會觸及一些陳規(guī)陋習，如果不堅持改進的要求，建立的體系必然逐漸變成空架子，要努力使部門員工的行為逐漸適應和習慣體系的運行，并非一躇而就，更不可半途而廢，堅持一段時間就會產(chǎn)生含金量，這是實踐中的經(jīng)驗。

iso9000不是指一個標準，而是一族標準的統(tǒng)稱。 “iso9000族標準”指由iso/tc176制定的所有國際標準。 什么叫tc176呢？tc176即iso中第176個技術(shù)委員會，全稱是“質(zhì)量保證技術(shù)委員會”，1987年更名為“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會”。tc176專門負責制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)的標準。 iso/tc176早在1990年第九屆年會上提出的《90年代國際質(zhì)量標準的實施策略》中，即確定了一個宏偉的目標：“要讓全世界都接受和使用iso9000族標準，為提高組織的運作能力提供有效的方法；增進國際貿(mào)易，促進全球的繁榮和發(fā)展；使任何機構(gòu)和個人，可以有信心從世界各地得到任何期望的iso三體系認證，以及將自己的iso三體系認證順利銷往世界各地?！?為此，iso/tc176決定按上述目標，對1987版的iso9000族標準分兩個階段進行修改：第一階段在1994年完成，第二階段在2000年完成。 1994版iso9000標準已被采用多年，其中如下三個質(zhì)量保證標準之一通常被用來作為外部認證咨詢之用:
1. iso9001：1994《質(zhì)量體系 iso認證、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》，用于自身具有iso三體系認證開發(fā)、iso認證功能的組織；
2. iso9002：1994《質(zhì)量體系 生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》，用于自身不具有iso三體系認證開發(fā)、iso認證功能的組織；
3.iso9003：1994《質(zhì)量體系最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式》，用于對質(zhì)量保證能力要求相對較低的組織。 注：iso9001：1994標準將質(zhì)量體系劃分為20個要素（即標準中的“質(zhì)量體系要求”）來進行描述，iso9002標準比iso9001標準少一個“iso認證控制”要素。 2000年12月15日，2000版的iso9000族標準正式發(fā)布實施，2000版iso9000族國際標準的核心標準共有四個：
1、iso9000：2000 質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語；
2、iso9001：2000 質(zhì)量管理體系——要求；
3、iso9004：2000 質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進指南；
4、iso19011：2000質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南。 上述標準中的iso9001：2000《質(zhì)量管理體系—要求》通常用于企業(yè)建立質(zhì)量管理體系并申請認證咨詢之用。它主要通過對申請認證咨詢組織的質(zhì)量管理體系提出各項要求來規(guī)范組織的質(zhì)量管理體系。主要分為五大模塊的要求，這五大模塊分別是：質(zhì)量管理體系、管理職責、資源管理、iso三體系認證實現(xiàn)、測量分析和改進。其中每個模塊中又分有許多分條款。 隨著2000版標準的頒布，世界各國的企業(yè)紛紛開始采用新版的iso9001：2000標準申請認證咨詢。國際標準化組織鼓勵各行各業(yè)的組織采用iso9001：2000標準來規(guī)范組織的質(zhì)量管理，并通過外部認證咨詢來達到增強客戶信心和減少貿(mào)易壁壘的作用。