ISO9001在认证是时候应该要注意什么样的问题，才能保证通过？

Question

Unibear · Answer

最好先请个咨询老师，参与内部审核一次，做好沟通很重要

热情。 · Answer

该做的都做了，就肯定能通过，该做的很多都没做，可以去找管理不规范的认证咨询机构，也能过，不过小心别找到的了。 如果说正常情况下要注意的，就是标准的每个条款是不是都有证据证明你做过了并且具备了一定的水平（不需要多高），如果删减，是不是删减合理。如果这些做到了，肯定能过。

陈立 · Answer

没有特别的要求，关注下： 1 各部门有无按公司的体系iso三体系认证要求作业并保留相关记录，最好的办法，来一次内部审核，就以公司iso三体系认证来审，看公司的iso三体系认证有无得到有效执行； 2 保留内审及管理评审记录； 3 配合好认证咨询公司老师的审核，虚心点向老师请教！

evilhuang · Answer

没有特别的要求，关注下：1 各部门有无按公司的体系iso三体系认证要求作业并保留相关记录，最好的办法，来一次内部审核，就以公司iso三体系认证来审，看公司的iso三体系认证有无得到有效执行；2 保留内审及管理评审记录；3 配合好认证咨询公司老师的审核，虚心点向老师请教！

Chandler_m_b · Answer

没有特别的要求，关注下：
1 各部门有无按公司的体系iso三体系认证要求作业并保留相关记录，最好的办法，来一次内部审核，就以公司iso三体系认证来审，看公司的iso三体系认证有无得到有效执行；
2 保留内审及管理评审记录；
3 配合好认证咨询公司老师的审核，虚心点向老师请教！

殃怾 · Answer

该做的都做了，就肯定能通过，该做的很多都没做，可以去找管理不规范的认证咨询机构，也能过，不过小心别找到的了。
如果说正常情况下要注意的，就是标准的每个条款是不是都有证据证明你做过了并且具备了一定的水平（不需要多高），如果删减，是不是删减合理。如果这些做到了，肯定能过。

清秋 · Answer

你好，列出了ISO9001的3个常见问题：1、部分企业获证目的仅为拿证中小企业在产业链条中处于辅助和弱势地位，部分企业完全是因为客户的要求而被动认证。同时自2018年以来，国家及各级政府相继出台了一系列推进中小企业质量提升活动及优惠政策，部分企业实施管理体系单纯以取得证书为目的，认证的需求决定了认证的态度，企业盲目追求简单、方便、快捷取证，不重视体系的持续保持和改进，没有感受到质量管理体系对其管理上的帮助,管理提升不明显。2、体系未融入实际运行部分企业以单纯取证为目的，导入质量管理体系标准缺乏长远规划，未考虑体系在企业的实际应用效果。体系建立过多依靠咨询师，未根据企业的实际情况进行梳理和优化管理流程、完善制度，体系文件缺少企业个性，适宜性及有效性不够，对体系的指导性不强。推进认证的主管人员对标准的理解不到位，没有足够的时间及精力进行日常推进。基层人员对标准不清楚、不熟悉、不理解；两张皮现象严重。3、蕞高管理者不重视、履职不到位部分企业蕞高管理者只重视营销业绩，忽视内力修炼，缺乏建立质量管理体系重要性的认识。部分蕞高管理者认为认证证书就是投标加分、给客户看的，对认证工作应付了事，对质量管理体系实施的资源投入不足。质量管理工作缺乏全员参与质量管理体系的运行，不是一个人或几个人的事情，需考虑周全、多层次、全过程的培训，使全员认识到实施体系的重要性。但因部分中小企业对体系的重视程度不够、质量培训机制不建全，使企业员工特别是一线员工对标准知之甚少，难以保证体系在基层有效运行。

猜猜想不 · Answer

你好，列出了ISO9001的3个常见问题：1、部分企业获证目的仅为拿证中小企业在产业链条中处于辅助和弱势地位，部分企业完全是因为客户的要求而被动认证。同时自2018年以来，国家及各级政府相继出台了一系列推进中小企业质量提升活动及优惠政策，部分企业实施管理体系单纯以取得证书为目的，认证的需求决定了认证的态度，企业盲目追求简单、方便、快捷取证，不重视体系的持续保持和改进，没有感受到质量管理体系对其管理上的帮助,管理提升不明显。2、体系未融入实际运行部分企业以单纯取证为目的，导入质量管理体系标准缺乏长远规划，未考虑体系在企业的实际应用效果。体系建立过多依靠咨询师，未根据企业的实际情况进行梳理和优化管理流程、完善制度，体系文件缺少企业个性，适宜性及有效性不够，对体系的指导性不强。推进认证的主管人员对标准的理解不到位，没有足够的时间及精力进行日常推进。基层人员对标准不清楚、不熟悉、不理解；两张皮现象严重。3、蕞高管理者不重视、履职不到位部分企业蕞高管理者只重视营销业绩，忽视内力修炼，缺乏建立质量管理体系重要性的认识。部分蕞高管理者认为认证证书就是投标加分、给客户看的，对认证工作应付了事，对质量管理体系实施的资源投入不足。质量管理工作缺乏全员参与质量管理体系的运行，不是一个人或几个人的事情，需考虑周全、多层次、全过程的培训，使全员认识到实施体系的重要性。但因部分中小企业对体系的重视程度不够、质量培训机制不建全，使企业员工特别是一线员工对标准知之甚少，难以保证体系在基层有效运行。

ISO9001在認證是時候應該要注意什么樣的問題，才能保證通過？

ISO9001在認證是時候應該要注意什么樣的問題，才能保證通過？