范兒
第一階段：現(xiàn)場診斷、培訓(xùn)，職責(zé)分配
步驟
1、系統(tǒng)調(diào)查－診斷
步驟
2、培訓(xùn)：
A、ISO9000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)：
B、骨干培訓(xùn)：
C、iso三體系認證編寫技能培訓(xùn)
步驟
3、建立推行質(zhì)量管理體系必須組成的組織或部門
A、領(lǐng)導(dǎo)小組－ISO9000委員會
推行ISO9000，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作正確決策，并積極地帶頭參加這項工作：
B、工作機構(gòu)——貫標辦（質(zhì)管部）
為了推行ISO9000，公司應(yīng)成立專門工作機構(gòu)，負責(zé)全公司推行ISO9000組織協(xié)調(diào)工作，作為一個具體辦事機構(gòu)。
C、任命管理者代表
步驟
4、 職責(zé)分配－體系iso認證
第二階段：編寫iso三體系認證、試運行
步驟
5、編寫iso三體系認證
步驟
6、體系試運行
第三階段：內(nèi)部審核、正式運行
步驟
7、內(nèi)部審核、管理評審：
步驟
8、正式運行： 通過內(nèi)部審核、管理評審，對體系中不切合實際或規(guī)定不合適之處進行及時的修改，在一系列修改后，發(fā)布第二版質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證，進行正式運行。
第四階段：模擬審核，提出認證咨詢申請
步驟
9、為了減少一次通過認證咨詢可能存在的某種風(fēng)險，在由第三方正式審核之前，可以由內(nèi)部審核組成類似的外部機構(gòu)進行一次模擬審核或請已確認的認證咨詢機構(gòu)進行預(yù)審。
步驟
10、企業(yè)選擇對自己有利的認證咨詢機構(gòu)
第五階段：正式審核，體系維持與不斷改進
步驟1
1、接受正式審核。
步驟1
2、體系維持與提高
A、通過定期開展的內(nèi)審及管理評審，維持和不斷改進體系；
B、在體系日常運行中加強協(xié)調(diào)監(jiān)督工作；
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