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這才是推行管理體系和認證工作的標準流程,1根主線4大階段27個步驟

馮皓

馮皓

前言

本文重點介紹體系推行所遵循的基本步驟,該步驟基于PDCA的思維模式,將各項工作細化,提高推行的可操作性。體系推行可以是從無到有的建立過程或在ISO9001基礎上升級到其他體系的過程。為職場中從事質(zhì)量管理工作或其他工作提供借鑒和參考。

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),它的重大意義:每一項工作,都是一個PDCA循環(huán),都需要 計劃、實施、檢查結(jié)果,并進一步進行改進 ,同時進入下一個循環(huán),只有在日積月累的漸進改善中,才可能會有質(zhì)的飛躍,才可能取得完善每一項工作,完善自己的人生。

Plan: 制定目標與計劃;

Do: 任務展開,組織實施;

Check: 對過程中的關鍵點和最終結(jié)果進行檢查;

Action: 糾正偏差,對成果進行標準化,并確定新的目標,制定下一輪計劃。

四大階段依序是:

體系策劃階段(P)- 試運行階段(D) - 檢查與改進階段(C,A)- 認證階段


1.成立推行小組

任命管理者代表(非必須)

組建體系推行團隊

體系推行團隊成員應為各部門主管或業(yè)務骨干為主的,并且能保證相對充足的時間來完成推行過程中的各項活動。


2.體系診斷和分析

公司現(xiàn)有體系狀況與將要建立的體系要求之間的差異有哪些?

哪些活動需要新建立,哪些需要廢除,哪些可以優(yōu)化和整合等,體系診斷的目的是為制定推行計劃提供依據(jù)。


3.制定推行計劃

體系推行的各項工作應采用甘特圖的形式反映,推行負責人應時刻關注推行進度是否按照計劃實施。

推行計劃一般包括以下內(nèi)容:

體系診斷(現(xiàn)狀調(diào)查、識別)、成立體系推行小組并組織相關培訓、體系iso三體系認證結(jié)構(gòu)策劃、程序iso三體系認證編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階iso三體系認證編寫、體系iso三體系認證審查發(fā)布、體系iso三體系認證宣傳培訓、系統(tǒng)試運行、內(nèi)部稽核培訓、第一次內(nèi)稽會議、管理審查會議、補審(關于內(nèi)部審核和管理評審)、質(zhì)量體系完善和改進、認證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。


4.召開啟動大會

體系推行啟動大會參與人員應包括:管理者代表、最高管理者(職位越高越好)、體系涉及的所有部門負責人、推行組成員。啟動大會上應說明體系推行的時間安排,重要的時間節(jié)點,以及簡單介紹各推行活動的大概內(nèi)容。


5.標準培訓

介紹將要推行的管理體系標準知識,此處可以和內(nèi)審員培訓一起開展,培訓講師可以是公司內(nèi)部人員也可以請外部機構(gòu)。

全員貫標培訓(對應管理體系標準和法規(guī)知識為主)

最高管理層培訓(管理者職能為主)

質(zhì)量管理層培訓(有關質(zhì)量的各項iso三體系認證、記錄、作業(yè)方法為主)

基層員工培訓(質(zhì)量意識、體系流程、如何按體系要求作業(yè)為主)

iso三體系認證編寫小組培訓(體系iso三體系認證編寫為主)

對推行小組的成員進行培訓,由推行小組組長對成員進行培訓(有些是請咨詢公司進行外部培訓)。通過培訓宣傳,讓全公司上下都感受到推行管理體系現(xiàn)在已經(jīng)開始,形成一種氛圍。同時讓成員清楚管理體系推行過程中所做哪些工作,每個人的工作內(nèi)容,怎么配合總體進度,遇到問題通過什么途徑解決等等。


6.規(guī)范組織架構(gòu)

按照體系的管理范圍,重新梳理公司的組織架構(gòu),并規(guī)定各部門職責。


7.明確體系方針和目標

如果已有體系方針和目標,應評審其適宜性,如沒有應建立。


8.過程識別

分析、識別和確定組織內(nèi)輸入與輸出都直接與外部顧客相關的過程(顧客導向過程)以及實現(xiàn)這些過程所需要的支持過程和管理過程。


9.iso三體系認證編寫培訓

該培訓的目的使iso三體系認證編寫人了解iso三體系認證格式、iso三體系認證編號、iso三體系認證控制等要求,避免iso三體系認證的頻繁修訂。


10.制定iso三體系認證編寫計劃

按照推行總計劃制定iso三體系認證編寫計劃,將需要新增或修訂的iso三體系認證分配到各編寫人員,規(guī)定具體的完成日期。

一是確定整個體系iso三體系認證的編寫計劃及進度;

二是確定質(zhì)量管理體系iso三體系認證內(nèi)容(要編哪些程序,哪些規(guī)范,有什么表單等)。

一般情況下,已經(jīng)成立有一段時間的公司,各類表單及流程都已經(jīng)完善,收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套iso三體系認證進行編寫,這樣任務很重,最好的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系iso三體系認證。

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1.iso三體系認證編寫

按照iso三體系認證編寫計劃對iso三體系認證進行編寫、修訂,包括但不限于以下iso三體系認證:

a) 手冊iso三體系認證(如質(zhì)量手冊、環(huán)境手冊等)

b) 程序iso三體系認證

c) 三級iso三體系認證(作業(yè)規(guī)范、工藝規(guī)程等)

d) 各級iso三體系認證涉及的表格、標簽格式等

體系iso三體系認證有幾個方面需確定:


1.質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證封面;


2.質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、規(guī)范的內(nèi)頁格式

ISO9001體系認證的推行需要走哪些步驟?盡量詳細點兒

素塵

素塵

對正在推行或準備推行ISO9001認證的企業(yè)來說,這或許是一項“復雜”的工程。從制定推行計劃到最后拿證,中間究竟有哪些流程,每個流程又要注意什么?推行ISO9001的22個步驟,一起來看看吧。第1步制定推行計劃推行計劃一般包括以下內(nèi)容:體系診斷(現(xiàn)狀調(diào)查、識別)、成立ISO推行小...

2022-06-16 17:05:02 256查看 2回答

ISO9000系列標準共經(jīng)歷幾個階段

清子.

清子.

1987年,ISO9000系列質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國際標準發(fā)布;1994年,ISO/TC176完成對標準的第一次修改;2000年,ISO/TC176完成了對標準的第二次修改

2022-06-26 08:05:01 314查看 8回答

怎么樣才能夠很好的推行ISO9001,并且實施,分哪些步驟推行?

笨笨

笨笨

可以選擇一家專業(yè)的咨詢培訓機構(gòu),外部力量的推動更有利于體系的推行。冠智達管理顧問可以了解一下。

2022-07-03 12:05:02 403查看 6回答

企業(yè)推行ISO9000標準認證的一般步驟有哪些?

抱著爆米花的女

抱著爆米花的女

1、申請認證2、工廠組織員工培訓,制定相關生產(chǎn)標準3、ISO的標準可以網(wǎng)上去下載4、工廠運行一段時間ISO,看看是否OK或者有待改善及時改善5、審核公司來審核,通過后發(fā)證6、最方便就是找我們這類公司直接來給工廠培訓。

2022-07-03 21:05:02 260查看 3回答

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