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奮斗
對(duì)于一個(gè)追求成熟度的組織而言，配置管理計(jì)劃應(yīng)有三個(gè)層面。
首先是組織層面，一般，提供統(tǒng)一的配置管理服務(wù)，不會(huì)允許每個(gè)團(tuán)隊(duì)自己搭建配置管理服務(wù)器。所以對(duì)于組織級(jí)的配置管理服務(wù)要有所約定，約定的主要內(nèi)容有：
如何建立項(xiàng)目文檔目錄？
如何建立產(chǎn)品級(jí)目錄？
如何建立代碼目錄？
配置項(xiàng)如何命名？
配置庫(kù)的備份和恢復(fù)如何進(jìn)行？誰(shuí)來(lái)進(jìn)行？ 什么情況下拉分支？什么情況下合并到主干？ 關(guān)于分支主干要提供多種模式，或者放開(kāi)限制，讓產(chǎn)品線或者項(xiàng)目組選擇。
如何進(jìn)行變更？ 一般應(yīng)當(dāng)在組織級(jí)進(jìn)行定義和發(fā)布。如果放到項(xiàng)目層面，變更流程的制定太費(fèi)功夫；當(dāng)然有些大項(xiàng)目是有足夠的預(yù)算和特殊情況需要專門(mén)定義項(xiàng)目級(jí)的變更。
對(duì)產(chǎn)品線和項(xiàng)目如何開(kāi)展配置審計(jì)？
有什么推薦的配置管理實(shí)踐？
組織級(jí)配置管理規(guī)程或者指南的更新頻率在每年一次左右。
其次是產(chǎn)品線層面。對(duì)于特定產(chǎn)品線，已經(jīng)存在大量的源代碼和文檔，那么結(jié)合實(shí)際，這個(gè)產(chǎn)品線在配置管理存儲(chǔ)時(shí)有哪些約定？
比如對(duì)代碼配置項(xiàng)和非配置項(xiàng)有所說(shuō)明，不要假設(shè)每個(gè)團(tuán)隊(duì)新人都是代碼配置管理達(dá)人，小心自以為是的新手加入一些自以為是的垃圾。雖然可以刪除，但發(fā)現(xiàn)再刪除，其本身就是成本。
比如哪些依賴項(xiàng)值得存儲(chǔ)？
比如哪些區(qū)域是機(jī)密，權(quán)限另外管理
比如那些代碼是核心代碼，如果改動(dòng)需要資深人員復(fù)核。
本產(chǎn)品線的主干和分支策略是什么？ 守護(hù)主干？還是先鋒主干？無(wú)分支？還是單分支？還是多分支？ 比如約定團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一一致的工作環(huán)境：都把Java裝在C:/java，把eclipse裝在D:/eclipse
最后是項(xiàng)目層面。在有了上述組織級(jí)和產(chǎn)品線級(jí)的配置管理約定后，項(xiàng)目層面的配置管理計(jì)劃中最關(guān)鍵的是需要明確人員、基線和項(xiàng)目特殊配置項(xiàng)。其中基線的安排必須與項(xiàng)目本身生命周期的選擇相匹配，最重要而言，必須匹配于里程碑。
在這樣的三層結(jié)構(gòu)下，為項(xiàng)目高效計(jì)，不需要單獨(dú)寫(xiě)項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃，只需把項(xiàng)目級(jí)的配置管理約定寫(xiě)入項(xiàng)目計(jì)劃即可，一般的篇幅不超過(guò)1頁(yè)。
特米克
2022-06-15 07:05:02 363查看 2回答
louise
2022-06-27 12:05:02 380查看 5回答
心在跳
2022-07-04 18:05:02 369查看 2回答
糟糕的一天
2022-07-21 11:05:01 579查看 9回答
西里紗拉
2022-07-22 11:05:02 350查看 2回答
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