質(zhì)量管理體系由哪些質(zhì)量管理體系要素組成?說(shuō)明質(zhì)量管理體系諸要素相互間的關(guān)系.

小月半

質(zhì)量管理體系要素

確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理所需要的管理職責(zé)、程序、iso三體系認(rèn)證的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和資源的積極而有效的運(yùn)作，把質(zhì)量環(huán)的各個(gè)階段的工作過(guò)程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。

無(wú)論是要達(dá)到質(zhì)量管理體系目標(biāo)還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過(guò)各具體的質(zhì)量職能活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量職能活動(dòng)貫穿于iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的全過(guò)程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始到售后技術(shù)服務(wù)的各個(gè)階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動(dòng)分為管理職責(zé)、資源管理、iso三體系認(rèn)證的實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析和改進(jìn)四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。

質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖

制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)，并積極進(jìn)行質(zhì)量的策劃，是管理職責(zé)的基本內(nèi)容。管理職責(zé)還涉及iso三體系認(rèn)證和質(zhì)量記錄的有效控制。對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，理活動(dòng)，以及通過(guò)使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達(dá)到要求并獲得持續(xù)改進(jìn)。

可樂(lè)

不同的角度有不同的說(shuō)法：

在iso三體系認(rèn)證方面：是質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)表格

在影響品質(zhì)的方面：是人、機(jī)、料、法、環(huán)

在事件策劃方面：是p計(jì)劃、d執(zhí)行、c檢查、a處理（4樓）

在品質(zhì)管理方面：是質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)（2樓）

一直和你在一起

來(lái)吧

月下紫藤

質(zhì)量管理體系要素

確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理所需要的管理職責(zé)、程序、iso三體系認(rèn)證的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和資源的積極而有效的運(yùn)作，把質(zhì)量環(huán)的各個(gè)階段的工作過(guò)程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。

無(wú)論是要達(dá)到質(zhì)量管理體系目標(biāo)還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過(guò)各具體的質(zhì)量職能活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量職能活動(dòng)貫穿于iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的全過(guò)程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始到售后技術(shù)服務(wù)的各個(gè)階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動(dòng)分為管理職責(zé)、資源管理、iso三體系認(rèn)證的實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析和改進(jìn)四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。

質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖

制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)，并積極進(jìn)行質(zhì)量的策劃，是管理職責(zé)的基本內(nèi)容。管理職責(zé)還涉及iso三體系認(rèn)證和質(zhì)量記錄的有效控制。對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，理活動(dòng)，以及通過(guò)使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達(dá)到要求并獲得持續(xù)改進(jìn)。

aow咕嚕

質(zhì)量管理體系要素 確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的全過(guò)程，通過(guò)對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理所需要的管理職責(zé)、程序、iso三體系認(rèn)證的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和資源的積極而有效的運(yùn)作，把質(zhì)量環(huán)的各個(gè)階段的工作過(guò)程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。 無(wú)論是要達(dá)到質(zhì)量管理體系目標(biāo)還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過(guò)各具體的質(zhì)量職能活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量職能活動(dòng)貫穿于iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的全過(guò)程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始到售后技術(shù)服務(wù)的各個(gè)階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動(dòng)分為管理職責(zé)、資源管理、iso三體系認(rèn)證的實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析和改進(jìn)四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。 質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖 制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)，并積極進(jìn)行質(zhì)量的策劃，是管理職責(zé)的基本內(nèi)容。管理職責(zé)還涉及iso三體系認(rèn)證和質(zhì)量記錄的有效控制。對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，理活動(dòng)，以及通過(guò)使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達(dá)到要求并獲得持續(xù)改進(jìn)。

蘇木