公司的質(zhì)量管理體系是怎么樣的？有沒有形象的說法？與公司的各種制度是什么關系？

沐離

為實現(xiàn)組織的目標， 把若干個不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系ISO9000、環(huán)境管理體系ISO1400
1、職業(yè)健康和安全管理體系OHS AS18001，通過一定的方式方法，將其整合在一個架構(gòu)下運行的一個管理體系。 一體化管理體系有狹義和廣義之分。狹義的一體化管理體系如：將上述“兩標”整合的一體化管理體系或上述“三標”整合的一體化管理體系；廣義的一體化管理體系如：集約型一體化管理體系。 集約型一體化管理體系，是QHSE（質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系）等“多標”一體化整合管理的再擴展、再提升。QHSE等“多標”整合而成的一體化管理體系自成系統(tǒng)，是一個獨立運行的體系；然若以企業(yè)為整體，從全局角度和系統(tǒng)目標來看，QHSE管理與企業(yè)其他諸多專項管理仍是多體系在運行；而在本書所述集約型一體化管理體系中，質(zhì)量管理、環(huán)境管理系、職業(yè)健康安全管理只是管理體系中的一個重要組成部分。 集約型一體化管理體系是企業(yè)為充分發(fā)揮自身整體效能，滿足相關的法律法規(guī)、國家標準和相關方以及其他要求，履行應盡的經(jīng)濟責任、社會責任和政治責任，實現(xiàn)組織的目標，借鑒“多標”整合成一體化的思路，以企業(yè)為整體，將組織所有資源和活動按照過程方法重新整合成一體的一種管理體系模式。其內(nèi)涵可概括為：以控制論、系統(tǒng)論、信息論理論為指導，全面吸收和廣泛應用ISO 9001標準的管理理念、原則和方法，從企業(yè)全局角度和系統(tǒng)目標出發(fā)，將全部活動和相關資源作為過程進行控制，將相互關聯(lián)的過程或過程網(wǎng)絡作為體系來管理，在充分識別企業(yè)適用的法律法規(guī)、技術(shù)性標準及其他要求、分析比較包括我國企業(yè)標準體系等在內(nèi)的不同體系標準特定要素，確定企業(yè)內(nèi)部包括黨群工作在內(nèi)的所有管理過程和相互作用、優(yōu)化配置管理資源的基礎上，通過吸收整合、總結(jié)提煉、豐富擴展而形成以過程為基礎的、以企業(yè)為整體的管理體系，并以文本化形式予以體現(xiàn)，用以規(guī)定和指導過程或體系的實施、保持和持續(xù)改進。 該體系要求覆蓋企業(yè)內(nèi)部管理各個方面，做到“橫向到邊、縱向到底”，用一套制度支持全方位管理，既能滿足多個體系標準認證要求，又能促進各項管理職能有機融合，形成集合協(xié)同優(yōu)勢，充分利用有限資源，建立自我完善的運行機制，有利于提高企業(yè)整體管理的效率和效果，實現(xiàn)企業(yè)的方針和目標。 建立、實施該體系能使企業(yè)廣泛采用當今國際通用的、公認的ISO 9000的管理理念、原則、方法和技能，在 企業(yè)管理方面逐步與國際要求接軌；并隨著體系的持續(xù)改進，在企業(yè)逐步形成相對統(tǒng)一的管理理念、思想、方法和具有自身特色的管理文化，為企業(yè)全面提升競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、承擔應盡的經(jīng)濟責任、社會責任和政治責任奠定堅實的基礎。