生產如何順利推行iso七大管理原則

ISO 9001認證咨詢是質量管理體系認證咨詢，ISO 9001建立在七大質量管理原則基礎上：
1. 顧客導向；
2. 領導力；
3. 全員承諾；
4. 過程方法；
5. 改進；
6. 基于證據(jù)的決策；
7. 關系管理。目前ISO 9001質量管理體系最新的版本為2015版。當您簽約國際客戶或向當?shù)匦骂I域拓展業(yè)務時，SGS簽發(fā)的ISO 9001證書將是組織高質量的體現(xiàn)。 ISO 9001認證咨詢益處：單位鼓勵推行與支持；補助申請優(yōu)勢條件；招投標入圍敲門磚；強化自身競爭力，提高企業(yè)管理水平。

iso 9000內審員資格課程常規(guī)安排表（參考） 時 間 課 程 內 容 第一階段 現(xiàn)代企業(yè)管理體系、優(yōu)秀管理模式介紹 國際iso標準化組織及各國權威認證咨詢委員會、機構介紹 環(huán)球各類標準認證咨詢體系介紹、iso900
1、iso1400
1、haccp、ohsas1800
1、bs779
9、qs9000、ts16949等認證咨詢體系介紹。 第二階段 （重點） iso9000族標準概要、iso9000歷次換版以及內容申報、2000版與2008版的區(qū)別、八項管理原則、十二項基本原理 2008版 iso 9000 族標準的基礎及術語 第三階段 （重點） gb/t19001-2008(含iso9000：2005；iso9001：2008)最新版標準條款全解；按照gb/t19001-2008建立、推行、改進企業(yè)質量管理體系的流程和方法。 第四階段 （重點） （情景模擬案例學習） 案例學習：企業(yè)建立質量體系的方法和步驟及在企業(yè)經營管理中有效施行探討。企業(yè)iso導入iso9001的質量手冊、程序iso三體系認證、iso三體系認證記錄等質量管理體系iso三體系認證編寫，要求全面了解整個iso9001體系。 第五階段 （重點） （情景模擬iso案例學習） 按照gb/t19001-2008計劃、進行的內外部審核過程和方法（包括審核組長的挑選和任命、內審員的挑選、iso三體系認證審核與現(xiàn)場審核方法，不符合項報告，內部審核報告案例） 管理評審方法 質量管理體系qms與ems/ohsms在企業(yè)管理中的關系 第六階段 品質管理技術概要，初步了解qc七大手法、新七大手法、另外七大手法及關鍵手法推行和運用；品質管理基礎；如何開展品質工作；iso9000與企業(yè)中高層管理能力和企業(yè)卓越績效管理；戴明博士質量管理十四項原則；朱蘭質量改進十個步驟；質量管理體系qms與ems/ohsms在企業(yè)管理中的關系 第七階段 6s推行與現(xiàn)場管理、目視管理、摩托羅拉10s高級管理的推行和價值、精益生產jit等 探討：復習，答疑、管理者關鍵知識層、管理方法、企業(yè)戰(zhàn)略中iso9001體系應用、erp、scm與現(xiàn)代企業(yè)管理。 第八階段 考 試 （網絡班校友具體多久可以申請考試根據(jù)校友自己的業(yè)余時間安排自己的學習進度，對以上內容都掌握后，可以隨時申請考試。） 第九階段 校友繼續(xù)保持長期學習過程。校友交流論壇：iso.edu
3 校友交流qq群：2905033

iso 9000內審員資格課程常規(guī)安排表（參考） 時 間 課 程 內 容 第一階段 現(xiàn)代企業(yè)管理體系、優(yōu)秀管理模式介紹 國際iso標準化組織及各國權威認證咨詢委員會、機構介紹 環(huán)球各類標準認證咨詢體系介紹、iso900
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9、qs9000、ts16949等認證咨詢體系介紹。 第二階段 （重點） iso9000族標準概要、iso9000歷次換版以及內容申報、2000版與2008版的區(qū)別、八項管理原則、十二項基本原理 2008版 iso 9000 族標準的基礎及術語 第三階段 （重點） gb/t19001-2008(含iso9000：2005；iso9001：2008)最新版標準條款全解；按照gb/t19001-2008建立、推行、改進企業(yè)質量管理體系的流程和方法。 第四階段 （重點） （情景模擬案例學習） 案例學習：企業(yè)建立質量體系的方法和步驟及在企業(yè)經營管理中有效施行探討。企業(yè)iso導入iso9001的質量手冊、程序iso三體系認證、iso三體系認證記錄等質量管理體系iso三體系認證編寫，要求全面了解整個iso9001體系。 第五階段 （重點） （情景模擬iso案例學習） 按照gb/t19001-2008計劃、進行的內外部審核過程和方法（包括審核組長的挑選和任命、內審員的挑選、iso三體系認證審核與現(xiàn)場審核方法，不符合項報告，內部審核報告案例） 管理評審方法 質量管理體系qms與ems/ohsms在企業(yè)管理中的關系 第六階段 品質管理技術概要，初步了解qc七大手法、新七大手法、另外七大手法及關鍵手法推行和運用；品質管理基礎；如何開展品質工作；iso9000與企業(yè)中高層管理能力和企業(yè)卓越績效管理；戴明博士質量管理十四項原則；朱蘭質量改進十個步驟；質量管理體系qms與ems/ohsms在企業(yè)管理中的關系 第七階段 6s推行與現(xiàn)場管理、目視管理、摩托羅拉10s高級管理的推行和價值、精益生產jit等 探討：復習，答疑、管理者關鍵知識層、管理方法、企業(yè)戰(zhàn)略中iso9001體系應用、erp、scm與現(xiàn)代企業(yè)管理。 第八階段 考 試 （網絡班校友具體多久可以申請考試根據(jù)校友自己的業(yè)余時間安排自己的學習進度，對以上內容都掌握后，可以隨時申請考試。） 第九階段 校友繼續(xù)保持長期學習過程。校友交流論壇：iso.edu
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ISO 9000內審員資格課程常規(guī)安排表（參考） 時 間 課 程 內 容 第一階段 現(xiàn)代企業(yè)管理體系、優(yōu)秀管理模式介紹 國際ISO標準化組織及各國權威認證咨詢委員會、機構介紹 環(huán)球各類標準認證咨詢體系介紹、ISO900
1、ISO1400
1、HACCP、OHSAS1800
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9、QS9000、TS16949等認證咨詢體系介紹。 第二階段 （重點） ISO9000族標準概要、ISO9000歷次換版以及內容申報、2000版與2008版的區(qū)別、八項管理原則、十二項基本原理 2008版 ISO 9000 族標準的基礎及術語 第三階段 （重點） GB/T19001-2008(含ISO9000：2005；ISO9001：2008)最新版標準條款全解；按照GB/T19001-2008建立、推行、改進企業(yè)質量管理體系的流程和方法。 第四階段 （重點） （情景模擬案例學習） 案例學習：企業(yè)建立質量體系的方法和步驟及在企業(yè)經營管理中有效施行探討。企業(yè)iso導入ISO9001的質量手冊、程序iso三體系認證、iso三體系認證記錄等質量管理體系iso三體系認證編寫，要求全面了解整個ISO9001體系。 第五階段 （重點） （情景模擬iso案例學習） 按照GB/T19001-2008計劃、進行的內外部審核過程和方法（包括審核組長的挑選和任命、內審員的挑選、iso三體系認證審核與現(xiàn)場審核方法，不符合項報告，內部審核報告案例） 管理評審方法 質量管理體系QMS與EMS/OHSMS在企業(yè)管理中的關系 第六階段 品質管理技術概要，初步了解QC七大手法、新七大手法、另外七大手法及關鍵手法推行和運用；品質管理基礎；如何開展品質工作；ISO9000與企業(yè)中高層管理能力和企業(yè)卓越績效管理；戴明博士質量管理十四項原則；朱蘭質量改進十個步驟；質量管理體系QMS與EMS/OHSMS在企業(yè)管理中的關系 第七階段 6S推行與現(xiàn)場管理、目視管理、摩托羅拉10S高級管理的推行和價值、精益生產JIT等 探討：復習，答疑、管理者關鍵知識層、管理方法、企業(yè)戰(zhàn)略中ISO9001體系應用、ERP、SCM與現(xiàn)代企業(yè)管理。 第八階段 考 試 （網絡班校友具體多久可以申請考試根據(jù)校友自己的業(yè)余時間安排自己的學習進度，對以上內容都掌握后，可以隨時申請考試。） 第九階段 校友繼續(xù)保持長期學習過程。校友交流論壇：iso.edu
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9、QS9000、TS16949等認證咨詢體系介紹。 第二階段 （重點） ISO9000族標準概要、ISO9000歷次換版以及內容申報、2000版與2008版的區(qū)別、八項管理原則、十二項基本原理 2008版 ISO 9000 族標準的基礎及術語 第三階段 （重點） GB/T19001-2008(含ISO9000：2005；ISO9001：2008)最新版標準條款全解；按照GB/T19001-2008建立、推行、改進企業(yè)質量管理體系的流程和方法。 第四階段 （重點） （情景模擬案例學習） 案例學習：企業(yè)建立質量體系的方法和步驟及在企業(yè)經營管理中有效施行探討。企業(yè)iso導入ISO9001的質量手冊、程序iso三體系認證、iso三體系認證記錄等質量管理體系iso三體系認證編寫，要求全面了解整個ISO9001體系。 第五階段 （重點） （情景模擬iso案例學習） 按照GB/T19001-2008計劃、進行的內外部審核過程和方法（包括審核組長的挑選和任命、內審員的挑選、iso三體系認證審核與現(xiàn)場審核方法，不符合項報告，內部審核報告案例） 管理評審方法 質量管理體系QMS與EMS/OHSMS在企業(yè)管理中的關系 第六階段 品質管理技術概要，初步了解QC七大手法、新七大手法、另外七大手法及關鍵手法推行和運用；品質管理基礎；如何開展品質工作；ISO9000與企業(yè)中高層管理能力和企業(yè)卓越績效管理；戴明博士質量管理十四項原則；朱蘭質量改進十個步驟；質量管理體系QMS與EMS/OHSMS在企業(yè)管理中的關系 第七階段 6S推行與現(xiàn)場管理、目視管理、摩托羅拉10S高級管理的推行和價值、精益生產JIT等 探討：復習，答疑、管理者關鍵知識層、管理方法、企業(yè)戰(zhàn)略中ISO9001體系應用、ERP、SCM與現(xiàn)代企業(yè)管理。 第八階段 考 試 （網絡班校友具體多久可以申請考試根據(jù)校友自己的業(yè)余時間安排自己的學習進度，對以上內容都掌握后，可以隨時申請考試。） 第九階段 校友繼續(xù)保持長期學習過程。校友交流論壇：iso.edu
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七大手法和五大工具均是質量管理中常用的方法。

QC七大手法包括：檢查表、排列圖、散布圖、數(shù)據(jù)分層法、休哈特控制圖、魚骨圖、直方圖。

五大工具包括：統(tǒng)計過程控制、測量系統(tǒng)分析、失效模式和含金量分析、iso三體系認證質量先期策劃、生產件批準程序。

擴展資料：

質量管理中八大原則：

ISO標準簇質量八大原則

原則1： 以顧客為關注焦點

原則2： 領導作用

原則3： 全員參與

原則4： 過程方法

原則5： 管理的系統(tǒng)方法

原則6： 持續(xù)改進

原則7： 基于事實的決策方法

原則8： 與供方的互利關系

質量管理的發(fā)展與工業(yè)生產技術和管理科學的發(fā)展密切相關?，F(xiàn)代關于質量的概念包括對社會性、經濟性和系統(tǒng)性三方面的認識。

參考資料：

5S是現(xiàn)場管理的基礎，是TPM（全員參與的生產保全）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

5S是現(xiàn)場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質”，則能起到事半功倍的效果。